1、著力管理創(chuàng)新 提升六項(xiàng)能力 一第一部分 企業(yè)情況介紹01企業(yè)介紹02機(jī)構(gòu)設(shè)置04目前發(fā)展?fàn)顩r03項(xiàng)目情況目 錄/CONTENTS 二0203第二部分 管理舉措介紹優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力040506強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)，提升績效管理能力打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升資源管理能力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力細(xì)化管理行為，提升精益建造能力05經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理思路01科學(xué)謀篇布局，提升市場(chǎng)開拓能力06管理制度及流程珠海 橫琴科學(xué)城企業(yè)情況介紹第一部分企業(yè)介紹機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目情況目前發(fā)展?fàn)顩r一、企業(yè)介紹 經(jīng)濟(jì)圈和平潭、龍巖公司目前經(jīng)營區(qū)域覆蓋廣東、福建兩省，下轄珠海、福州兩個(gè)城市公司及廣州直管片區(qū)。其中廣州直營片區(qū)以廣

2、州、佛山為中心，輻射肇慶、清遠(yuǎn)、湛江市場(chǎng)；珠海公司以珠海為中心、覆蓋中山、江門市場(chǎng)；福州公司以福州為中心，覆蓋廈門、漳州、泉州市場(chǎng)。福建福州廈門漳州泉州平潭廣東廣州佛山肇慶珠海中山一、企業(yè)介紹xx公司共有在崗管理人員約1500人，在建項(xiàng)目75個(gè)。xx公司以打造“爭先xx、多元xx、品質(zhì)xx、人才xx、幸福xx”，全面爭當(dāng)中建系統(tǒng)最具競爭力的區(qū)域分公司為愿景。1235爭先xx多元xx品質(zhì)xx4人才xx幸福xx二、機(jī)構(gòu)設(shè)置xx公司總部機(jī)關(guān)按十部一室一中心配置，分為招采管理部、工程管理部、物資設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、辦公室、人力資源部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)信息部、黨群工

3、作部、法務(wù)中心。根據(jù)管理創(chuàng)新需要，設(shè)立工程管理中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心。城市公司均按四部一室設(shè)置，分別是綜合辦公室、市場(chǎng)部、商務(wù)部、工程部、安全部。辦公室法務(wù)中心財(cái)務(wù)部監(jiān)察中心人力資源部商務(wù)部工程管理中心技術(shù)信息部黨群工作部物資設(shè)備 管理部安監(jiān)部招采管理部十部一室二中心三、施工項(xiàng)目總體情況 目前華南公司在建項(xiàng)目75個(gè)，廣州直管片區(qū)44個(gè)，珠海公司18個(gè)，福州公司13個(gè)?？傇诮?xiàng)目施工面積1113萬m2。業(yè)務(wù)多態(tài)，分布廣泛。除傳統(tǒng)房建外，近年開拓了EPC、PPP、水務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)等新領(lǐng)域。75個(gè)在建項(xiàng)目1113萬平米總施工面積 EPC、PPP、水務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施新興領(lǐng)域四、目前發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管控

4、管控多種管控手段并存委派制；授權(quán)；雙重責(zé)任；集中管理制度制度工程局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”公司管理制度及分公司自行細(xì)節(jié)補(bǔ)充流程流程全面管控，差異化授權(quán)IMS、PMS、項(xiàng)目城市公司華南公司管控思路：管理制度：管理流程：近年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛躍增長2018年合同額351億元，營業(yè)收入61.24億元、利潤1.8億元、年資金存量14.2億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2017年成為首個(gè)合同額突破200億的局三級(jí)單位。2018年合同額在局三級(jí)單位連續(xù)兩年領(lǐng)跑，在高位平臺(tái)上再創(chuàng)佳績。財(cái)務(wù)部、人力資源部、招采管理部采取委派制。珠海公司授權(quán)較為充分，福州公司較為謹(jǐn)慎；華南公司各部門負(fù)有雙重職責(zé)。統(tǒng)一執(zhí)行工程局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及公司管理制度；

5、華南公司根據(jù)管理制度制定相應(yīng)的管理細(xì)則；城市公司進(jìn)行一些管理細(xì)節(jié)補(bǔ)充。華南公司層面實(shí)行全面管控，城市公司層面重心在市場(chǎng)經(jīng)營和生產(chǎn)履約。建立起由項(xiàng)目城市公司華南公司的全套授權(quán)體系。主要管理舉措廣州 保利琶洲第二部分科學(xué)謀篇布局，提升市場(chǎng)開拓能力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升資源管理能力細(xì)化管理行為，提升精益建造能力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)，提升績效管理能力不足、不強(qiáng)不高、壓力加大管理需求急劇增加規(guī)?？焖僭鲩L轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)質(zhì)資源短缺組織調(diào)整人員流失 近年來，華南分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和規(guī)?？焖僭鲩L后，面臨項(xiàng)目管理需求急劇增加、優(yōu)質(zhì)資源短缺、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)關(guān)服務(wù)能力不強(qiáng)

