1、 AB 公司公司 薪酬設計方案薪酬設計方案 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結構 . 2 第三章 高管人員的薪酬體制 . 6 第四章 職能部門的薪酬體制 . 7 第五章 市場發展部的薪酬體制 . 8 第六章 個人信托部薪酬體制 . 9 第七章 投資銀行部薪酬體制 . 11 第八章 其他業務部門薪酬體制 . 12 第九章 其他獎勵 . 17 第十章 崗貼調整 . 17 第十一章 其他 . 18 第十二章 附則 . 19 附件一 崗位評估分值表 . 21 附件二 管理職系崗位等級分布圖 . 23 附件三 業務職系崗位等級分布圖 . 23 附件四 研發職系崗位等級分布圖 . 25 附件
2、五 崗位津貼試算表 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 凡 AB 公司（以下簡稱為 AB）的各級從業人員，除人力資源部另行的專案 方式處理者外均依本方案實施。 第二條第二條 新制度的特點 為適應公司發展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實 行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪 酬與崗位和業績緊密結合。 第三條第三條 目的 制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和 做出的績效給予合理補償和激勵。即： （一）使薪酬與崗位價值緊密結合； （二）使薪酬與員工業績緊密結合； （三）使薪酬與公司發展的短期收益、中期
3、收益與長期收益有效結合起 來。 第四條第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持 續發展的原則。 公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激 勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。 經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。 第五條第五條 依據 薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，并參考太原市社會平均工資 水平和行業平均水平。 第六條第六條 薪酬體系 根據公司各業務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層 管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發展部的薪酬體制、個人信 托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業務類部門的薪酬體制等。 第七條第七條 離退休人員的薪酬參見 A
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