1、B12徐州市經濟開發區軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程監 理 規 劃 內容提要:工程概況監理工作范圍、目標和依據監理組織機構、人員配備、崗位職責監理工作內容、方法和措施監理工作制度、工作程序監理設施監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 目 錄第一章 工程概況3一、工程名稱3二、工程地址3三、建設工程概況3四、工程造價3五、工 期3六、參建單位3第二章 監理工作范圍、目標、依據3一、監理工作范圍3二、監理工作目標3三、監理工作依據4第三章 監理組織機構4一、項目監理機構人員及分工4二、項目監理人員職責4第四章 監理工作內容、方法和措施6一、施工準備階段監理工作的主要

2、內容6二、施工階段監理工作的主要內容7三、施工驗收階段監理工作的主要內容8四、監理工作方法和措施8第五章 監理工作制度19一、設計交底及圖紙會審制度19二、施工組織設計/方案審查制度19三、材料、構配件檢查及復驗制度20四、分包單位資質審查制度21五、開工報告審核制度21六、設計變更制度22七、隱蔽工程驗收制度22八、旁站監理制度22九、檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程檢查驗收制度23十、單位(子單位)工程竣工預驗收制度24十一、監理報告制度25十二、監理會議制度25十三、監理記錄制度27十四、監理資料的管理及歸檔制度27 一、資料整理、歸檔的規定27 二、監理資料的分類存放28 三、監理

3、資料的歸檔30第六章 監理工作程序31一、監理工作基本程序31二、分包單位資質審查工作程序33三、施工階段設計變更程序33四、工程質量問題處理工作程序34監理記錄制度35工程監理質量責任制度36第一章 工程概況一、工程名稱：徐州經濟開發區軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程二、工程地址：徐州經濟開發區三、建設工程概況：(1)建筑面積：展銷中心建筑面積：7471m，C3棟建筑面積： 3000 m，E1棟建筑面積：27000m(2)結構形式：框架結構四、工程造價：約2800萬元五、工 期：140天。六、參建單位：建設單位：徐州經XXXXXXX營有限責任公司設計單位：蘇州XXXXXX裝飾有限公司勘

4、探單位：施工單位：蘇州XXXXXX有限公司、XXXXXX工程有限公司監理單位：XXXXX工程監理有限公司第二章 監理工作范圍、目標、依據一、監理工作范圍根據委托監理合同以及建設單位提供的經主管部門審查并通過的設計施工圖紙。二、監理工作目標依據監理合同，本工程監理工作目標包括質量、進度、資金控制三個目標。1、質量控制：堅持監幫結合的工作方法，督促施工單位建立健全質量保證體系并監督其執行，確保實現合同預定的質量目標。2、工期控制：根據本工程業主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工期為進度控制的總目標。3、投資控制：根據業主與施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款作為投資控制目標。4

5、、安全管理：督促施工單位建立健全安全保障體系的建立和有效運行，嚴格按照有關安全施工技術規程進行操作，力求不發生安全責任事故。三、監理工作依據1、建筑法、建筑工程質量管理條例及部、省、市及有關部門頒布的建設法規和相關文件；2、建設工程監理規范(GB50319-2000)；3、政府主管部門批準的建設計劃、規劃；4、本工程完整的勘察設計文件；5、國家和行業制訂的有訂設計規范、驗收標準、技術規范、規程及有關技術法規；6、監理委托合同；7、業主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同；8、業主與材料、設備供貨單位簽訂的有關購貨合同；9、業主為本工程建設與其他簽訂的有關技術經濟協議等。第三章 監理組織機構針對

6、本工程的特點，組建適應本項目的監理工作的項目監理機構。一、項目監理機構人員及分工(見下表)項目監理機構人員及分工表姓 名監理職務上崗證號楊元廣總監理工程師國家注冊32008029秦淑清專業理工程師國家注冊32012024周曉微專業理工程師蘇建工字第0600692號黃明東工程師代表 蘇建工字第040402號張柯專業監理蘇建工監員（徐）0800316孫珍土建專業監理員蘇建工監員（徐）1000321二、項目監理人員職責1、總監理工程師職責(1) 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質，并提出審

7、查意見；(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程

8、項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師職責(1)負責編制本專業的監理實施細則；(2) 負責本專業監理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；(5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；(7)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；(9)核查進場材料、設備、構

9、配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監理員職責：(1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5)提供旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；(6)做好監理日

10、記和有關的監理記錄；4、見證員職責：(1)工程所使用的原材料、成品、半成品及現場制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接等試樣均現場見證取樣；(2)監督承包單位取樣員，按有關技術標準(規范)的規定，對制作的試樣進行保護，并采取有效措施封樣；(3)攜帶見證授權書和承包單位取樣員證書將試件送檢測機構，保證送檢試樣的真實性；(4)做好各種試件取樣的見證記錄；(5)取樣送檢見證過程中發現問題及時提出處理意見，并向總監報告。第四章 監理工作內容、方法和措施一、施工準備階段監理工作的主要內容：1、審查施工單位選擇的分包單位的資質；2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3、檢查設計文件

11、是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、參加設計單位向施工單位的技術交底；5、審查施工單位上報的施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見；6、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，對重點工程部位的軸線、標高進行復查；7、監督落實各項施工資料，審批單位工程的形式報告，并報業主備查。二、施工階段監理工作的主要內容：(一)施工階段工程質量控制的主要內容1、對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄；2、檢查確認運到現場的工程材料、構件和配件質量

12、，并應檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，對不符合質量要求的材料 、設備，監理有權禁止投入使用；3、監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙使用要求進行施工，嚴格執行施工合同；4、對工程主要部位、主要環節及技術復雜的工程加強檢查；5、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程的質量評定表；6、檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價；7、對施工單位的設備、度量衡定期檢查，不定期進行抽查，保證度量數據的準確；8、監督施工單位對各類砼構件結構按規定進行