6、、項(xiàng)目均質(zhì)化管理水平不高，項(xiàng)目成本管理壓力加大等問題。此外，所屬福建公司大部劃轉(zhuǎn)中建軌道交通公司，馬來西亞公司升格為一公司二級(jí)單位等，剝離近500名骨干員工，對(duì)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展、人才資源帶來較大影響。分公司工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大，深入落實(shí)局和公司“四會(huì)”工作部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持管理升級(jí)，全面爭當(dāng)局三級(jí)單位優(yōu)秀排頭兵。著力管理創(chuàng)新，提升六項(xiàng)能力，提升分公司管理水平。擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)局三級(jí)單位優(yōu)秀排頭兵六項(xiàng)能力管理創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展黨建引領(lǐng)帶著項(xiàng)目干圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)能力要求理念綱領(lǐng)目標(biāo)途徑愿景 科學(xué)謀篇布局提升市場(chǎng)開拓能

7、力01珠海 港珠澳大橋珠?？诎?.1 深入研判市場(chǎng)，科學(xué)謀篇布局。1.2 搭建高端平臺(tái)，強(qiáng)化政企合作。1.3 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓新興業(yè)務(wù)。一、科學(xué)謀篇布局，提升市場(chǎng)開拓能力1.1深入研判市場(chǎng)，科學(xué)謀篇布局。2017年組織對(duì)大灣區(qū)重點(diǎn)城市，編制了7份、長達(dá)15萬字的市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告；邀請(qǐng)工程局和公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪了廣州開發(fā)區(qū)、增城區(qū)、珠海等地的政府高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)、政府領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路和政策導(dǎo)向有了清晰明確的研判，針對(duì)性的制定了分公司市場(chǎng)經(jīng)營工作計(jì)劃，提前科學(xué)謀篇布局。一、科學(xué)謀篇布局，提升市場(chǎng)開拓能力1.2搭建高端平臺(tái)，強(qiáng)化政企合作。2018年12月促成工程局與廣州增城區(qū)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

8、入圍保利地產(chǎn)A類戰(zhàn)略供應(yīng)商，與珠海華發(fā)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與廣州高新區(qū)投資集團(tuán)、中新知識(shí)城合資公司、科學(xué)城投資集團(tuán)，與珠海大橫琴集團(tuán)、格力集團(tuán)，與佛山鐵投、肇慶新區(qū)投資公司等龍頭企業(yè)深度合作。順利入圍廣州開發(fā)區(qū)房建和市政、中石化、南方航空、廣州環(huán)保投資集團(tuán)等5家政府和國企平臺(tái)預(yù)選承包商庫。102030405060708090100102030405060708090100廣州增城區(qū)保利地產(chǎn)廣州高新區(qū)投資集團(tuán)中新知識(shí)城合資公司科學(xué)城投資集團(tuán)珠海大橫琴集團(tuán)格力集團(tuán)佛山鐵投廣州開發(fā)區(qū)房建和市政肇慶新區(qū)投資公司中石化南方航空廣州環(huán)保投資集團(tuán)珠海華發(fā)集團(tuán)ABCDEFG一、科學(xué)謀篇布局，提升市場(chǎng)開拓能力

9、1.3加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓新興業(yè)務(wù)。在EPC業(yè)務(wù)方面，承接了近200億元的全國最大EPC項(xiàng)目橫琴科學(xué)城(一期、二期)等項(xiàng)目，兩年累計(jì)合同額249億元，占比達(dá)63%。在基礎(chǔ)設(shè)施及水務(wù)業(yè)務(wù)方面，承接了增城中心城區(qū)污水處理、福州和漳州水系治理、湛江大道、珠海十字門隧道等工程，兩年累計(jì)合同額97億元，占比達(dá)25%。兩年來，分公司年度承接額均超過300億元，公投項(xiàng)目占比達(dá)70%，公投項(xiàng)目預(yù)付款均超10%，月進(jìn)度付款85%，經(jīng)營質(zhì)量較大提升。珠海 國際金融中心 優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置提升服務(wù)項(xiàng)目能力022.1 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目策劃2.3 注重體系聯(lián)動(dòng)2.4 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力2

