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大連商業(yè)廣場商業(yè)地產(chǎn)專題研究報告（81頁）.ppt

資源ID：91165 資源大小：7.80MB 全文頁數(shù)：81頁
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大連商業(yè)廣場商業(yè)地產(chǎn)專題研究報告（81頁）.ppt

1、大連現(xiàn)已成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè) 看看看看:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素麥格理基金三大銀行巨額授信銷售物業(yè)銷售回款持有物業(yè)租金收入商業(yè)管理收入借助商業(yè)優(yōu)勢，低成本獲取土地。通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域配套，提升區(qū)域價值。訂單模式，化解風(fēng)險。城市綜合體模式，多物業(yè)形態(tài)相互提升價值。租售并舉，平滑營業(yè)收入周期性波動。專業(yè)化商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升商業(yè)物業(yè)價值。占領(lǐng)終端市場，擠占產(chǎn) 業(yè)鏈利潤份額。 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.運(yùn)營管理 1.“人無我有”的競爭理念 2.“穩(wěn)定現(xiàn)金流”的企業(yè)成長理念 3.“量身定做”的產(chǎn)品規(guī)劃理念三大三大核

2、心核心理念理念四大四大關(guān)鍵關(guān)鍵環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 1.1.資源優(yōu)勢：資源優(yōu)勢：政府資源優(yōu)勢金融資源優(yōu)勢（基金、銀行）商業(yè)合作伙伴資源優(yōu)勢 2.財務(wù)優(yōu)勢財務(wù)優(yōu)勢穩(wěn)定現(xiàn)金流多渠道低成本融資多利潤來源低成本土地 3.3.專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 三大三大競爭競爭優(yōu)勢優(yōu)勢的成功-江北廣場寶慶寺地塊開業(yè)時間：開業(yè)時間：2010年年12月月10日（廣場項(xiàng)目進(jìn)展順利，重大招商任務(wù)已基本完成）日（廣場項(xiàng)目進(jìn)展順利，重大招商任務(wù)已基本完成）第三代城市綜合體第三代城市綜合體第三代城市綜合體效果圖第三代城市綜合體效果圖有何創(chuàng)新和優(yōu)勢？有何創(chuàng)新和優(yōu)勢？

3、只租不賣自己管理外圍一圈商鋪選擇賣掉小戶型居住/寫字樓賣掉得到的現(xiàn)金流能減輕整個項(xiàng)目的總投資，從而提高投資回報率聚集人氣，帶動周邊商鋪的旺盛視覺效果好,增強(qiáng)方向感,容易找到位置酒店、商業(yè)、寫字樓綜合于一體，能增加比較效益和綜合效益，創(chuàng)造”月光經(jīng)濟(jì)效益“、24小時商圈，進(jìn)而刺激晚上消費(fèi)，增加商業(yè)的銷售和酒店的入住率從門口至少看到10個店鋪,引進(jìn)客戶的購買欲不同主力店的不同要求,與主力店進(jìn)行枝術(shù)交接總結(jié) :的第三代城市綜合體成功體現(xiàn)在前期：拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商中期：施工后期：商業(yè)、院線、百貨管理財務(wù)、審計(jì)、人力總結(jié)：尊重商業(yè)規(guī)律，用專業(yè)提升商業(yè)價值/用商業(yè)價值提升地產(chǎn)價值/多種地產(chǎn)型態(tài)組合解決資金問題/非核心商圈解決復(fù)制問題/金融技術(shù)引進(jìn)解決復(fù)制問題/最終從經(jīng)營商業(yè)獲得長期穩(wěn)定的商業(yè)地產(chǎn)回報第一代第一代第二代第二

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