1、1 羅蘭羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”貝格的“角色模型”和“技能模型” 北京,2002年4月28日 2 A. 角色模型角色模型 3 人力資源體系設(shè)計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進(jìn)行崗位需求和相對重人力資源體系設(shè)計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進(jìn)行崗位需求和相對重 要性分析要性分析 任務(wù)分析任務(wù)分析 任務(wù)組合任務(wù)組合 確定組織結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu) 公司業(yè)務(wù)目標(biāo) 任務(wù)1 任務(wù)2 任務(wù)3 任務(wù)4 崗位崗位 崗位崗位 4 在崗位需求和重要性和評價中必需確定評價指標(biāo),羅蘭在崗位需求和重要性和評價中必需確定評價指標(biāo),羅蘭. .貝格運(yùn)用了綜合貝格運(yùn)用了綜合 計分卡來確定評價指標(biāo)計分卡來確定評價指標(biāo) 綜合計分卡
2、的框架綜合計分卡的框架 關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵成功要素 何種要素能確保 公司在相關(guān)市場 上的長久成功? 何種要素能確保 公司不斷完成財 務(wù)上的指標(biāo)? 何種要素能確保 流程的有效性? 何種要素能夠確 保員工的技能和 知識不斷增長? 外部外部 內(nèi)部內(nèi)部 長期長期 短期短期 描述描述 綜合計分卡從內(nèi)外部、長短期四個角度全 面考慮了對企業(yè)關(guān)鍵成功要素的影響方面 運(yùn)用綜合計分卡的框架確保公司的“角色 模型”和公司特定需要的一致性 角色模型中的指標(biāo)是用來衡量職位對企業(yè) 關(guān)鍵成功要素的貢獻(xiàn)程度和重要性(如: 關(guān)鍵成功要素:成本領(lǐng)先,角色模型的指 標(biāo)即為:對成本的責(zé)任) 財務(wù)財務(wù) 市場市場 組織組織/流程流程 員工
3、員工 5 “角色模型角色模型”中各指標(biāo)中具體內(nèi)容和公司的關(guān)鍵成功要素要保持一致,因中各指標(biāo)中具體內(nèi)容和公司的關(guān)鍵成功要素要保持一致,因 各公司成功要素不同,因而具體指標(biāo)也不一樣各公司成功要素不同,因而具體指標(biāo)也不一樣 A公司的成功要素公司的成功要素 B公司的成功要素公司的成功要素 與政府部門和重要客戶的良好關(guān)系 對客戶滿意度的影響和貢獻(xiàn) 股票市場的績優(yōu)表現(xiàn) 高效的銷售體系(”以銷售為驅(qū)動“ ) 有競爭力的成本結(jié)構(gòu) 受激勵的高素質(zhì)人才 高效的組織 與政府部門和分銷渠道的良好關(guān)系 較高的市場認(rèn)知度 高效的銷售體系 高質(zhì)量的內(nèi)容(”以內(nèi)容為驅(qū)動“) 有競爭力的成本結(jié)構(gòu) 受激勵的高素質(zhì)人才 創(chuàng)新的流程 高效的組織 外部外部 長期長期 外部外部 短期短期 內(nèi)部內(nèi)部 長期長期 內(nèi)部內(nèi)部 短期短期 A公司角色模型的基礎(chǔ)公司角色模型的基礎(chǔ) B公司角色模型的基礎(chǔ)公司角色模型的基礎(chǔ) 舉例舉例 6 以公司業(yè)務(wù)成