商業(yè)百貨購(gòu)物中心個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃管理規(guī)定（4頁(yè)）.doc

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商業(yè)百貨購(gòu)物中心個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃管理規(guī)定（4頁(yè)）.doc

1、個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃管理規(guī)定個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃管理規(guī)定第一條為更好地執(zhí)行集團(tuán)提出的“三律四化”的管理要求，使每一個(gè)崗位的工作做到事前有計(jì)劃、事后有檢查、考核有依據(jù)，特制訂本規(guī)定。第二條范圍和人員：集團(tuán)本部（包括按部門(mén)管理的營(yíng)運(yùn)公司）全體人員、*百貨領(lǐng)導(dǎo)班子人員。第三條上述人員的工作計(jì)劃和工作派遣單及工作記錄全部在 OA 工作計(jì)劃模塊中完成。第四條審批程序（一）各部門(mén)人員的工作計(jì)劃和工作記錄報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批；（二）部門(mén)總經(jīng)理（財(cái)務(wù)部總經(jīng)理除外）的工作計(jì)劃和工作記錄報(bào)集團(tuán)總裁審批；（三）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的工作計(jì)劃和工作記錄報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；（四）下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工

2、作計(jì)劃和工作記錄報(bào)公司董事長(zhǎng) 審批；（五）下屬公司董事長(zhǎng)工作計(jì)劃和工作記錄報(bào)集團(tuán)總裁審批；（六）下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃和工作記錄報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)備案。第五條工作計(jì)劃的制訂、檢查和評(píng)估方法 (一) 工作目標(biāo)計(jì)劃。見(jiàn)流程圖： (二) 工作任務(wù)派遣。見(jiàn)流程圖： (三) 工作計(jì)劃記錄。見(jiàn)流程圖：主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)工作任務(wù)派遣表，交員工本人確認(rèn)。員工按派遣表上的工作要求，在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。員工將已完成的工作任務(wù) 填入工作記錄中員工制訂月工作計(jì)劃，每月 5日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（遇節(jié)假日順延）主管領(lǐng)導(dǎo)在收到員工工作計(jì)劃后的三個(gè)工作日內(nèi)審批員工工作計(jì)劃，審批完畢（

3、遇節(jié)假日順延）主管領(lǐng)導(dǎo)將審批的工作計(jì)劃批復(fù)員工，員工須確認(rèn)方可視為生成正式文件，否則只視為待辦文件。第六條工作計(jì)劃?rùn)z查及扣分規(guī)定 (一) 每月由人力資源部負(fù)責(zé)檢查工作計(jì)劃。如屬下列情形之一的，由人力資源部在*集團(tuán)員工工作秩序檢查登記表上予以登記，并在各項(xiàng)考核中每登記一宗加扣 0.5 分： 1、沒(méi)有制訂月工作計(jì)劃； 2、制訂的工作計(jì)劃沒(méi)有在規(guī)定日期內(nèi)提交審批領(lǐng)導(dǎo)審批； 3、審批領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有審批員工的工作計(jì)劃； 4、沒(méi)有確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的工作任務(wù)派遣單； 5、沒(méi)有完成工作記錄； 6、工作記錄表沒(méi)有在規(guī)定日期內(nèi)提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 7、審批領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在規(guī)定日期內(nèi)審批員工工作記錄。員工將所完成的工作按時(shí) 間順序填入工作計(jì) 劃記錄表中，下月 5日前報(bào) 主管領(lǐng) 導(dǎo) 。主管領(lǐng) 導(dǎo) 收到員工工作計(jì) 劃記錄表后

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