萬豪五星級國際酒店建設全過程操作流程（41頁）.pdf
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萬豪五星級國際酒店建設全過程操作流程（41頁）.pdf
1、A & C R O L E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S 萬豪國際集團建筑工程部角色及職責 A R C H I T E C T U R E A N D C O N S T R U C T I O N Through the Owners representative and the Project Director. 通過業主代表聯系萬豪項目總監 Informal communication is allowed but MUST be confirmed by Project Director and / or Owners represen
2、tative. 雙方團隊可以有非正式的溝通 / 協 調，但任何匯總必須得到業主代 表或萬豪項目總監的確認 C O M M U N I C A T I O N 溝通途徑 A R C H I T E C T U R E A N D C O N S T R U C T I O N To achieve brand compliance 協調項目達至品牌標準 Branding is a compilation of Marriott written design guides and practical norms 品牌定位依據萬豪設計規范文本及實際操作指標 Brand compliance impr
3、oves Return on Investment (ROI) 品牌達標提高投資回報 Periodic site visits at important milestones ensure brand compliance 按施工各重點里程碑進行工地視察, 確保品牌達標 B R A N D A M B A S S A D O R S 萬豪品牌大使 A R C H I T E C T U R E A N D C O N S T R U C T I O N To advise the Owner on brand compliance matters 向業主方提出達至品牌標準的相關事項 To advise the Owner on the progress and quality of the consultants work in achieving brand compliance 向業主
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