1、博瑞地產博瑞地產 博瑞計劃管理體系探索（草案） 博瑞地產博瑞地產 房地產項目管理目標 在所有的指標當中，“在所有的指標當中，“進度進度”是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一”是最基本的指標之一，也常常被認為是最重要、管理難度最大的指標之一 因此，對于大多數房地產企業而言，計劃管理都首先從“計劃管理”開始因此，對于大多數房地產企業而言，計劃管理都首先從“計劃管理”開始 財務緯度指標財務緯度指標 收益類：凈利潤凈利潤/結轉收入/結轉成本 效率類：銷售凈利潤率銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率 資產類：NPV 資金類：經營性現金流/資金平衡時間 客戶緯度指標客戶緯
2、度指標 項目品牌：知名度/認知度/美譽度 客戶滿意度：規劃設計/銷售服務/工程質量/物業服務/工程維修 等的客戶滿意度客戶滿意度 計劃緯度指標計劃緯度指標 進度：關鍵節點的達成進度：關鍵節點的達成 質量：設計圖紙、工程質量等 安全：是否發生重大安全事故 專業管理：銷售目標的達成、成本目標成本目標的達成 能力緯度指標能力緯度指標 人員的培養，人員能力的提高 知識的貢獻程度，利于后續項目管理的提升 博瑞地產博瑞地產 關注“進度”，關注“計劃管理”關注“進度”，關注“計劃管理” 由于項目開發周期的拖長，房地產投資的機會風險會加大由于項目開發周期的拖長，房地產投資的機會風險會加大 進度時間，是影響管理
3、費用和財務費用高低的一個決定因素進度時間，是影響管理費用和財務費用高低的一個決定因素（一天一輛 奧迪的故事） 進度時間，是影響項目進度時間，是影響項目IRR的重要因素之一，而的重要因素之一，而IRR是大部分企業是大部分企業 作為項目投資決策的重要依據作為項目投資決策的重要依據（根據某集團對典型中型項目的分析，在地價占開發成本30-45%時， 項目開盤時間提前1個月，項目的IRR水平將提高0.7-1%左右） 房地產項目內外部接口多，協同與協調非常繁雜房地產項目內外部接口多，協同與協調非常繁雜 計劃管理的過程，是房地產項目系統分析和風險分析的過程計劃管理的過程，是房地產項目系統分析和風險分析的過程 計劃管理是項目管理人員的必備工具計劃管理是項目管理人員的必備工具 博瑞地產博瑞地產 項目計劃管理是房地產企業項目計劃管理的重點項目計劃管理是房地產企業項目計劃管理的重點 項 目 計 劃 管 理 有
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