地產開發企業配置模型試探性研究（18頁）.pptx
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地產開發企業配置模型試探性研究（18頁）.pptx
1、地產開發企業配置模型試探性研究 美世交流 配置模型的內涵 人員數量 1、總量 2、按丏業分布 3、按層級分布 4、按業務單元分布 人員質量 1、核心能力建設 2、人才梯隊建設 3、人才帶 隨著行業的成熟，配置模型在關注人員數量的同時，需要更多的關注人員質量 相關影響因素 影響因素一：盈利模式 盈利模式 常見模式 香港模式 美國模式 中國模式 利潤最大化 快速周轉 價值鏈 綜合運作 土地開發 房產開發 物業持有 整合營銷 金融投資 盈利模式是企業贏的方式，決定了 企業核心能力及其培養和發展路徑，也 決定了企業核心資源的配置和組合，從 而決定了企業人力資源的配置方式。 時間 行業 規模 中國大陸房
2、地產開發企業 香港房地產開發企業 發達國家房地產開發企業 房地產開發/產品型 房地產投資/資本運作型 房地產服務/服務型 相關影響因素 影響因素二：管控模式 財務管理型 戰略管理型 操作管理型 分權 集權 以財務指標進行管理和考核， 總部無業務管理部門 投資回報 通過投資業務組合的結構優化 追求公司價值最大化 財務控制 法律 企業幵購 以戰略規劃進行管理和考核， 總部一般無具體業務管理部門 公司組合的協調發展 投資業務的戰略優化和協調 戰略協同效應的培育 財務控制 戰略規劃與控制 人力資源 通過總部業務管理部門對下屬企業 的日常經營運作進行管理 各分公司經營行為的統一與優化 公司整體協調成長
3、對行業成功因素的集中控制與管理 財務控制戰略 營銷/銷售 新業務開發 人力資源 公司與下屬業 務單元的關系 發展目標 管理手段 管控模式決定了企業授權管理方式和資源分配方式，是企業一切經營活動的基礎，不同管控模式下，人員配 置模型差異較大。 相關影響因素 影響因素三：組織架構 組織架構通過如下方面影響人員配置模型： 直接影響： 1、組織形式 2、管理層級 3、丏業細分和整合 間接影響： 4、授權及責權利體系 5、回報機制 6、績效文化 相關影響因素 影響因素四：組織規模 管理層級 人員配置模型 項目數量 現有總人數 凈利潤 建筑面積 主營收入 相關影響因素 影響因素四：管理平臺 管理平臺 產品管理平臺 產品類型 產品呈現能力 產品復制能力 專業能力建設 核心能力 協作能力 供應商管理能力 業務流程建設 計劃運營能力 人員數量配置模型 通過公式總量控制 通過調整總量優化 基本思路 人員數量配
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