10、.1創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu) 針對(duì)項(xiàng)目管理需求急劇增加，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足等問題，成立工程、商務(wù)、技術(shù)三個(gè)管理中心，通過固定編制、定期輪崗、臨時(shí)集中等方式，集中力量高效率地解決項(xiàng)目問題，成立紀(jì)檢審計(jì)部開展專項(xiàng)審計(jì)，保障企業(yè)健康運(yùn)營，2018年分公司出臺(tái)生產(chǎn)類管理細(xì)則18項(xiàng)。二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力2.1創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu) 強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)后臺(tái)支撐、服務(wù)能力。建立了業(yè)務(wù)部門擔(dān)負(fù)項(xiàng)目前期工作策劃和流程發(fā)起主體責(zé)任的工作機(jī)制；探索工程管理中心牽頭項(xiàng)目履約的工作機(jī)制，以工程管理中心為核心，牽頭協(xié)調(diào)商務(wù)、技術(shù)中心，對(duì)項(xiàng)目履約管控，落實(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)解決項(xiàng)目及勞務(wù)核心問題，將管控服務(wù)項(xiàng)目效果列入各管理中心KPI指標(biāo)。二、優(yōu)

11、化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力2.2加強(qiáng)項(xiàng)目策劃 針對(duì)項(xiàng)目策劃滯后、前期施工組織慢熱等問題，編制項(xiàng)目前期重點(diǎn)工作清單和工作流程；三個(gè)管理中心與招采部組成項(xiàng)目前期工作小組，到工地蹲點(diǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)工作提供一站式、集成化解決方案；通過開展項(xiàng)目全景策劃推演等方式提升策劃質(zhì)量，快速完成項(xiàng)目生產(chǎn)組織，形成管理能力。二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力2.3注重體系聯(lián)動(dòng) 建立體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目前期工作、資源招采定標(biāo)、商務(wù)爭議協(xié)商等環(huán)節(jié)，形成工作責(zé)任清單，機(jī)關(guān)每周例會(huì)督辦和通報(bào)；推行“項(xiàng)目群”管理，成立了廣州電商、黃埔、佛山、增城、清肇地區(qū)“項(xiàng)目群”，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、商務(wù)、人力、勞務(wù)等各項(xiàng)資源的共享和競爭。成

12、立誠信平臺(tái)推進(jìn)小組，聯(lián)動(dòng)安全、技術(shù)、市場(chǎng)對(duì)誠信平臺(tái)指標(biāo)分解、分級(jí)督辦，廣州市誠信平臺(tái)排名大幅提升，由原排名約七十名穩(wěn)步提升至十名左右。二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項(xiàng)目能力2.4強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)提升資源管理能力03廣州 增城水務(wù)3.1 深挖市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源3.2 強(qiáng)化集采結(jié)果運(yùn)用3.3 推行專業(yè)勞務(wù)班組3.4 改進(jìn)材料供應(yīng)管理三、打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升資源管理能力3.1深挖市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源 充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模、資金、管理等優(yōu)勢(shì)，以合理的價(jià)格、良好的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，集聚大量的行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源；加強(qiáng)與保利、富力等業(yè)主單位橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)分供資源共享交流，將企業(yè)打造成為聚集優(yōu)質(zhì)資源的管理服務(wù)平臺(tái)。三、打造優(yōu)質(zhì)

13、平臺(tái)，提升資源管理能力3.2強(qiáng)化集采結(jié)果運(yùn)用 通過優(yōu)化付款方式、著眼一級(jí)市場(chǎng)資源等，進(jìn)一步降低采購成本；在年度集采中標(biāo)單位內(nèi)選定分供方，切實(shí)提高前期資源組織效率。針對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間緊迫的情況，運(yùn)用集采結(jié)果在年度集采中標(biāo)單位內(nèi)選定分供方，切實(shí)提高前期資源組織效率；加強(qiáng)管理服務(wù)，及時(shí)為分包辦理合同、工程款支付、結(jié)算等工作；建立健全分包商綜合評(píng)價(jià)體系，優(yōu)勝劣汰，建立良好的資源管理機(jī)制。三、打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升資源管理能力3.3推行專業(yè)勞務(wù)模式 為順應(yīng)建筑工人產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，克服傳統(tǒng)大勞務(wù)隊(duì)伍利潤期望值不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力、扯皮鬧事等現(xiàn)象，分公司于2016年啟動(dòng)專業(yè)勞務(wù)模式試點(diǎn)工作，項(xiàng)目選用能同時(shí)完成2

