房地產(chǎn)開發(fā)集團-做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師（34頁）.ppt
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房地產(chǎn)開發(fā)集團-做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師（34頁）.ppt
1、Gemdale Corporation 科學筑家科學筑家 做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師 上海公司營運中心上海公司營運中心 目錄目錄 1.地產(chǎn)工程師的職責 2.工程管理體系建設 3.工程管理組織與策劃 4.工程施工過程管理 5.入伙移交與維修處理 1.地產(chǎn)工程師的職責（地產(chǎn)工程師的職責（1）房地產(chǎn)開發(fā)商角色定義）房地產(chǎn)開發(fā)商角色定義 房地產(chǎn)開發(fā)商房地產(chǎn)開發(fā)商 政府主管部門 施工單位 材料供應單位 市政配套單位 設計單位 監(jiān)理單位 銷售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機構(gòu) 客戶客戶 房地產(chǎn)開發(fā)的運作是一個開放的系統(tǒng)，開發(fā)商在其中處于核心地位，房地產(chǎn)開發(fā)的運作是一個開放的系統(tǒng)，開發(fā)商在其中處于核
2、心地位， 聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對最終客戶，其聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對最終客戶，其“資源整合者”“資源整合者”的角的角 色無可替代。色無可替代。 資源整合者：資源整合者： 資源的整合與調(diào)配控制；資源的整合與調(diào)配控制； 規(guī)則的制定與項目平臺的打造。規(guī)則的制定與項目平臺的打造。 1.1.地產(chǎn)工程師的職責：地產(chǎn)工程師的職責：(2)(2)角色定義角色定義 不是工程建造者承包商管理 也不是工程施工質(zhì)量監(jiān)督者技術(shù)標準制定、監(jiān) 理公司管理 不能只顧進度計劃平衡質(zhì)量、計劃與投資回報 要為銷售服務配合銷售示范區(qū)開放 要實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標滿足結(jié)轉(zhuǎn)的要求 創(chuàng)造客戶價值消除設計缺陷、提供高質(zhì)量標準 的
3、產(chǎn)品 公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) 外部溝通與協(xié)調(diào) 1.地產(chǎn)工程師的職責地產(chǎn)工程師的職責:(3)關(guān)注點比較關(guān)注點比較 關(guān)注重點關(guān)注重點 土建工程師土建工程師 地產(chǎn)工程師地產(chǎn)工程師 技術(shù)管理技術(shù)管理 施工方案、工法 (1) 將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)參數(shù)； (2) 將客戶要求轉(zhuǎn)化為構(gòu)造、技術(shù)標準； (3) 通過采購和過程管理保證技術(shù)參數(shù)的實現(xiàn) 。 計劃管理計劃管理 施工過程的關(guān)鍵節(jié)點控制 (1) 從宏觀的層面對項目設計、施工、采購、營銷、 入伙進行全面布置，甲方計劃是施工單位計劃安 排的基礎(chǔ)和依據(jù)； (2) 。 質(zhì)量與安質(zhì)量與安 全管理全管理 (1) 按圖施工，符合國家、地方標準 (2) 如何把工程質(zhì)量做好，不出質(zhì)量 安全事故。 (1) 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標準與要求； (2) 施工單位、監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管 理體系。 成本管理成本管理 工程合同成本控制 (1) 項目的投資回報； (2) 工程造價
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