1、機電安裝施工企業(yè)BIM化的探索,優(yōu)秀習慣成長,01,企業(yè)BIM化的認識,02,機電安裝施工企業(yè)IM化推進綱要,03,我司落地發(fā)展情況,企業(yè)BIM化的認識,01,一、BIM概念的理解,建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點,BIM的理解,新技術,新方式,新思維,工具性,平臺性,二、“Bimer”的理解,從業(yè)者,企業(yè),三、企業(yè)BIM化的發(fā)展階段,三、企業(yè)BIM化的理
2、解,生產(chǎn)流水線,不是一個人的事,溝通媒介、執(zhí)行依據(jù),項目工作中心,企業(yè)技術組織架構,核心意義：建筑企業(yè)的工業(yè)化、信息化革命。,機電安裝施工企業(yè)BIM化推進綱要,02,一、推進綱要,我司落地發(fā)展情況,03,一、組織結構,一、組織結構,機電深化設計所,分公司級指揮、保障層,項目設計部,管理層,商務經(jīng)理,設計經(jīng)理,操作層,各專業(yè)項目管理人員,各專業(yè)深化設計師,實施層,分包單位,項目經(jīng)理,項目總工,分公司商務部,分公司施工管理部,二、人才培養(yǎng),至目前公司共組織26次培訓，培訓人數(shù)1063人，其中項目經(jīng)理100人。形成了“公司-分公司-項目”三級基于BIM的組織管理體系。,二、人才培養(yǎng),專業(yè)能力,BIM
3、能力,三、制度保障,BIM技術作為常態(tài)化工作，在2015年技術質(zhì)量管理手冊作為科技管理的重要組成部分部分。,四、標準制定,技術標準,應用標準,基于BIM方案、交底作業(yè)指導書,項目BIM應用實施指南,基于BIM的機電深化設計標準,Revit土建模型族命名規(guī)范,中建八局BIM手冊族管理,八局BIM作業(yè)指導手冊,五、配套體系,基于BIM技術的項目管控體系,投標階段設計策劃,深化設計實施策劃,一級深化,二級深化,三級深化,設計成果交付,BIM應用實施策劃,現(xiàn)場施工,三級深化體制,基于BIM模型的設計圖紙線上溝通審批制度,常態(tài)化多方設計協(xié)調(diào)例會制度,形成真正可執(zhí)行，可操作的設計指導方案,“雙優(yōu)化”-設計
4、方案優(yōu)化制度,末端及空間控制方案報審制度,基于BIM模型的專業(yè)分包統(tǒng)籌協(xié)管制度,勞務分包操作標準化制度基于BIM云平臺的可視化驗收制度,“一體制三策劃八制度”,支撐,物資設備參數(shù)校核報審制度,五、配套體系,八項常態(tài)化嵌入式制度,“雙優(yōu)化”-設計方案優(yōu)化制度,基于BIM模型的設計圖紙線上溝通審批制度,常態(tài)化多方設計協(xié)調(diào)例會制度,末端及空間控制方案報審制度,物資設備參數(shù)校核報審制度,基于BIM模型的專業(yè)分包統(tǒng)籌協(xié)管制度,勞務分包操作標準化制度,基于BIM云平臺的可視化驗收制度,八項常態(tài)化嵌入式制度,五、技術推進,1、全BIM化深化設計,五、技術推進,2、工廠化預制加工,五、技術推進,四、技術應用創(chuàng)新,四、技術應用創(chuàng)新,無人機航拍技術,五、技術推進,四、技術應用創(chuàng)新,3D打印機,預制構件,VR眼鏡,點云模型,習慣成自然優(yōu)秀源于習慣，習慣于優(yōu)秀，成長是必然,優(yōu)秀,習慣,成長,感謝聆聽,優(yōu)秀習慣成長,
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