天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理手冊(58頁).doc
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天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理手冊(58頁).doc
1、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目目 錄錄 工程管理手冊編寫說明1 工程生產(chǎn)管理總目標2 工程 生產(chǎn)管理人員工作守則2 一、工程管理系統(tǒng)組織架構及職責3 （一）工程管理系統(tǒng)組織架構3 （ 二 ） 工 程 管 理 部 管 理 架 構 4 （三）項目部管理架構 4 （四）工程部工作職責4（五） 質監(jiān)部工作職責5 （六）項目部工作職責7 二、工程生產(chǎn)管理規(guī)定7 （一）施工準備階段管理7 1、工程施工委托 7 2、承包單位資質審查 8 3、施工圖紙會審及技術交底 8 4、工程施工放線驗線 8 5、施工組織設計（方案）的審批 8 6、監(jiān)
2、理規(guī)劃及監(jiān)理細則 8 7、工程開工審批 9 （二）施工過程的控制管理9 1、質量控制 9 2、進度控制 14 3、投資控制 15 4、安全文明施工管理 16 5、合同管理 16 6、信息管理 17 7、組織協(xié)調 17 （三）工程竣工、移交及保修階段的管理 17 1、竣工驗收 17 2、移交 18 3、保修 19 （四）直接發(fā)包工程管理 19 三、工程生產(chǎn)管理制度 20 （一）檢查制度 20 1、項目部周巡檢 20 2、工程部月度生產(chǎn)檢查 20 3、工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查 20 4、其他 20 （二）會議制度 20 1、部門周例會 20 2、半月生產(chǎn)例會 21 3、工程周例會 21 4、不
3、定期會議 21 （三）培訓及考核制度 22 1、培訓制度 22 2、培訓方法、內(nèi)容 22 3、業(yè)務培訓考核制度 22 （四）工作考評及獎罰制度 22 1、總則 22 2、獎勵與處罰基本原則 22 3、工程生產(chǎn)管理人員獎罰管理細則 23 （五）“四新”審批與推廣制度 23 1、“四新”的界定 23 2、“四新”信息的收集與分析 23 3、“四新”的使用與推廣 23 附件-1 項目管理主要流程 24 一、施工圖紙會審 24 二、施工場地管理 25 三、施工組織設計審批 26 四、測量放線管理 27 五、工程開工審批 29 六、單位工程質量控制 29 七、材料、設備質量控制 30 八、工序質量驗收 31 九、分部、分項、樣板工程質量控制 32 十、工程質量缺陷及事故處理 33 十一、 工程變更審批34 十二、 工程通知單審批35 十三、 單項工程進度控制36 十四、 竣工資料、圖紙交付審查37
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