深圳寶能寶中寫(xiě)字樓項(xiàng)目整合推廣策略方案（214頁(yè)）.pdf

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深圳寶能寶中寫(xiě)字樓項(xiàng)目整合推廣策略方案（214頁(yè)）.pdf

1、寫(xiě)在前面的話 2015年是深圳寫(xiě)字樓市場(chǎng)爆發(fā)年以前海為主導(dǎo)，后海、深圳灣總部基地高新區(qū)、寶安中心區(qū)、福田、龍坂超500萬(wàn)寫(xiě)字樓將在2年內(nèi)集中供應(yīng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入有史以來(lái)最激烈之時(shí) 本案是一個(gè)非常規(guī)項(xiàng)目如果營(yíng)銷(xiāo)推廣不敢打破常規(guī) 將非常有可能陷入紅海血拼進(jìn)而掉進(jìn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的陷阱因此，本案試圖從紅海中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 以深度策略洞察配合差異化傳播手段將本案價(jià)值進(jìn)行最大化 PART 1 MISSION 目標(biāo)與使命 2014年5月15日金利通斥巨資48.3億摘得寶中A002-0046宗地樓面地價(jià)高達(dá)28774元/平方米刷新深圳單價(jià)地王紀(jì)錄這個(gè)數(shù)據(jù)意味著什么？編號(hào)競(jìng)得人樓面地價(jià)（元/平方米）

2、預(yù)計(jì)入市時(shí)間 T201-0075卓越集團(tuán)204792014年底 T201-0078華潤(rùn)置地有限公司261702015年下半年 T102-0245深圳市香江供應(yīng)鏈管理有限公司256692015年下半年 T201-0080兆華斯坦地產(chǎn)公司281002016年底與前海對(duì)比編號(hào)競(jìng)得人樓面地價(jià)（元/平方米）預(yù)計(jì)入市時(shí)間 A004-0154 卓越集團(tuán)243442015年底 A004-0100 鴻榮源地產(chǎn)60002014年底與寶中對(duì)比近3萬(wàn)的拿地成本高于前海，更高于寶中售價(jià)或?qū)⑦_(dá)到6萬(wàn)，甚至更高地王，如何成為價(jià)王？目標(biāo) 與使命高形象高品牌高溢價(jià) 區(qū)域使命項(xiàng)目使命銷(xiāo)售使命營(yíng) 銷(xiāo) 推

3、廣目標(biāo) 當(dāng) 前深圳商務(wù) 價(jià) 值層峰 PART 2 Competition 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)三級(jí)競(jìng)爭(zhēng) 前海寶安其他 1 本案 VS 前海住宅商住綜合商業(yè)用地物流產(chǎn) 業(yè) 前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)綜合規(guī)劃總建筑規(guī)模約2600萬(wàn) 辦公比例：44%，約1144萬(wàn)平方米公寓比例：24%，624萬(wàn)平方米商業(yè)比例：14%，364萬(wàn)平方米酒店比例：3%，78萬(wàn)平方米教育比例：3%，78萬(wàn)平方米文化比例：2%，52萬(wàn)平方米其他比例：10%，260萬(wàn)平方米前海辦公比例：44%，約1144萬(wàn)平方米競(jìng)品1：卓越前海壹號(hào) 45萬(wàn)平/六棟超高層/超甲級(jí)寫(xiě)字樓/預(yù)計(jì)年底入市競(jìng)品2：華潤(rùn)前海中心 50萬(wàn)平/5A甲級(jí)寫(xiě)字樓/高端購(gòu)物中心/精品公寓/奢華酒店競(jìng)品3：前海時(shí)代 110萬(wàn)平/前海首席綜合體/前海首發(fā)/生態(tài)低密辦公競(jìng)品4：萬(wàn)科企業(yè)公館 5

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