13、檢查和抽查；9、監督施工單位認真處理施工中發生的工程質量事故并認真做好監理記錄，必要時報告業主。(二)施工階段工程進度控制的主要內容1、監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工；2、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在問題；3、對控制工期的重點工程，審查施工單位的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采用對策。(三)施工階段工程投資控制的主要內容1、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對工程數量，不超計、漏計，嚴格按合同規定進行計量與支付簽證；2、保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確；3、建立計量支付簽證臺帳，及時與施

14、工單位核對清算；4、按業主授權和施工合同的規定審核工程變更。(四)施工安全監理控制要點1、督促承包單位必須建立安全管理，制訂安全管理制度，進行安全交底；2、結合工程實際，制訂安全施工方案，報監理審核；3、監理經常檢查安全管理體系運轉是否正常，安全施工方案執行情況，發現問題，及時下達監理指令令其整改，并將整改結果進行復核。三、施工驗收階段監理工作的主要內容1、督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位竣工驗收報告，提出監理意見；2、根據施工單位的竣工報告，提出工程質量評估報告；3、組織工程預驗收參加業主組織的竣工驗收。四、監理工作方法和措施(一)質量控制目標方法與措施1、質量控制目標的

15、描述(1)材料質量控制目標督促承包單位對擬進場的工程材料、構配件和設備(包括建設單位采購的)認真填寫材料、設備進場使用報驗單，并附上相應的出廠質量證明等有關資料報項目監理機構審核、簽認，對須經復試合格后才準使用的材料，監理工程師應在見證取樣和復試合格后簽認。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗合格者，不得進場。(2)土建施工質量控制目標根據本工程的特點，確定以下施工對象作為質量控制點，控制點必須滿足設計要求，并符合有關規范規定。工程測量定位：標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線及標高均必須符合設計要求；地基、基礎：基坑尺寸、標高、土質、地基承載力，基礎墊層較高，基礎位置、尺寸、標高，預留孔洞、預埋件

16、的位置、規格、數量，基礎標高必須合格；砌體工程：砌體軸線、砌塊強度、砂漿配合比、預留洞孔、預埋件、預備埋管線的位置、數量、砌塊的排列必須合格；模板工程：位置、尺寸、標高，模板強度及穩定性，模板內部及濕潤性必須合格；鋼筋砼工程：水泥品種、強度等級、砂石質量砼配合比、外加劑的比例，砼的澆筑與振搗，鋼筋的品種、規格、數量、尺寸、位置、預制構件的吊裝強度、安裝位置、支撐強度等必須合格；裝飾工程：材料配合比、室內外抹灰的品種、厚度、平整度、垂直度，室內地坪厚度、平整度必須合格；門窗工程：原材料、半成品連接件及成品的定位、安裝、關閉、開關必須合格；屋面及防水工程：找平層的厚度、坡度、平整度，保溫層的厚度、

17、平整度，防水面層的嵌填、粘結、平整、水落管的安裝、接頭、排水等必須合格。（3）園林工程施工質量控制影響園林工程施工質量的因素主要有：園林工程施工人員、園林植物材料及構配件、園林施工機械及環境因素，這就決定了監理人員必須設法使影響工程質量的人、機、料、法、環等因素處于全面受控狀態，實現監理的質量控制目標，從而推進監理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質量監控，主要應從以下幾方面著手：1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.57.5，對喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如:茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土

18、壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過程中只有將植物的生態要求和土壤的生態特性統一起來，植株才能長勢良好，但是在實際的施工過程中，許多施工單位卻不能做到這一點，他們為了節省開支往往忽視了植株的生態需要，盲目種植，造成了景觀的退化。監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長狀態的持續性，同時也可減少施工單位的經濟損失，避免了對城市景觀的損壞。 2、嚴把植物材料關，以確保工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。3、建議業主、施工單位選擇適

19、宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關 。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木，因為這類苗木根系不發達，掘苗時可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時苗木要就近采購，要盡量保證當天挖掘當天種植；第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2-1.5倍；第三、種植前監理人員就應做好旁站監理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架,摘去

20、大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。4、做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結構的施工質量的監控也是確保園林工程質量的要點之一 。園路是車輛通行、游人游玩必經的路線，一般按用途可分：以車行為主步行為付的園路（大于6米）、步行為主車行為付的園路（大于3米小于6米）、完全供步行的園路（小于3米）：按路面材料分常見的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監理人員在監理過程中要把好以下幾關：1、園路曲線要優美

21、、拐角弧度要自然、園路要根據景觀效果來布置，以達到步以景移的效果；2、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現象；3、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列,不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整；混凝土預制塊，青石板路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結構組合等鋼木結構工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監理人員應事先對木材的樹種、材質、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結構采用的鋼材及附件的材質、型號、規格先進行監控，對不符合設計要

22、求和施工規范規定的一律不得采用。(4)設備安裝質量控制目標室內給排水及暖氣工程：安裝位置、坡度、接頭管閥連接位置、接頭、水壓試驗、水表、衛生潔具、器件、排水系統通水試驗必須合格；電器安裝工程：變配電設備安裝、位置、標高、線路連接、絕緣、接地，線路及附件安裝必須合格。 (5)建筑電氣安裝工程質量控制措施1)審核施工單位開工報告、電氣施工組織設計、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測儀表、設備、工具數量品種）資質證件。2)參加圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無予盾。3)按設計要求對電氣產品進行審核、驗收、對電氣器材的產品質保書，試驗技術報告，合格證進行檢查，必要時作電氣性

