北京東方國泰商業顧問公司新店選址評估作業規范(45頁）.doc
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北京東方國泰商業顧問公司新店選址評估作業規范(45頁）.doc
1、 新店選址評估 作業規范 北京東方國泰北京東方國泰商業顧問商業顧問有限公司有限公司 二零零九年一二零零九年一月月 目錄目錄 前前 言言 . 3 評估評估判定選址成功與否的關鍵判定選址成功與否的關鍵 . 3 第一章第一章 店輔選址評估的目的店輔選址評估的目的. 5 第二章第二章 店輔開發作業流程店輔開發作業流程. 6 第三章第三章 店鋪選址評估作業流程店鋪選址評估作業流程. 7 第四章第四章 立地商圈調查作業流程立地商圈調查作業流程. 8 第五章第五章 業態定位與選擇業態定位與選擇. 9 第六章第六章 店址選擇策略店址選擇策略. 12 第七章第七章 商圈調查商圈調查 . 19 第八章第八章 城市
2、數據調查及評估城市數據調查及評估. 24 第九章第九章 店鋪設立商圈評估作業規范店鋪設立商圈評估作業規范 . 29 第十章第十章 新店選址立地評估作業規范新店選址立地評估作業規范 . 32 第十一章第十一章 店鋪選址評估作業規范店鋪選址評估作業規范. 37 前前 言言 評估評估判定選址成功與否的關鍵判定選址成功與否的關鍵 無論是成功連鎖企業的老兵，還是剛剛涉足零售業的新人，都 知道一個道理，那就是選址的重要性，超市的成功運作與否，店鋪 選址占了 50%的比重。 即使是沒有從事過商業的人都知道，開店絕對不能開到荒郊野 外，哪怕是開一個小小的雜貨店都要找附近居民多，臨街，路上行 人多地地方，何況動
3、輒投資幾百萬甚至上千萬的大賣場或是標超， 稍一疏忽，就會損兵折將，血本無歸！由于選址的因素導致企業倒 閉的例子已經是不勝枚舉。 開在偏僻的地方不行，是不是開在鬧市區，商業中心就可以了 呢？也未盡然！某大型連鎖企業曾經在某區開的一家店，店址是所 在區域絕對的鬧市黃金地段，但是所處的位置是當地人早班上班行 進方向所處的街邊，下半時大量的客流都是在街對面，開店初期馬 路中間沒有隔離帶，顧客還可以在門口的位置從對面穿行過來，但 是開店后期由于交管部門考慮行人安全的因素，在馬路中間立起了 1米多高的安全防護欄，人行道又距離比較遠，對面的顧客過來不 是很方便，導致該店的銷售銳減至每天不足一萬元，一個月的銷售 連房租和水電費都快不能支付，而不得不最終關門大吉！ 為什么會出現這樣的情況？通過這個例子反映出什么問題？問 題就出在前期市調做得不夠，調查的不夠全面，由此所作的評估也 不夠科學。 調查和評估的目的
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