1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-GC-LC003 版本：1.0 項目后評估項目后評估流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目后評估流程 支持性文件集團相關部門項目部工程管理部區域相關部門工程管理中心 提出后評估 要求 組織工作總 結 匯總工作總 結 項目后評估總 結報告 參與工作總 結 參與工作總 結 撰寫項目后 評估總結報 告 組織總結會 議 組織審查 備案備案備案備案 經驗推廣， 督促相關整 改、增補工 作 未通過 通
2、過 參與審查 1 1 目標：目標： 通過總結項目經驗教訓，規范項目管理運作程序，有效控制風險，并為后期項目運作提供經驗教 訓。 2 適用適用范圍：范圍： 適用于公司房地產開發項目結束后的全面總結和分析。 3 3 術語術語和定義和定義： 項目后評估：項目后評估是對項目投資開發全過程的綜合評價。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域工程管理部：負責組織進行項目后評估，并進行工程管理方面的工作總結；負責匯總撰寫項目 后評估總結報告。 4.2 區域審算合約部：負責進行成本控制、招投標管理以及供應商選擇工作的總結。 4.3 區域設計管理部：負責設計管理工作的總結。 4.4 區域營銷管理部：負責產品定
3、位、營銷策劃、產品銷售、客戶服務等工作的總結。 4.5 區域投資發展部：負責市場調研、經營管理、投資決策、風險控制等工作的總結。 4.6 區域項目部：負責對項目施工過程的總結。 4.7 集團工程管理中心：負責提出后評估要求，并指導工程管理部進行項目后評估；組織集團相關部門 審查項目后評估總結報告；負責后續項目的經驗推廣，組織進行制度修正、增補、完善，并督促相 關部門進行整改。 4.8 集團各項目部門：負責指導區域各條線部門的工作總結；參與項目后評估總結報告的審查。 5 5 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門/ / 負責人負責人 輸出輸出 1 提出后評估 要求 1.1 在項目竣工交付使用后，工程管理中心提出后評 估要求，并下放至工程管理部 工程管理中心 項目后評估 要求 2 工作總結 2.1 工程管理部根據工程管理中心項目后評估要求， 組織各相關部門進行各
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