23、能測試。對有視聽設備的用房不得采用氣體放電光源。4)督促施工單位電氣技術人員與土建施工人員對電氣預埋件及隱蔽工程進行中間交接，復核驗收，并現場驗收制作的零部件，質量符合要求簽字認可。5)會同建設方（業主）、施工單位對電氣設備進行認真的開箱驗收，認真檢查合格證、出廠試驗報告、產品說明書及零配件是否完備。6)對設備安裝質量按電氣安裝規范進行中間驗收并簽證。7)督促施工單位對電氣安裝項目按規范和技術要求安裝單位進行電氣檢測、耐壓等調整試驗，監理人員按規定要求安裝單位進行復測、抽測或審查試驗報告，符合設計和質量要求并簽字認可。8)會同建設方（業主）、施工單位、設計院進行電氣聯調試驗。9)審核質檢資料，

24、并審核電氣安裝工程竣工資料、竣工圖等。10)會同建設方（業主）、施工單位、設計院及有關單位共同對電氣安裝工程進行竣工驗收，并竣工交付使用。2、質量控制工作流程圖質量控制工作流程圖進場材料、設備、施工組織設計/方案監理工程師審查承包單位提出開工申請 事先控制重新提出 否總監審批開工申請 現 場監理每道工序開工及進行 是 事中控制 整 否承包單位質量自檢專業監理工程師驗收 改 否 是 是總監理工程師竣工預驗收并編寫監理預驗收報告 事后控制協助業主組織竣工驗收 是 是整理監理資料并歸檔移交3、質量控制的具體措施(1)質量控制的組織措施建立健全的項目監理機構，完善職責分工，制訂有關的質量監督制度，落實

25、質量控制責任。(2)質量控制的技術措施協助承包單位質量保證體系：嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。(3) 質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收，對不符合合同規定質量要求的拒付工程款；對達到業主制定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。(二)進度控制目標方法與措施1、進度控制工作流程圖施工階段進度控制流程圖合同的進度要求承包單位提交進度計劃 承包單位修改計劃監理工程師審核 否總監報業主簽認監督計劃實施計劃及實施比較 無偏差承包單位調整計劃承包單位進一步調整計劃監理工程師審核 不同意 同意報業主批準2、進度控制的具體措施(1)進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立控制協調制度。(

26、2)進度控制的技術措施建立多級網絡計劃體系，監控承建單位的作業實施計劃。(3)進度控制的經濟措施對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，確保之間的及時供應。(4) 進度控制的合同措施按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。(三)投資控制目標方法與措施1、投資控制的措施：(1)組織措施：建立健全的監理組織，落實投資控制的責任。(2)技術措施：招標階段，合理確定標底合同價。材料設備供應階段，通過質量、價格比選，合理確定生產供應廠家。 施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。(3)經濟措施：及時進行計劃

27、費用與實際費用的比較分析。(4)合同措施：按合同支付工程款，全面履約、正確處理索賠。2、造價控制對策及監理建議(1)監理建議：分階段設置明確的投資目標。根據計劃投資額合理地確定工程項目投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值與細目標值，編制資金使用計劃，同時做出資金使用的進度計劃。協助建設單位確定最適用于本項目的工程款結算方式。通過對工程的計量支付來控制合同價款，監理應掌握工程計量支付簽認權。建議并協助業主加強設計進度、資金支付、甲供材料設備的管理。(2)監理對策：造價控制過程中做好事前、事中、事后控制工作：造價事前控制a.根據合同總的造價目標、根據工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出

28、項目按年、按月的投資計劃。b.嚴格把握住合同價計算，合同價調整付款方式等關鍵條款。c.從技術、經濟角度優選最佳方案，降低造價。d.協助業主確定造價控制目標。e.審查施工組織設計。f.盡可能對工程風險進行預測，分析可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。g.協助業主履行合同義務。造價事中控制a.在項目監理機構中落實造價控制管理監理人員。b.按制定的價格信息制度，及時掌握國家及建設當地調價的范圍和幅度。c.主動搞好與設計、材料、設備、土建安裝單位協調與配合。d.定期不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業主報告。e.及時發出各種指令，并答復承包

29、商提出的問題及配合要求。f.凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監理工程師最后核準簽字后方有效。g.做好工程計量工作。h.做好工程費用支付工作。i.檢查、監督承包商執行合同情況，使其全面履約。j.定期向業主報告工程費用支出情況。造價事后控制a.公正處理業主及承包商提出的索賠事項。b.在工程項目投資審核中，應由專業監理工程師進行三算對比，防止預算超概算、決算超預算的情況出現，把項目造價控制在批準的設計概算范圍。(3)項目竣工保修階段審核承包商提交的工程結算報告，并協助業主及社會審計部門做好工程造價的審計工作。保修結束后，項目總監視承包商完成保修工

30、作的情況，簽發保修期滿，質量符合要求的憑證，并報業主作為業主支付工程保修款的依據。3、施工簽證的監理控制措施產生超預算引起工程造價失控的原因有很多，既有客觀原因，也有主觀因素，如材料價差、工程量不準確、設計變更、編制依據不同和時間不同、定額套價換價不符合國家政策的調價、技術洽商、管理不善等方面，以及還有現場簽證因素直接影響著工程造價。因此監理工程師在施工階段，應站在客觀公正的立場上，以合同為依據，及時主動處理現場各種情況，實行工程造價的全方位控制，做好投資支出分析。工程簽證作為影響造價的主要因素之一，必須十分重視。凡是涉及到工期、質量、造價等問題，監理工程師必須會同業主及時辦理簽證手續，避免推

31、諉扯皮。監理工程師處理索賠的一般原則：a.監理工程師處理雙方提出的索賠必須以合同為依據。b.監理工程師必須注意資料的積累。c.監理工程師必須及時、合理的處理索賠。d.監理工程師必須加強主動監理，減少工程索賠。監理工程師控制的常見索賠內容：a.不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。b.工程變更引起的索賠。c.工期延長和延誤的費用索賠。d.加速施工費用的索賠。e.由于業主不正當的終止工程而引起的索賠。f.物價上漲引起的索賠。g.法規、貨幣及匯率變化引起的索賠。h.拖延支付工程款引起的索賠。i.業主風險和特殊風險的索賠。具體控制措施：A.施工前期的現場簽證的控制：由于工程設計有時未能選用最優可行性方案

