華僑城文化旅游地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)商業(yè)模式研究報(bào)告(41頁).ppt
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華僑城文化旅游地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)商業(yè)模式研究報(bào)告(41頁).ppt
1、華僑城集團(tuán)商業(yè)模式研究華僑城集團(tuán)商業(yè)模式研究 商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 二零零九年三月三十一日二零零九年三月三十一日 第 2 頁 本報(bào)告共分本報(bào)告共分5部分,您現(xiàn)在閱讀的是部分,您現(xiàn)在閱讀的是 華僑城基本概況華僑城基本概況 華僑城商業(yè)模式分析華僑城商業(yè)模式分析 華僑城商業(yè)模式概要華僑城商業(yè)模式概要 舉例:北京華僑城項(xiàng)目舉例:北京華僑城項(xiàng)目 華僑城商業(yè)模式發(fā)展與演變?nèi)A僑城商業(yè)模式發(fā)展與演變 第 3 頁 華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了“旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)”的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 “旅游地產(chǎn)”商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)”商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項(xiàng)目取得華僑城集
2、團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項(xiàng)目取得 大規(guī)模土地,并采取旅游開發(fā)先行,分片綜合開發(fā)策略,大規(guī)模土地,并采取旅游開發(fā)先行,分片綜合開發(fā)策略, 最終實(shí)現(xiàn)土地層層增值,開創(chuàng)了一種旅游與房地產(chǎn)結(jié)合發(fā)最終實(shí)現(xiàn)土地層層增值,開創(chuàng)了一種旅游與房地產(chǎn)結(jié)合發(fā) 展、良性互動(dòng)的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,即滿足了當(dāng)?shù)卣?、良性互?dòng)的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,即滿足了當(dāng)?shù)卣?府旅游業(yè)發(fā)展需求,又滿足了高端社區(qū)消費(fèi)者需求。這種府旅游業(yè)發(fā)展需求,又滿足了高端社區(qū)消費(fèi)者需求。這種 商業(yè)模式取得了非凡的成功,簡稱“旅游地產(chǎn)”模式。商業(yè)模式取得了非凡的成功,簡稱“旅游地產(chǎn)”模式。 第 4 頁 本報(bào)告共分本報(bào)告共分5部分,您現(xiàn)在閱讀
3、的是部分,您現(xiàn)在閱讀的是 華僑城基本概況華僑城基本概況 華僑城商業(yè)模式分析華僑城商業(yè)模式分析 華僑城商業(yè)模式概要華僑城商業(yè)模式概要 舉例:北京華僑城項(xiàng)目舉例:北京華僑城項(xiàng)目 華僑城商業(yè)模式發(fā)展與演變?nèi)A僑城商業(yè)模式發(fā)展與演變 第 5 頁 華僑城集團(tuán)簡介華僑城集團(tuán)簡介 華僑城集團(tuán)成立于1985年11月11日,是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)之一,擁 有房地產(chǎn)、酒店開發(fā)經(jīng)營、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造三核心主 業(yè),截至2008年總資產(chǎn)額為380億元。 成立二十多年來,華僑城秉承“在花園中建城市”的理念進(jìn)行開發(fā),華僑城總部基地約6 平方公里城區(qū)已由昔日的一片荒灘變成為今天的一座環(huán)境優(yōu)美、配套完善的現(xiàn)代化海濱城 區(qū);同時(shí),華僑城集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上和科技領(lǐng)先,做強(qiáng)做大三項(xiàng)核心業(yè)務(wù),各 項(xiàng)業(yè)務(wù)均分別位居行業(yè)前列,并培育出華僑城地產(chǎn)、華僑城旅游、華僑城亞洲、華僑城酒 店、