商業地產營運期季度招商調整管理要求（37頁）.pdf
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商業地產營運期季度招商調整管理要求（37頁）.pdf
1、2016-5-19 營運期季度招商調整管理要求 招商管理標準業務模塊 1、市場調研 2、項目定位 3、業態規劃 4、租金分解 5、品牌落位 6、商務條件 7、方案審批 8、方案變更 招商執行 考核評審 1、市場調研 2、項目定位 3、業態規劃 4、租金測算 5、品牌落位 6、商務條件 7、方案審批 8、方案變更 2、租金測算 3、品牌落位 4、商務條件 5、方案審批 6、方案變更 籌備期招商三年租決到期調整季度招商調整專項調整 籌備期營運期 1、品牌落位 2、商務條件 3、方案審批 4、方案變更 1、業態規劃 5、招商執行（合同簽署、系統錄入及審批） 6、考核評審 1、品牌落位 2、商務條件
2、3、租金測算 4、方案審批 1）品牌儲備 2）市場調研、項目定位 3）業態規劃 季度招商調整業務模塊 一、方案上報審批 提報次季度經營預警商戶 每季度第一個月末 說明： 表中時間為該項工作完成時間 各廣場需在每季度最后1個月10日前提報次季度招商調整方案。 CD類廣場每季度第1個月10日前可補報一次本季度招商調整方案。 每季度最后一個月10日前 提報次季度招商調整方案 每季度第一個月10日前 補報本季度招商調整方案 二、季度招商調整-上報流程 CD類廣場類廣場 經運營中心營運部總經理審批經運營中心營運部總經理審批 二、季度招商調整-文件組成 1、季度招商調整-方案審批表 2、季度招商調整-樓層
3、平面圖 3、季度招商調整-方案執行管控計劃 4、庫外品牌說明 5、原品牌月均銷售，坪效 及租售比匯總 6、租金收益測算（如租金負增長或低于決策指標，則需填報此表，且須區 域總、區域財務、店總、單店財務簽字) 7、室外街自持商鋪調整，須附室外街自持商鋪租賃決策文件； 8、百貨退租區商鋪調整，須附百貨退租區租金分解及最新的業態規劃圖； 9、當年有租決及大調的項目，如季度招調涉及品牌無法達到下發遞增率，須測算 年度全部到期品牌遞增率表，確保總體調整可達標（須區域總、店總簽字）。 二、注意要點 二、季度招商調整-注意要點 序號 鋪位 編號 計租面積 （m2 ) 現經營 品牌 品牌 級次 擬調整 品牌 品牌 級次 是否 已錄 入品 牌庫 業態 調整 類別 決策文件 租金指標 （元/月/） 調整前 租金標準 （元/月/） 調整后 首年租金標準 （元/月/） 首年租金 增長率 新合同 環比 遞增 裝修
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