32、，而引起實際施工或設計需要修改。對工程造價的預算往往在理想狀態下編制，沒有考慮現場特殊情況和特殊技術措施。因此，為了控制投資在預定的目標內，防止施工中出現過多的簽證，監理在施工前期應做好：a.領會和掌握招標文件、施工合同的條款和內容細節，深入工程現場，了解工程的全貌和臨建布置，調查施工方組織機構、技術力量和設備購置情況。b.了解意圖，組織設計、建設方、施工方、和監理有關專業人員認真對圖紙進行審閱，以便使圖紙中問題及疑難之處能在設計交底和一次性變更洽商中，盡可能地加以解決，并認真貫徹設計意圖。c.認真審核施工單位報送的施工組織計劃和施工方案，考慮人力、設備材料、技術的優化組合，實現優質高效、低耗

33、、文明施工，減少無謂二次運輸、停工、窩工等現象。d.仔細審核施工單位編制的施工圖預算，重點對工程量、單價套用和有關費用等嚴格把關，以便為今后現場簽證提供合理依據。f.建立和健全現場簽證的公證制度，明確有關監理人員的職責，以及簽證必須由兩人或兩人以上簽字方能生效原則。A.施工過程中的現場簽證的控制在施工過程進行投資控制具有周期長、內容多、工作量大等特點，雖然現場簽證引起超支只占工程造價的23%，未能得到參建方足夠認識，但處理不好，引起后果也是嚴重的。因為簽證常常涉及施工單位切身利益和監理工程師的廉潔問題，監理如何把握量價尺度，提出合理又經濟方案，顯得尤為重要。a.凡涉及現場臨時發生的簽證，首先必

34、須以招標文件、施工合同和補充協議為依據，要分清工程是總價承包、單價承包、或者是成本加酬金承包，真正理解合同條款細節，是不是在雙方商定的調整因素和程度內，來辨別該簽證該不該簽發，費用計不計算。對現場發生的經濟簽證，監理工程師要對當時的施工情況了如指掌，并親臨作業面查實。要有根據，以理服人，及時和建設方及施工單位交換意見，防止施工方多報、冒報和假報。重點注意場地二次運距長短、土方外運的公里數、基坑排水臺班數和地下障礙物拆除量的準確度。b.做好中途停工、返工賠償的簽證處理。造成中途停工賠償的原因，一種是由于建設單位的原因造成，另一種是由于施工單位的原因造成的。因此，監理工程師應堅持公正性，不僅要維護

35、建設單位的利益，也要維護施工單位的正當權益，不以感情代替政策。在停工實際的確定、施工場地看守人員費用、周轉材料停置，以及延誤工期等方面及時全面做好簽證。c.預算外的簽證用工控制。對施工中發生零星用工如請工、借工、點工和時工，監理人員對用工數量往往控制不嚴，總是覺得按定額工日的價格結算太底，施工方無理要求后，思想上很容易放寬用工數量，常常批準施工放夸大報工。d.預算外的費用簽證的處理。施工過程時常會出現為趕上把增加工序作為費用直接簽證，增加的工序本可以套定額定價。但甲、乙雙方為省事和以后怕麻煩，往往講定價格包死，并作為獨立費進入工程結算。對這種情況，監理應向建設方講清道理，盡量避免這種事發生。如

36、果非要采用，應以合同和預算為依據，認真核實工作量，在簽證前，咨詢預算人員的意見，使增加工序與工程造價相對應。e.加強監理自身廉正建設，業務素質的培養和學習，嚴把現場簽證關，防止亂簽證，重復簽證和技術資料混亂現象。凡牽涉到增加費用簽證，必須由兩人或兩人以上簽訂方能生效，并及時把執行情況反饋給建設方，征取他們的同意，最后移交給結算審核人員，以防止漏洞。f.認真聽取和研究建設單位、施工單位對簽證提出的質疑，耐心解釋，如有處理不當之處盡快糾正，以求發生簽證合理性。B.事后控制a.認真分析出現簽證原因所在，分析當前施工方法及手段是否達到最優方案，并著重進行經濟評估，使不可避免簽證和費用減少到最低限度。b

37、.對發出的簽證必須有統一記錄，記錄上需列明實際、主要內容和由誰簽證，并按順序編號，不做糊涂帳。結算時，要求施工單位在竣工資料中注明核定張數，按號排序，全部反饋給預算審核部門。c.簽證結算價款的確定，應堅持合同中已有適合單價，需按合同；合同中只有類似單價，可以此作為基礎確定簽證價款；合同中沒有的單價的情況，由施工方提出單價，與監理工程師進行協商，交建設方批準執行。第五章 監理工作制度一、設計交底及圖紙會審制度：1、在設計交底前，總監理工程師必須組織監理人員熟悉、了解圖紙，了解工程特點，對圖紙中出現的問題及差錯，詳加記錄并提出建議。2、監理工程師還應督促承包單位組織內部圖紙會審，并在約定時間內向項

38、目監理機構報送審圖記錄。項目監理機構應將自身的審圖記錄及承包單位的審圖記錄匯總后書面報告建設單位。3、設計交底應由建設單位主持，設計單位、建設單位、承包單位和項目監理機構有關專業人員參加。設計人員應在會上詳細闡明設計意圖、技術要求和施工注意事項，并逐項解答承包商和監理單位在圖紙會審中提出的問題。會議紀要一般由承包單位負責整理，經設計單位、建設單位、承包單位和監理單位簽認后分發有關各方。二、施工組織設計/方案審查制度：1、施工組織設計/方案的審查程序(1)在工程項目開工前約定的時間(一般為7天)內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計/方案申報表。(2)總監理工程師應

