1、寫在提案之前： 做事之前，先學會思考， 過上一輪的提案，我們在作一些反思 產(chǎn)品未上市之前，明確市場位置，找到消費者，論證產(chǎn)品 論證產(chǎn)品，這是我們應該完成的作業(yè)嗎？ 我們在做一次深刻的反思， 這一次的反思讓我們從土地的價值開始， 到企業(yè)的的市場影響力，一個龐大的課題！ 希望，我們做了一次正確的決定，然后，事實也會論證一切！ 我們聯(lián)想豐富，于是，我們開始了我們項目的未來想象 在東大街與海椒市接壤之地， 傳統(tǒng)老居民去聚集之地，一座外形光鮮的寫字樓聳立于此， 每天往來買菜的老媽媽在樓下三五成群的聊天， 菜販往來穿梭于此，一派繁華的景象 NO！不會的，我要的不是這樣的房子！ 我們的消費者發(fā)飆了！ 項目本
2、身沒有錯，定位也沒有錯，區(qū)域更沒有錯，問題出在什么地方？ 帶著問題看項目 東大街改造 成都未來CBD中心商務領地 市場給我們多少時間？！ 政府宏觀規(guī)劃 拆遷重建 商業(yè)商務區(qū)域集結(jié)過程 區(qū)域成熟 我們似乎可以遇見東大街的未來商務前景，九龍倉等地產(chǎn)巨無霸的開路讓我們可以分羹， 但，作為開路先鋒的我們，真的有這么美好的的市場未來么？ 政府的東大街改建工程正式啟動，龐大的土地放量， 金融商務一條街的定位無疑都給我們規(guī)劃了一個優(yōu)美的藍圖， 九龍倉帶著港資的身份站在我們前邊， 或許他會喊：我們領導這座城市的商務未來； 東方正紅在后，未來，尚無可遇見， 唯一能想象的，接壤東大街，一座龐大的城市在我們身邊拔地
3、而起 可以確定的是，我們的未來，很一大部分需要這些巨無霸的帶動，未來可待， 但消費者不待，我們可以用多少時間來預熱這個看似成熟的市場？ 我們預估我們可能的銷售速度 明年三月項目開盤 年初廣告啟動，前期商務建立產(chǎn)品形象 住宅部分進入市場快速回收資金， 總體量6萬方，預估均價7200元/平方米 預計銷售周期5個-8個月，年底預計回收資金4.5個億左右 住宅上剩余100套左右的時候商業(yè)推廣開始，預估10月推廣開始 10月商務推廣，參與房交會 11月商務部分正式入市場， 由于商務部分的銷售需要工程進度的支撐， 預計銷售周期在2年-2年半左右， 預計回收資金5億左右， 用近30個月時間回收5億左右的資產(chǎn)，對企業(yè)而言，我們得到的是什么？ 我們或許應該仔細思考，作為開發(fā)企業(yè)的我們，真正要的是什么！ 廣聯(lián)作為一個精品成長型企業(yè)， 我們在主城中心區(qū)域打造一個有影響力的項目， 聚集部分品牌關注，同時快速展開下
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