1、萬達廣場擴張模式解讀與案例分析 萬達模式解構萬達模式解構 發展戰略： “訂單式”商業地產。 城市選取：省會城市、直轄市、經濟中心城市。 項目選址：城市核心商圈黃金地段、城市中心區、城市副中心、城市新開發區、城市 CBD。 目標客源：1535 歲年齡段的中青年群體。 產品特征：主流商業地產形態高度契合當今中國快速城市化進程之所需。 盈利模式：租售結合、以售養租，形成“現金流滾資產”的良性循環模式與資產滾雪球效應。 增長路徑：一是依托產品標準化、全產業鏈優勢，快速復制擴張，實現政府與企業、投資者、經營者及消費者的多方共贏。 二是多業并舉，集團旗下的商業廣場、高級酒店、連鎖百貨、電影院線等幾大產業彼
2、此支撐。 8585 座座 萬達廣場萬達廣場（已開業（已開業） 2222 03030 0 000000 平方米平方米 持有物業面積持有物業面積 300300 000000 人人 商圈核心輻射人口商圈核心輻射人口 7070 000000 000000 平方米平方米 總建筑面積總建筑面積 品牌簡介品牌簡介 大連萬達集團創立于 1988 年，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。旗下的萬達商業地產是全球商業地產行業的 龍頭企業，擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的商業管理公司，形成完整的商業地產產業鏈。目前，萬達商業地產 已在全國開業 85 座萬達
3、廣場，持有物業面積規模居全球第二，并計劃于 2014 年開業 24 座萬達廣場，持有物業面積達 22 030 000 平方米，將成為全球 規模第一的不動產企業。 萬達模式精髓萬達模式精髓 訂單模式與商業模式的配合訂單模式與商業模式的配合 主流產品線主流產品線 第一代：單店模式，規模為 50 000 平方米，建筑形態為“單個盒子式” 。 第二代：純商業組合店模式，規模為 150 000 平方米，建筑形態為“組合式” 。 第三代：城市綜合體，規模為 40 00080 000 平方米，建筑形態為“盒子+街區+高層綜合體” 。 第四代：萬達城，規模為 3 400 000 平方米，建筑形態為“超高層建筑集群” 。 戰略選址戰略選址 第一、二代的純商業產品均選址在城市的最核心商圈，第三代產品更多在城市副中心或城市新開發區的中心。其項目選址主要考慮以下因素： 一是交通便利，物業所在地至少有來自兩個方向的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