39、在約定的時間(一般為7天)內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再次報審，總監理工程師重新審定。(3)已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。(4)承包單位應按審定的施工組織設計施工。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理組審定。(5)規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構工程，項目機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監理工程師簽發。必要時與建設單位協商，組織有關部門和有關專家會審。(6)規模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程

40、經建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案。2、審查施工組織設計時應掌握的原則：(1)程序要符合要求。(2)施工組織設計/方案應符合國家法律、法規、標準、規范的要求，突出“質量第一，安全第一”的原則。(3) 施工組織設計/方案工期、質量目標與施工合同有關條款的約定相一致。(4)施工總平面圖的布置應與地貌環境、建筑平面一致。(5) 施工組織設計/方案中的施工布置和程序應符合本工程的特點和施工工藝，滿足設計文件要求。(6) 施工組織設計/方案應優先選用成熟的、先進的施工技術，且對本工程的質量、安全和降低造價有利。(7)進

41、度計劃采用流水施工方法和網絡計劃技術，以保證施工的連續性和均衡性，且工、料、機進場計劃應與施工進度計劃保持協調性。(8)質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行且有針對性。(9)安全、環保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規定。(10)總監理工程師批準的施工組織設計/方案，實施過程中如出現問題，不解除承包單位的責任，由此引起的質量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應成為施工單位索賠的依據。三、材料、構配件檢查及復驗制度1、承包單位應對擬進場的工程材料 、構配件和設備(包括建設單位采購的工程材料、構配件、設備)，填寫材料、設備進場使用報驗單，并附上相應的出廠質量證明等有關資料報項

42、目監理機構審核、簽認。對須經復試合格后才準使用的材料，監理工程師應在見證取樣和復試合格后簽認。對新材料、新產品，承包單位應報送經有關部門鑒定確認的證明文件。2、對進口材料 、構配件和設備，承包單位應報送進口商檢證明文件。3、對進口材料 、構配件和設備，應按事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、項目監理機構及其他有關單位進行聯合檢查。4、經專業監理工程師審核檢查合格，簽認材料、設備進場使用報驗單的材料和設備，方可進場使用。對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、設備，一律不準在工程上使用。監理工程師應簽發監理工程師通知單，通知承包單位限期運出現場。5、凡直接影響工程質量的施工設備，應填寫

43、A3.1表，并附上有關技術說明、調試結果等資料，報項目監理部審核。經審核、檢查合格，簽認A3.1表。6、施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監理部報審有關法定檢測部門的鑒定證明。監理工程師應定期檢查上述計量和測量設備的技術狀況。四、分包單位資質審查制度1、承包單位對部分(子分部)、分項工程(主體結構工程除外)實行分包必須符合施工合同的約定。2、對分包單位資格的審核應在工程項目開工前或擬分包的分項、分部(子分部)工程開工前完成。3、承包單位填寫專業分包隊伍資信報審單，附上經其自審認可的分包單位的有關資信資料，報項目監理機構審核。4、項目監理機構和建設單位認為必要時，可會同承包單

44、位對分包單位進行實地考察，以驗證分包單位有關資料的符合性。5、分包單位的資格符合有關規定并滿足工程需要，由總監理工程師簽發專業分包隊伍資信報審單。6、項目監理機構發現承包單位存在轉包、肢解轉包、層層轉包等情況，應簽發監理工程師通知單予以制止，同時報告建設單位及有關部門。7、總監對分包單位資格的確認不解除總包單位應負的責任。五、開工報告審核制度1、承包單位認為施工單位準備工作已完成，具備開工條件時，應向項目監理機構報送工程開工申請表。2、項目監理機構應按以下內容進行審查：(1)政府建設行政主管部門已簽發建設工程施工許可證；(2)征地拆遷工作能夠滿足工程施工進度的需要；(3)施工圖紙及有關設計文件

45、已齊備；(4)施工現場的場地、道路、水、電、通訊和臨時設施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明；(5)施工組織設計/方案、施工總進度計劃、施工材料、設備已經項目監理機構審定；(6)測量控制樁已經項目監理機構復驗合格；(7)施工人員具備相應資質，并已按計劃到位，施工設備、機具已按需要進場并符合要求。3、經專業監理工程師核查，具備開工條件時報項目總監，由總監理工程師簽發工程開工申請并報送建設單位備案，如委托監理合同約定需建設單位批準，項目總監審核后報建設單位，由建設單位批準，工期自批準之日起計算。六、設計變更制度1、建設單位或承包單位提出的工程變更必須交設計單位項目負責人否認后由項目總監理工程師

46、批準實施。 2、涉及到項目的功能、結構尺寸、安全方面變更時，必須由建設單位交由原設計單位審核并提交設計變更文件或圖紙，并經原圖紙審查部門簽認認可后實施。七、隱蔽工程驗收制度1、承包單位完成隱蔽工程作業并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請書，即工程質量報驗單，報送項目監理機構。2、專業監理工程師應對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進行檢查，并組織承包單位有關人員到現場進行檢測、核查。3、對不合格的施工作業，專業監理工程師應簽發監理工程師通知單，指令承包單位整改，整改合格后由監理工程師復查。4、經核查合格，專業監理工程師應簽認隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進行下道工序施工。5、在工程隱蔽工程中，監理

47、人員應進行旁站監督。八、旁站監理制度旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵工序、關鍵部位的施工質量實施全過程現場跟班監督活動。1、本工程旁站監理的部位、工序是：土方回填、基礎防水砼澆筑、梁柱節點鋼筋隱蔽、梁、板、構造柱砼澆筑、屋面卷材防水層細部構造處理。2、在編制監理細則中，分別編制出上述工程部位的旁站監理方案，明確監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員的職責。3、旁站監理方案報送建設單位和承包單位各一份，并抄送本工程質量監督機構責任監督員。4、對旁站監理的關鍵部位，施工單位在施工前24小時，書面通知監理組，安排旁站監理人員。5、旁站監理人員在專業監理工程師的指導下，按旁站監理

