商業中心精裝修工程施工組織設計手冊（67頁）.doc
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商業中心精裝修工程施工組織設計手冊（67頁）.doc
1、編制依據：編制依據： 1.招標文件 2.招標圖紙 3.施工現場具體情況 4.建筑裝飾工程施工及驗收規范GB50210-2001 5.建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-88 6.天津市施工現場管理法規及文件匯編 7.國家和建設部關于安全生產的有關文件及規定 前前 言言 永旺天津中北購物中心精裝修項目是永旺夢樂城（天津）商業有 限公司中最能體現其建筑風格、特色的一項重要工程。為保證此工程 在預定的日期投入使用，只有通過施工單位的精心設計、合理部署、 精心施工， 嚴格控制設計、 選材、 施工質量、 工程進度等各關鍵環節， 保持與業主、設計單位、監理等各方面的密切配合，方能將裝飾工程 保質、按期地
2、圓滿完成，并達到業主及設計師預期的裝飾效果。此工 程經濟意義、地理位置十分重要，我公司對此裝修工程十分重視，將 其作為裝修精品工程來抓，我方將依據公司的綜合實力、優秀的工程 質量、合理而富有競爭力的報價，以及最強勁的工程管理人員組成的 項目經理部，力求與業主攜手合作，共創美好精品！并嚴格按照 ISO9001質量管理和質量保證體系進行管理， 實現我公司的質量方針： “用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品” 管理目標： 1.工期目標： 按照業主工期要求， 確定工期目標為： 自 2011 年 10 月 1 日開工， 2012 年 3 月 31 日竣工。 2.質量目
3、標： 單位工程質量優良，分部分項工程一次驗收合格率 100%，分項 工程優良率 85%。 3.現場管理目標： 公司采取“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障，社會“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障，社會 協力合作”協力合作”項目管理模式。 4.安全目標： 無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 6以內。 5.環保目標： 按照業主要求選購環保材料，施工現場采取有效措施盡量減少噪 音、粉塵的產生。 6.文明施工目標： 保證施工現場干凈整潔， 采取有效的措施保證清運的材料或垃圾 不遺灑，不揚塵。 7.CI 形象管理目標： 現場所有人員須統一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。 目目 錄錄 一、工程概況一、工程概況 1.工程簡介 2.招標范圍 3.主要裝修做法一覽表 二、項目經理部組織機構二、項目經理部組織機構 1.項目經理部管理體系 2.項目經理部人員職責劃分 3.主要管理人員簡歷
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