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1、非核心區(qū)高端大盤綜合案例研究 2 案例研究 2 研究目的:高端定位的大盤開發(fā)體系 案例1:深圳華僑城波托菲諾 案例2:哈爾濱世茂濱江新城 案例3:呼和浩特東岸國際 案例4:加拿大太平洋協(xié)和社區(qū) 案例選取標(biāo)準(zhǔn): 非城市傳統(tǒng)核心區(qū) 定位中高端,已形成一定市場美譽(yù)度 實(shí)現(xiàn)了大盤開發(fā)的持續(xù)領(lǐng)先 3 案例1:深圳華僑城波托菲諾 3 區(qū)位 1、南山華僑城歡樂谷北, 高爾夫俱樂部南,臨僑香 路和北環(huán)路 2、地塊資源優(yōu)越, 臨燕 棲湖和天鵝湖 項目基本情況 占地面積:占地80萬平 米 容積率:1.35 綠化率: 35% 建筑面積:約108萬 已開發(fā)住宅面積:約 42.53萬 公建及配套面積:2.04萬 人口:
2、總規(guī)劃為4500戶, 15000人居住 波托菲諾 天鵝湖 燕棲湖 4 頂級配套提升價值頂級景觀資源+意大利風(fēng)情+頂級產(chǎn)品+頂級會 所,以城市的模式興建各類配套設(shè)施同時面向城市和社區(qū),極大地提 升區(qū)域形象和檔次,打造了波托菲諾在華僑城中的住宅核心地位 4 5 結(jié)合公共空間形成展示軸波托菲諾風(fēng)情商業(yè)街檔次上與區(qū) 域形象接軌,形成區(qū)域乃至城市的展示軸 5 商業(yè)街定位:意大利精品街風(fēng)格 以意大利特色商店、酒吧、咖啡廳和社區(qū)配套服務(wù)商業(yè) 設(shè)施為主。通過意式商業(yè)風(fēng)情街結(jié)合鐘樓的設(shè)計展現(xiàn)小鎮(zhèn) 精致生活的主題。 商業(yè)突出了項目的主題,水岸廣場、同浪漫的建筑風(fēng)格、 燕棲湖,構(gòu)成了一幅意大利風(fēng)情的圖畫。 6 產(chǎn)品
3、多元化以高端產(chǎn)品樹立價值標(biāo)竿,且低密度產(chǎn)品占 據(jù)較好資源,高層產(chǎn)品以觀景為訴求 6 純水岸一期 2002.7 多層洋房及TOHO 天一期 2001.7 高層 天二期I 2003.12 高層 天二期II 2004.6 高層 高層 2005.6 純水岸二期 2004.10 獨(dú)棟別墅 天二期III 2005.1 高層 產(chǎn)品分區(qū): “1” 天鵝堡1期,高層 “2” 純水岸,多層洋 房及TOHO “3”三期區(qū)高層 “4”三期區(qū)高層 “5”三期,純水岸獨(dú) 棟別墅 “6” 三期區(qū)高層 1 2 3 5 4 6 7 案例2 哈爾濱丕茂濱江新城 區(qū)位:松北新區(qū),東臨 市政府樓,北靠擬建省政 府及中央商務(wù)區(qū),南面有 規(guī)劃的商業(yè)街。西靠城 市四環(huán)路; 規(guī)模:總用地400萬平 方米,總建設(shè)用地 243.6萬平方米,總建 筑面積360萬平方米, 容積率1.42,綠化率 50%。 分期:項目整體分4期, 一期建筑面積7
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