48、人員職責實施旁站監理，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，并如實準確做好旁站記錄，經有關人員簽字后，作為該檢驗批驗收依據，不經旁站或有關各方不在旁上記錄上簽字的，不準進行下道工序施工。6、旁站監理人員在實施旁站監理時，發現承包單位有違反工程建設強制性標準文行為的，有權責令立即整改，發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向專業監理工程師或總監理工程師報告。由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。九、檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程檢查驗收制度1、承包單位完成檢驗批工程施工并自檢合格后，填寫工序質量報驗單附上相關的質量證明資料(如隱蔽工程記錄、檢驗批質量驗收記

49、錄等)，報送項目監理機構。2、專業監理工程師對報驗的工序質量報驗單及其附件進行核查，并組織承包單位的有關人員到現場進行抽驗，核查主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄，該檢驗批為合格。3、對符合要求的檢驗批、分項工程，專業監理工程師應簽認工序質量報驗單，并簽署驗收結論。4、對不符合要求的檢驗批、分項工程，專業監理工程師應簽發監理工程師單，指令承包單位整改，整改合格后，重新申報。專業監理工程師按質量驗收標準進行重新驗收。5、分項工程質量驗收規定是：分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄內容應完整，且簽字齊全，無缺漏的驗收

50、部位。一些在檢驗批中無法檢驗的項目在分項工程中直接驗收。6、分部(子分部 )工程質量驗收規定是：分部 (子分部)工程所含的分項工程質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構、設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規定；觀感質量驗收應符合有關要求時，該分部工程方可驗收合格。7、對驗收檢驗批、分項工程、分部工程質量不符合要求時，可進行返工處理后的驗收。返工處理后的驗收，遵循以下五條原則：(1)經返工重做或更換器具、設備的檢驗批、分項工程應重新進行驗收；(2)經有資質的檢測單位檢測簽訂能夠達到設計要求的檢驗批、分項工程應予以驗收；(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定

51、達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批、分項工程可予以驗收；(4)經返修或經過加固處理的分項、分部(子分部)工程，雖改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，否則嚴禁驗收；(5)經處理的工程必須有詳盡的記錄、資料、處理方案等，原始數據應齊全，準確確切說明問題的演變過程和結論。這些資料納入分部單位工程質量事故處理資料中。對協商驗收的有關資料，要經總監理工程師簽字驗收，并將資料納入竣工資料中。十、單位(子單位)工程竣工預驗收制度單位(子單位)工程竣工驗收，是單位(子單位)工程竣工以后，由監理組織施工單位對工程竣工驗收前的預驗收。1、竣

52、工預驗收程序是：(1)承包單位在單位(子單位)工程竣工后，在自檢合格基礎上，編制工程竣工報告，申請預驗收。(2)監理機構收到承包單位竣工報告后，由總監理工程師組織，由監理組全體人員及建設、勘察、設計、施工等單位有關人員參加，分專業組成若干小組，進行驗收。(3)預驗收過程中對各方提出的問題進行匯總整理，并商定整改意見，由施工單位落實整改。(4)承包單位整改完成后，報告監理復核整改結果，并簽署通過或繼續整改意見，直至整改完畢。(5)監理在預驗收通過后，向建設單位提出單位(子單位)工程質量評估報告(預驗收報告)，由建設單位組織單位(子單位)工程竣工驗收。2、竣工預驗收內容：(1)檢查單位(子單位)工

53、程所含分部(子分部)工程的質量是否均合格；(2)質量控制資料是否完整；(3)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能的檢測資料是否完整；(4)觀感質量驗收是否符合要求。十一、監理報告制度1、監理月報：監理在次月五日前向建設單位提出監理月報。報告當月監理工作情況。按江蘇省建設工程施工階段監理現場示范用表要求編制，同時報監理公司。2、工程竣工預驗收質量評估報告：監理在分部(子分部)(地基與基礎分部、主體結構分部及其它重要子分部)和單位(子單位)工程竣工預驗收完成后，在規定時限內向建設單位提交工程竣工預驗收質量評估報告，按江蘇省建設工程施工階段監理現場示范用表要求并結合監理合同及工程實

54、際編制。同時報監理公司。3、工程監理總結報告：監理在監理工程項目全部完成后(合同所約定的全部監理內容)，向建設單位提交的工程監理總結報告。按江蘇省建設工程施工階段監理現場示范用表并結合監理合同及工程實際情況編制。同時報監理公司。4、日常監理活動中，監理向施工單位下達的指令單、通知單、聯系單、備忘錄、所形成的會議紀要；監理對承包單位的施工組織設計/方案審核、開工申請審核、分包單位資質審核、檢驗批分項工程報驗審核等資料(不包括附件)、監理規劃等，均應及時報送建設單位存查。十二、監理會議制度1、第一次工地會議(1)一般應在承包單位和項目監理機構進駐現場后，工程開工前召開，由建設單位主持。(2)第一次

55、工地會議應由下列人員參加：建設單位駐現場代表及有關職能部門人員；承包單位項目經理、技術負責人及有關職能部門人員；項目監理機構總監理工程師及全體監理人員；可邀請設計人員參加。(3)由建設單位人介紹駐工地代表、承包方項目經理、監理方總監理工程師，并宣布對總監理工程師授權；承包方項目經理介紹現場經理部人員組成，施工力量、施工機具及對工程施工的安排；總監理工程師介紹監理組全體成員及其分工，并對監理工作進行交底(主要內容為監理制度、監理工作內容與要求、監理用表的填寫與審報，并確定今后工地例會等有關事項)。2、工地例會(1)例會由項目總監主持，每周定時召開。(2)參加會議成員為建設單位駐工地代表，監理組各

