商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程簡析(13頁).doc
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商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程簡析(13頁).doc
1、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 一、 市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進 行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角 度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā) 展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項目的可行性,和對該項目的定位有個宏觀的思 考。因為商業(yè)房地產(chǎn)的形式種類比較多,而且各種商業(yè)房地產(chǎn)形式都 存在市場成熟性的問題:如果某個地區(qū)的社會生產(chǎn)力水平比較低,人 們的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區(qū)投資建 設(shè)大型商業(yè)房地產(chǎn)項目。 二、項目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性 的。實
2、際上,并不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某 個地方具備了相應(yīng)的條件后, 才可以做。 商業(yè)房地產(chǎn)鑒于其功能特點, 對位置和周邊條件的要求與普通房地產(chǎn)相比有過之而無不及。 一個住 宅社區(qū),一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內(nèi),但商業(yè)房地 產(chǎn)則不同,所要解決的客流會隨著經(jīng)營狀態(tài)的變化,會發(fā)生倍增,也 會發(fā)生銳減。當(dāng)一個商業(yè)房地產(chǎn)項目的客流發(fā)生倍增的時候,項目所 在位置能否適應(yīng)就成為一個重要的問題。 針對不同的項目有不同的確 定方案,開發(fā)商可以組織自己的團隊進行該項工作的研究分析,也可 以委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行選址。 三、判斷可發(fā)展規(guī)模 在完成商業(yè)房地產(chǎn)項目選址工作后,需要針對特定項目地
3、址進 行市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性分析。將確定該項目的市場基礎(chǔ), 周邊商圈覆蓋人口的情況,可能的客戶流量,客戶流產(chǎn)生的項目營業(yè) 額及項目的可發(fā)展規(guī)模等一系列相關(guān)問題。 例:位于北京崇文門的新世界商場一期可出租面積達 74000 平 方米,二期可出租面積達 43000 平方米,一期 1998 年投入運營后, 生意興隆,但二期 2000 年開業(yè)后,二期長期經(jīng)營狀況不佳,管理商 開始認(rèn)為是因為商品組合不同的原因,但一、二期商品組合調(diào)整后二 期依然經(jīng)營狀況不良。直到最近,二期經(jīng)營狀況才得到改觀。其實新 世界二期運營不佳的原因在于市場規(guī)模判斷不準(zhǔn)確:崇文門地區(qū)在 2 000 年尚不足以支撐面積十多萬平方米的商業(yè),這說明開發(fā)商對市場 可支撐的發(fā)展規(guī)模的判斷不夠準(zhǔn)確。該項工作屬于微觀判斷,很多咨 詢機構(gòu)分析時使用的方法是: 以市場調(diào)查為基礎(chǔ), 建立相關(guān)分析模型, 測算出該項目地址可能發(fā)生的客戶流量,