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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團做綜合體項目的100個關(guān)注點（26頁）.pdf

資源ID：92324 資源大小：267.82KB 全文頁數(shù)：26頁
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團做綜合體項目的100個關(guān)注點（26頁）.pdf

1、萬達做綜合體項目的萬達做綜合體項目的 100 個關(guān)注點個關(guān)注點自 2001 年萬達推出第一代產(chǎn)品之后，現(xiàn)萬達進入第四代產(chǎn)品階段。粗略來看，萬達在 2001 年到 2003 年推出的第一代產(chǎn)品以單店模式為主，地處城市商業(yè) 核心地段，規(guī)模相對較小，主力商業(yè)業(yè)態(tài)相對簡單，采取水平分層式的業(yè)態(tài)分布，各層主力業(yè)態(tài)與首層精品商鋪形成互動；第二代產(chǎn)品出現(xiàn)在 2003 到 2004 年之間，以組合店模式為主，每個項目有四、五個獨立商業(yè)樓，分別為百貨樓、超市樓、影城樓等，通過室外步行街連起來做成一個商業(yè)廣場。總規(guī)模約 15 萬平米左右，項目選址依然主要位于城市核心商圈； 2005 年之后，

2、第三代產(chǎn)品以大型商業(yè)綜合體模式為主，由購物中心、高星級酒店、寫字樓、高級公寓、城市商業(yè)街、住宅、商務(wù)酒店之間，有機聯(lián)系、相互依托、互為能動，依靠自身的商業(yè)模式和規(guī)模效應(yīng)獨立創(chuàng)造出城市新中心和新商圈。 2013 年，萬達第四代產(chǎn)品開始陸續(xù)開工，在保留第三代萬達廣場一街帶多樓的精華的同時，又結(jié)合旅游發(fā)展出更多更豐富的業(yè)態(tài)組合。具體來說，它以一條商業(yè)步行街為紐帶，串起室內(nèi)主題公園、電影樂園、兒童樂園、劇院、酒店等不同的業(yè)態(tài)。第一階段：產(chǎn)品定位研討階段第一階段：產(chǎn)品定位研討階段項目“產(chǎn)品研討會”市場調(diào)研及產(chǎn)品建議【關(guān)注點 1】：一、項目所在城市主要經(jīng)濟指標(biāo)：（數(shù)據(jù)采集時間段：前一年度

3、，可參照 “萬達廣場”城市商業(yè)信息匯編）項目所在城市主要經(jīng)濟指標(biāo)：城市 GDP、商業(yè) GDP、人均 GDP、人均月收入、可支配收入、恩格爾系數(shù)；人口總量、分布、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況；城市機動車保有量（分私家車、計程車、公交線路等）；統(tǒng)計年鑒（城市經(jīng)濟指標(biāo)）。【關(guān)注點 2】商圈狀況分析：商圈結(jié)構(gòu)組織；建成時間及演變過程時間節(jié)點；商圈現(xiàn)狀規(guī)模、店鋪數(shù)量、各業(yè)態(tài)（百貨、超市、電氣、步行街等）數(shù)量、租金水平；商圈的主要消費特點分品類數(shù)量占比、業(yè)態(tài)的數(shù)量配比、租金水平分段占比。【關(guān)注點 3】個案分析（選取原則以出租形式統(tǒng)一經(jīng)營的購物中心或步行街）；整體規(guī)模、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)配比；租金水平；輔助及配套設(shè)施情況；在建新項目調(diào)查與分析【關(guān)注點 4】本項目分析：交通組織、配套設(shè)施；周邊環(huán)境、各種現(xiàn)有業(yè)態(tài)情況，該區(qū)域人口狀況、消費水平；項目 SWOT 分析二

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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團做綜合體項目的100個關(guān)注點（26頁）.pdf

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