56、專業監理工程師，承包方項目經理、技術負責人、專職質檢員、專職安檢員等。(3)會議內容：檢查上次例會提出的問題的落實情況(由責任人匯報)；檢查交流本周工程質量、進度情況(與會各方分別提出)，確定應抓緊工程施工中的主要問題(質量、安全文明、進度等)；明確解決這些問題的方法、措施，主要責任人和完成的時限；制定下一周的工作安排。(4)如因工作需要，建設、施工、監理單位均可提出臨時召開例會以解決當前急需處理的問題。(5)每次例會均由監理組做好會議記錄，會后編印會議紀要，分發各有關單位。3、專題會議(1)專題會議的特點：會議議題、開會時間、參加人員均不固定，專門研究解決工程中出現(發生)的某一專門事項或專

57、門問題而臨時召開的會議。(2)發生下列問題或下列情況應召開專題會議：工程發生重大質量、安全事故急需調查、解決時；工程質量下降或工期嚴重滯后，久拖不決急需采取果斷措施，盡快解決時；采用特殊工藝施工前研究其實施的可行性，預料其可能發生的問題，需采取相應的防范對策時；專項工程施工，需多個施工單位密切配合和嚴密監控時；其它專門研究解決的工程質量和進度問題。(3)根據不同情況對某些專題會議應報請監理公司技術負責人參加，必要時應邀請有關專家和報請市建設主管部門派員參與，共同研究解決。(4)專題會議應有詳細記錄。會后總監應指定專人編制會議紀要，打印后由總監簽發至有關單位，并視不同情況上報公司和市建設行政主管

58、部門。十三、監理記錄制度1、監理記錄制度既是項目監理機械內部管理的寫實，又是對施工質量、工程進度等的評判、審定依據。因此，應十分重視監理記錄，要求記錄準確全面，有據可查。2、項目監理機構在監理服務全過程中形成的監理文件與資料應使用“江蘇省建設工程施工階段監理現場用表示范表式(第三版)”填寫，并按要求進行分類、編號、排序，以利于識別及做到可追溯性。3、項目監理機構應十分重視B7監理日志的填寫，因監理日志是每日監理活動的索引，重要的事件可通過監理日志追溯。4、建設單位、承包單位、監理單位、勘察設計單位等在監理過程中，所發生的所有函件往來，監理均應建立來文、發文登記表分類登記，并在工程竣工后，按照監

59、理資料管理及歸檔制度的要求進行日常管理和歸檔。十四、監理資料的管理及歸檔制度1、見菲迪克建設工程監理有限公司關于工程監理資料整理、歸檔的規定的辦法。(附后)工程監理資料管理歸檔制度一、資料整理、歸檔的規定為了規范項目監理機構的工作行為，統一監理現場資料管理，使監理工作進一步走上規范化、標準化、制度化，提高監理水平，正確反映工程監理程序和工程監理過程中的質量情況，完善監理檔案管理。要求工程項目監理組在監理過程中，認真做好監理資料的收集、整理歸檔工作，做如下規定：1、監理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。2、監理資料整理，嚴格按照有關規范、規定及公司關于監理資料收集、整理、歸檔的

60、具體要求進行填寫、整理、歸檔。3、監理資料填寫要規范化，內容完整，簡要明了，用詞規范，字跡工整，使用專業語言。填寫時必須使用藍黑、碳黑筆填寫，不得使用其它筆填寫，編號統一。4、總監應指定專人進行監理資料管理，但總監為總負責人。5、總監理工程師應根據基石要求認真審核監理資料，審核中必須認真細致和有高度的責任心，以確保監理資料的質量。在審核合格后交資料管理人員存放。6、資料員對監理工作過程中形成的監理資料按監理歸檔分類的要求建立資料案卷盒(夾)并設資料目錄。按“監理事件”的“類別”、“時間”進行整理，分類登記，存放保管，以便跟蹤檢索。總監理工程師應定期對監理資料進行檢查。7、項目監理資料的收發，借

61、閱必須通過資料管理人員履行手續，防止丟失。8、因工作需要必須調換總監理工程師時，該工程監理資料應在5日內完成全部資料的移交工作。在五日內由首任總監理工程師負責，五日后由現任總監理工程師負責。9、工程竣工驗收前，由項目總監組織監理資料的歸檔、整理工作，并負責審核，合格后報公司審核驗收。對經審核不合格的資料，通知總監重新整理、重新審核直至合格。與工程檔案室管理人員辦理移交手續。10、存檔的監理檔案需要借閱時，應辦理借閱和歸還手續。11、監理檔案保存期按有關規定，超過保存期的監理檔案應經監理單位負責人批準后銷毀，但應有記錄。二、監理資料的分類存放1、根據徐州市工程建設監理條例第十條規定，建設單位應提

62、供的資料：(1)建設工程批準文件、技術資料；(2)工程建設招投標文件；(3)施工合同；(4)施工單位資質等級證書等資料(含人員資格資料)。2、監理單位留存項目監理組的資料：(1)監理中標通知書；(2)監理合同；(3)監理單位資質等級證書(復印件)；(4)監理大綱；(5) 監理機構組成人員一覽表及崗位證書(復印件)。3、監理過程中形成的監理資料：(1)綜合性資料(包括監理規劃、監理細則、監理工作制度、專題報告等)；(2)A類表-該類表為承包單位報告項目監理機構有關工程事項的申請用表，包括：A1 工程開工申請表(含附件)A2.1工程進度計劃申請表(含附件)A2.2延長工期報審表(含書面證據材料)A

