酒店開業(yè)籌備及經(jīng)營管理方案(5頁).doc
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酒店開業(yè)籌備及經(jīng)營管理方案(5頁).doc
1、開業(yè)籌備及經(jīng)營開業(yè)籌備及經(jīng)營管理管理方案方案 1、 理順酒店的承接經(jīng)營關(guān)系 2、 制定酒店章程及報批證件 3、 酒店的組織機構(gòu)及管理模式 4、 酒店的人員招聘及定崗定編 5、 酒店的資金管理及運作 6、 酒店的設備 用品配備及采購 7、 建立酒店制度及規(guī)范運作程序 8、 制定酒店開業(yè)前營銷計劃 9、 酒店開業(yè)慶典策劃 只有充分準備和運籌謀劃才能使酒店在開業(yè)后迅速進入正常營運狀態(tài), 并使酒店迅速占 領(lǐng)盡可能大的目標市場。 因此,就酒店開業(yè)前的承接經(jīng)營關(guān)系、章程及證件報批、組織機構(gòu)設置、人員招聘及定 崗定編、資金運作管理、設備用品的配備及采購、制度建立及運作程序、營銷計劃、開業(yè)慶 典策劃等九項重點
2、工作制定方案如下: 1 1、 理順酒店承接經(jīng)營關(guān)系理順酒店承接經(jīng)營關(guān)系 為了使經(jīng)營者在承接經(jīng)營酒店后最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理權(quán), 更好地經(jīng)營管理酒店和創(chuàng) 造經(jīng)濟效益最大化,在酒店的承接中,應理順好以下兩個方面的關(guān)系: 一是理順好經(jīng)營者 早介入與貫徹業(yè)主的經(jīng)營思想、理念、文化內(nèi)涵和既表現(xiàn)業(yè)主個性化裝修、特色合理的功能 設置,又避免業(yè)主資金投入浪費和酒店資源浪費,充分發(fā)揮參謀作用的關(guān)系。同時,經(jīng)營者 早介入可以通過調(diào)查研究、市場分析,前瞻性地謀劃經(jīng)營策略和營銷策略,為未來市場競爭 和酒店盡快實現(xiàn)盈利奠定基礎。 二是理順好酒店自主經(jīng)營、自負盈虧的管理關(guān)系、經(jīng)濟關(guān) 系和經(jīng)營者與業(yè)主的責、權(quán)、利關(guān)系。為避
3、免經(jīng)營過程中發(fā)生糾紛,影響經(jīng)營成果,經(jīng)營者 和業(yè)主在承接中就應該妥善處理這些關(guān)系,使之明確化、法律化。 2 2、 制定酒店章程及報批證件制定酒店章程及報批證件 酒店章程是一個綱領(lǐng)性的文件, 是有關(guān)酒店各種活動的總則, 在酒店的日常經(jīng)營管理中 起著提綱挈領(lǐng)的作用。 因此, 籌備期間制定酒店章程對酒店開業(yè)后的經(jīng)營管理有著重要的指導意義。 根據(jù)有關(guān) 法律規(guī)定,酒店的章程一般包括 12 項主要內(nèi)容:即, (1)、總則; (2)、經(jīng)營宗旨; (3)、經(jīng)營性質(zhì); (4)、投資總額和注冊資本及其來源; (5)、經(jīng)營范圍及經(jīng)營方式; (6)、董事會或業(yè)主; (7)、組織制度、組織機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、各崗位職責; (8)、財務管理制度和利潤分配方式; (9)、勞動用工制度; (10)、工會組織; (11)、期限、終止、清算; (12)、章程修改程序。 報批證件是一項較為復雜的工作。為了保證順利、合法經(jīng)營,酒店