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商業(yè)百貨購物中心效益工資考核分配管理規(guī)定（10頁）.doc

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商業(yè)百貨購物中心效益工資考核分配管理規(guī)定（10頁）.doc

1、效益工資考核分配管理規(guī)定效益工資考核分配管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。第二條效益工資即獎(jiǎng)金。第三條效益工資是企業(yè)效益與員工業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)績效分配的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。目的是調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和員工的工作積極性，鼓勵(lì)企業(yè)管理層發(fā)揮聰明才智，精心組織經(jīng)營管理，創(chuàng)造更好的經(jīng) 濟(jì)效益。第四條效益工資的分配堅(jiān)持以經(jīng)營班子為主，兼顧關(guān)鍵崗位員工和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)其他員工，不搞平均主義的原則。第五條企業(yè) 和部門效益工資總額按 KPI （ Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（簡稱為 KPI 總指標(biāo)）的考核結(jié)果

2、計(jì)發(fā)。第六條虧損企業(yè)不計(jì)發(fā)效益工資。第七條效益工資發(fā)放范圍僅限于發(fā)放之日在冊的員工（有特別規(guī)定的除外）。第二節(jié) 部門、公司效益工資考核分配第八條 KPI總指標(biāo) 一、每年由*集團(tuán)向各部門、公司下達(dá) KPI 總指標(biāo)任務(wù)，作為當(dāng)年度的效益工資考核依據(jù)。二、 KPI 總指標(biāo)構(gòu)成由基本指標(biāo)、非基本指標(biāo)組成為 KPI 總指標(biāo) 第九條考核依據(jù) 一、基本指標(biāo)由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部和相關(guān)職能部門提供。二、非基本指標(biāo)屬 ISO質(zhì)量目標(biāo)的以 ISO監(jiān)督評審報(bào)告為依據(jù)，每半年度由集團(tuán)行政部提供內(nèi)審報(bào)告。屬其它業(yè)務(wù) 指標(biāo)的由該職能部門將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)集團(tuán)人力資源部匯總。第十條考核周期

3、每半年進(jìn)行一次 KPI 總指標(biāo)的考核，其中上半年考核在當(dāng) 年度 8 月底前完成；下半年考核在下一年度 2 底前完成。第十一條效益工資計(jì)提方式一、基本指標(biāo)計(jì)提比例表表一超額完成基本指標(biāo)加權(quán)計(jì)提對照表部門/公司超額完成基本指標(biāo)所占 KPI 基本指標(biāo)權(quán)重% 101-105% 106-110% 111-115% 116-120% 如此類推集團(tuán)總指標(biāo) 指標(biāo)總權(quán)重增加 5 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 10 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 15 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 20 個(gè)百分點(diǎn) *百貨指標(biāo)總權(quán)重增加 5 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 10 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 15 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 20 個(gè)百分點(diǎn) 物業(yè)管理部指標(biāo)總權(quán)重增加 5 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 10 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 15 個(gè)百分點(diǎn) 指標(biāo)總權(quán)重增加 20 個(gè)百分點(diǎn) 餐飲娛樂部指

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