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國投物業(yè)公司改革方案第一階段報(bào)告(83頁）.ppt

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國投物業(yè)公司改革方案第一階段報(bào)告(83頁）.ppt

1、1 國投物業(yè)公司改革方案國投物業(yè)公司改革方案國投公司戰(zhàn)略發(fā)展部國投公司戰(zhàn)略發(fā)展部北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司（第一階段報(bào)告） 2 本次物業(yè)公司改革的目標(biāo) 明確物業(yè)公司的定位與職能理順物業(yè)公司的管理關(guān)系建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制建立科學(xué)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制 3 第一階段報(bào)告內(nèi)容一、物業(yè)公司的定位、職能與改革建議方案二、物業(yè)公司的管理關(guān)系 4 一、物業(yè)公司的定位、職能與改革建議方案公司發(fā)展公司發(fā)展對物業(yè)管對物業(yè)管理的要求理的要求物業(yè)公物業(yè)公司現(xiàn)狀司現(xiàn)狀分析分析內(nèi)部訪內(nèi)部訪談意見談意見綜述綜述物業(yè)管物業(yè)管理行業(yè)理行業(yè) 分析分析外部物外部物業(yè)

2、管理業(yè)管理訪談訪談？物業(yè)公物業(yè)公司的定司的定位職能位職能改革改革建議建議方案方案 5 公司發(fā)展對物業(yè)管理提出的要求公司發(fā)展對物業(yè)管理提出的要求公司發(fā)展目標(biāo)：公司發(fā)展目標(biāo)：公司發(fā)展對物業(yè)管理的總體要求是：公司發(fā)展對物業(yè)管理的總體要求是：物業(yè)管理要為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)物業(yè)管理要為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持提供支持。五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的國家投資控股公司十年內(nèi)成為世界一流的國家投資控股公司充分發(fā)揮“國家充分發(fā)揮“國家出資人代表”的優(yōu)勢，出資人代表”的優(yōu)勢，快速向運(yùn)作市場化、快速向運(yùn)作市場化、股權(quán)多元化的控股股權(quán)多元化的控股公司發(fā)展公司發(fā)展 6 根據(jù)公

3、司確定的業(yè)務(wù)選擇，物業(yè)公司實(shí)根據(jù)公司確定的業(yè)務(wù)選擇，物業(yè)公司實(shí) 際上主要是定位于公司自有物業(yè)的管理際上主要是定位于公司自有物業(yè)的管理公司確定的業(yè)務(wù)選擇：公司確定的業(yè)務(wù)選擇：重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) 電力、港口維持維持/發(fā)展細(xì)分市場發(fā)展細(xì)分市場/個(gè)別項(xiàng)目個(gè)別項(xiàng)目煤炭、汽零、電子、醫(yī)藥等潛在發(fā)展對象潛在發(fā)展對象金融、航空、電信、公共設(shè)施服務(wù)、媒體、石化等退出退出/不考慮新的投入不考慮新的投入日用化工、食品飲料、紡織服裝、家電、零售、房地產(chǎn)、餐飲旅游、農(nóng)林牧漁、外貿(mào)等重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展行業(yè) 電力、港口發(fā)展細(xì)分市場發(fā)展細(xì)分市場/個(gè)別項(xiàng)目個(gè)別項(xiàng)目煤炭、汽車零部件、集成電路、中成藥和生物制藥、金融探索創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)探索創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù) 提高資產(chǎn)管理專業(yè)化管理水平提高資產(chǎn)管理專業(yè)化管理水平公司確定的業(yè)務(wù)選擇：公司確定的業(yè)務(wù)選擇：在公司業(yè)務(wù)選擇中，沒有房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營和物業(yè)

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