房地產開發公司調控下的人力資源策略（17頁）.pdf
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房地產開發公司調控下的人力資源策略（17頁）.pdf
1、 “我們不是純粹意義上的受雇傭者、打工者，我們應該站在更“我們不是純粹意義上的受雇傭者、打工者，我們應該站在更 高的戰略角度來推動公司，在專業上面，董事長總經理應該聽我高的戰略角度來推動公司，在專業上面，董事長總經理應該聽我 們的意見，因為我們是專業人士。”們的意見，因為我們是專業人士?！?萬科副總裁，解凍萬科副總裁，解凍 HRHR：“為什么受傷的總是我為什么受傷的總是我” 老板：老板：“因為你不明白我的心因為你不明白我的心” 定定 位位 強勢強勢 原則原則 專業專業 一票否決權：“沒有合適的人才，寧愿不開新一票否決權：“沒有合適的人才，寧愿不開新 公司公司/ /項目”項目” 說服機制：說服機
2、制：“給機會我說服總經理，如果沒辦給機會我說服總經理，如果沒辦 法說服，就按總經理的指令執行法說服，就按總經理的指令執行” 充分決策：充分決策：“不爭吵的會議注定是失敗的會議，不爭吵的會議注定是失敗的會議， 激烈的討論證明信息充分的匯總，當信息足夠激烈的討論證明信息充分的匯總，當信息足夠 對稱時，決策一定是正確的。對稱時，決策一定是正確的?！?隔夜執行：隔夜執行：“董事長董事長/總經理重大決策隔夜執總經理重大決策隔夜執 行行” 一個不強勢的人力資源部形同虛設！一個不強勢的人力資源部形同虛設！ 定定 位位 19841984- -19971997：從行政管理到人事管理：從行政管理到人事管理 199
3、81998- -20002000：從人事管理到人力資源管理：從人事管理到人力資源管理 20012001- -今今 ：從人力資源管理到戰略型人力資源管理：從人力資源管理到戰略型人力資源管理 萬科人力資源發展歷程萬科人力資源發展歷程 20042004年的總部人力資源部架構：偏重職能制的內部架構年的總部人力資源部架構：偏重職能制的內部架構根據職能相關根據職能相關 性設置內部架構性設置內部架構 人力資源部人力資源部 營運營運 招聘 流程服務 人力資源信息化 薪酬績效 人事管理 保險福利 物業人力資源管理 培訓培訓 培訓發展與規劃 培訓營運管理 資源建設與管理 E學院 中城房網及對外培 訓 開發開發 崗位資質研究 測評體系建設 職業生涯規劃 專業體系整合 360度反饋 人才庫建設 員工滿意度 員工關系 知識管理 員工招聘 優才管理 員工關系 20072007年的總部人力資源部結構：體現戰略導向內部架
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