63、3.1施工組織設計/方案申報表(含附件)A3.2材料、設備進場使用報驗單(含附件)A3.3工序質量報驗單(附分項工程質量檢驗評定表)A3.4專業分包隊伍資信報審單(附資信材料)A3.5施工測量報驗單(附測量資料)A3.6混凝土澆灌申請表A4.1工程計量報審表(含附件)A4.2工程費用索賠報審表(含附件)A4.3工程支付申請表(含附件)A5 監理工程師通知回復單( 類)(附B2表)(3)B類表-該類表是項目監理機構的工作用表，包括：B1 工程暫停令B2 監理工程師通知單( 類)B3 監理工程師聯系單B4 監理工程師備忘錄B5 監理月報B6 會議紀要B7 監理日記B8 工程款支付證書B9 工程質量

64、評估報告B10 監理工作總結B11 旁站監理記錄表B12 監理規劃B13 監理實施細則當建設單位和設計單位沿用自有表式發出類似B類青工的函件時，監理人員以B類表式對待，分別分類編號存放。所有圖紙會審設計變更、技術核定、現場簽證等資料亦應分別分類編號歸入B類表卷(冊)內。(4)C類表-該類表為建設單位用表C1 建設單位工程通知單C2 建設單位工程聯系單三、監理資料的歸檔工程項目竣工驗收后，項目監理組應及時將監理資料按下列順序組卷裝訂成冊，移交公司歸檔：1、建設單位提供的資料只留下施工合同、施工招投標文件(如建設單位不要求監理進行投資控制，則可不留)歸檔，其余全部退回建設單位。2、工程留存項目組的

65、資料，只留監理合同歸檔。3、監理過程中形成的監理資料：(1)將綜合性資料(包括監理規劃、監理細則、監理工作制度、專題報告等，連同上述1、2兩項保留的資料，組成綜合卷(一冊或兩冊)歸檔)。(2)將A、B、C三大類表式按表式順序，分別組成A類表卷(若干冊)、B類表卷(若干冊)、C類表卷(若干冊)歸檔。4、移交委托人(建設單位)的監理資料目錄：移交委托人的監理資料，本著只移交監理結果的資料，不移交監理過程的資料，只移交未曾提交過的資料，對已提交過的資料不再重復提交的原則，暫定為下報告：(1)每一個單位工程的“工程竣工預驗收質量評估報告”；(2)網架、幕墻、樁基、中央空調等特殊子分部工程的質量預驗收報

66、告(或稱“預驗收質量評估報告”)；第六章 監理工作程序一、監理工作基本程序(流程圖如下):確定監理目標編制監理規劃審查分包單位資質監理規劃、細則交底 返 工 否 否 否 否 整 改施工圖設計交底會審驗收合格簽署意見督促施工單位完善質量管理體系、安全生產管理體系編制監理細則編制旁站方案審查施工組織設計專項施工方案安全技術措施分部工程完成自檢后報驗測量資料復查審批開工報告旁站監督、檢查驗收合格簽署意見整 改隱蔽工程完成三檢后報驗 驗收合格簽署意見工序完成三檢后報驗整 改工程竣工自查自評后報驗總監理工程師組織初驗監理工程師參加正式竣工驗收簽署意見總監理工程師簽署初驗意見并提出質量評估報告二、分包單位

67、資質審查工作程序分包單位資質審查流程圖承包單位或業主指定選擇分包單位承包單位填報分包單位資質報審表總監理工程師審查簽署審查意見 不同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工三、施工階段設計變更程序施工階段設計變更流程圖施工單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監理工程師審查簽認建設單位審查簽認設計單位簽發設計變更文件建設單位簽認項目監理部發出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更注：本工程監理工作范圍不涉投資控制內容。四、工程質量問題處理工作程序工程質量問題處理流程圖發生質量問題發出監理通知組織調查取證發出工程暫停令進行原因分析要求有關單位提出處理方案暫停施工要求有關單位提

68、出質量問題調查報告審查質量問題調查報告核簽處理方案不處理 原因不清監督實施處理方案施工單位自檢后報驗發出工程竣工令檢查、鑒定驗收要求施工單位提交質量問題處理報告繼 續 施 工組織技術資料歸檔監理記錄制度1、監理記錄制度既是項目監理機構內部管理的寫實，又是對施工質量、工程進度等的評判、審定依據。因此，應十分重視監理記錄，要求記錄準確全面，有據可查。2、項目監理機構在監理服務全過程中形成的監理文件與資料應使用“江蘇省建設工程施工階段監理現場用表示范表式”填寫，并按要求進行分類、編號、排序，以利于識別及做到可追溯性。3、項目監理機構應十分重視B7監理日志的填寫，因監理日志是每日 監理活動的索引，重要

69、的事件可通過監理日志追溯。4、建設單位、承包單位、監理單位、勘察設計單位等在監理過程中，所發生的所有函件往來，監理均應建立來文 、發文登記表分類登記，并在工程竣工后，按照監理資料管理及歸檔制度的要進行日常管理和歸檔。工程監理質量責任制度1、工程監理單位應當依照法律、法規及有關技術標準、設計文件和建設工程施工合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。2、工程監理單位應當在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務，禁止允許其它單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。3、工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其它利害關系的，

70、不得承擔該項建設工程的監理業務。4、工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理業務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按規定檢查，給建設單位造成損失的，應承擔連帶賠償責任。5、工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師、監理工程師和監理員(以上統稱監理人員)進駐施工現場，建立項目監理機構，對建設工程項目實施監理，建設工程監理應實行總監理工程師責任制。6、監理人員應當按照建設工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。7、監理人員應認真、勤奮地工作，為委托人提供與其派遣單位資質、水平相應的咨詢意見，公正維護各方面的合法權益。8、監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業改正。9、監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或約定合同的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。10、工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。11、工程監理單位應自覺接受質量監督機構的質量監督和管理。