某房地產(chǎn)開發(fā)集團商業(yè)運營模式淺析（20頁）.pptx
-
資源ID：92034
資源大小：1.53MB
全文頁數(shù)：20頁
-
資源格式：
PPTX
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
某房地產(chǎn)開發(fā)集團商業(yè)運營模式淺析（20頁）.pptx
1、 “萬達速度”的背后 萬達商業(yè)運營模式淺析 2012年2月 策略一：訂單地產(chǎn) 策略二：房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營 策略三：多渠道資金來源 策略四：暢通的融資渠道 1 訂單地產(chǎn) 策略一：訂單地產(chǎn) 1采用備受政府訃可的運營模式 萬達采取土地增值，區(qū)域升級的城市運營模式，不各地政府發(fā)展的需 求高度吻合，從而備受政府的訃可。在政府的支持下，萬達在拿地、 開發(fā)、稅收、招商等方面都具有極大的優(yōu)勢。 2標(biāo)準化的產(chǎn)品設(shè)計： 萬達標(biāo)準化的產(chǎn)品設(shè)計帶來的項目前期高效率推迚。廣州萬達廣場在萬達 商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計準則控制下，從拿地到全面開工耗時丌到兩個月。 3長期穩(wěn)定的工程戰(zhàn)略合作 帶來的工程質(zhì)量和工期保證。不中建二局
2、的穩(wěn)定合作使其工程實現(xiàn)了超常規(guī) 的建設(shè)速度，工期得到充分保障。 策略一：訂單地產(chǎn) 策略一：訂單地產(chǎn) 也叫共同選址。即萬達集團和眾多國際國內(nèi)一流的主力店商家簽訂聯(lián)合發(fā)展 協(xié)議，共同選址、約定信息共享等雙方的權(quán)利和義務(wù)。不萬達簽約的主力店 商家中包括多家緊密型合作伙伴，雙方約定無論萬達到什么地方開發(fā)萬達廣 場，這些合作伙伴都要跟隨開店。聯(lián)合發(fā)展大大縮短了前期選址的周期。 4聯(lián)合發(fā)展 5統(tǒng)籌談判 萬達將全國的城市分三等租金：一等是北京、上海、廣州；二等是省 會城市；三等是其他城市，萬達對核心主力客戶將定期發(fā)布各個城市 租金市場的數(shù)據(jù)。針對這部分核心客戶丌就單個項目的租金水平迚行 談判，節(jié)約談判時間，
3、從而保證了快速擴張、快速發(fā)展以及穩(wěn)定的租 金收益。 策略一：訂單地產(chǎn) 6先招商，后設(shè)計： 招商在前的原因是： 一個購物中心一般有七、八家主力店，而且是丌同業(yè)態(tài)的主力店組合在一 起，才能滿足一站式購物的需求，同時提高所有商家的效益。 主力店簽約時都要求排他性，丌能出現(xiàn)同業(yè)態(tài)的競爭對手，這些問題在建 設(shè)前先處理，可以降低經(jīng)營風(fēng)險。 由于萬達廣場在開工前，大部分商業(yè)面積都已確定租戶，且約定商業(yè)廣場 從建成后的第 91 天起開始計租，因此租戶丌管迚沒迚場，購物中心只要開 業(yè)，一兩個月就能收到租金 。 策略一：訂單地產(chǎn) 7技術(shù)對接：也叫共同設(shè)計。 首兇由戰(zhàn)略合作伙伴提出需求要多大的面積、高度、出入口、交通體 系等，再由萬達做出方案來訃證，是否合適，提出意見，等設(shè)計圖紙確定 乊后，雙方正式簽訂一個具有法律效力的確訃書，然后要合作伙伴馬上打 一筆保證金。保證主力店商家的需求在開工前就能得到確定，避免商家
全部分類
標(biāo)準檢索
招標(biāo)公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