14、-3個(gè)工程專項(xiàng)施工的專業(yè)化隊(duì)伍作為專業(yè)勞務(wù)，目前有15個(gè)項(xiàng)目采用此模式。同步編制了工作包劃分、模式工作界面劃分指南，標(biāo)準(zhǔn)版合同等專業(yè)勞務(wù)管理制度，專業(yè)勞務(wù)模式管理體系日趨完善。超低價(jià)競爭執(zhí)行力較弱利潤期望值高三、打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升資源管理能力3.4改進(jìn)材料供應(yīng)管理 將原來由勞務(wù)采購的模板、木方、砌體等大宗材料全部改由我司提供，在明晰勞務(wù)成本的同時(shí)倒逼項(xiàng)目提升材料管控能力。已出臺(tái)材料消耗管理工作指南等制度，在今年建筑材料巨幅漲價(jià)、供應(yīng)緊張的形勢(shì)下，對(duì)保障生產(chǎn)履約和減少勞務(wù)索賠糾紛作用顯著。模板木方砌體提升材料管控能力三、打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升資源管理能力3.5 著力集約增效集約增效集中采購優(yōu)化付款考

15、核激勵(lì) 積極開展分公司全區(qū)域范圍的集中采購。完成技術(shù)信息、辦公類、以及常規(guī)專業(yè)分包的集采，達(dá)到常規(guī)用品完全集采化，實(shí)現(xiàn)集約增效，積極配合公司層級(jí)鋁模戰(zhàn)略采購工作。通過優(yōu)化付款方式、擴(kuò)大合作深度等方式，進(jìn)一步降低采購成本。鋼筋采用供應(yīng)鏈統(tǒng)籌支付提高付款比例、地坪涂料和普通精裝采用廠家供料并施工、辦公用品和零星材料使用京東慧采、云筑MRO商城進(jìn)行電子化采購等方式降低成本。建立招標(biāo)成本標(biāo)桿價(jià)體系及招標(biāo)成本考核制度。落實(shí)專業(yè)分包招標(biāo)成本標(biāo)桿價(jià)體系，并對(duì)招采成本降低進(jìn)行考核，建立激勵(lì)機(jī)制。4.1 強(qiáng)化工地秩序 4.2 細(xì)化管理行為 細(xì)化管理行為提升精益建造能力04 4.3 強(qiáng)化計(jì)劃管理珠海 長隆海洋科學(xué)

16、館 4.4 深推精益建造 4.5 強(qiáng)化安全管控四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.1強(qiáng)化工地秩序 嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工人實(shí)名制和工資支付分賬管理，全覆蓋“全高閘+高清人臉對(duì)比”門禁系統(tǒng)，堅(jiān)決清除不服從管理的勞務(wù)隊(duì)伍及工人，為現(xiàn)場(chǎng)管理營造良好的環(huán)境和秩序，召開了廣州市農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資支付分賬管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.1強(qiáng)化工地秩序 加大對(duì)項(xiàng)目的檢查力度，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理員工作每天跟進(jìn)督辦，按周信息收集，按月度進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)懲。對(duì)月度檢查排名不符合要求的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理在月度生產(chǎn)會(huì)上作述職報(bào)告，切實(shí)推進(jìn)實(shí)名制和分賬管理制度建設(shè)。四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.2細(xì)化管

17、理行為 與所有直管項(xiàng)目簽訂了年度KPI考核責(zé)任狀，其中重點(diǎn)指標(biāo)及一般指標(biāo)共設(shè)置89項(xiàng)，將分公司及公司對(duì)項(xiàng)目的要求具體化為項(xiàng)目KPI指標(biāo)，并且要求機(jī)關(guān)部門KPI和項(xiàng)目KPI掛鉤，強(qiáng)化管理。四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.2細(xì)化管理行為 出臺(tái)日常行為管理手冊(cè)，深入推進(jìn)早教育、早巡場(chǎng)、夜巡場(chǎng)、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)等管理行為；出臺(tái)質(zhì)量強(qiáng)制工藝及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理工作實(shí)施指南、小五金材料管理工作指南，提高項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化水平；出臺(tái)項(xiàng)目專業(yè)工程師管理手冊(cè)，梳理各崗位管理職責(zé)和行為規(guī)范。日常行為管理手冊(cè) 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目早教及晚巡通報(bào) 項(xiàng)目生產(chǎn)日?qǐng)?bào)通報(bào)四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.3 強(qiáng)化計(jì)劃管理優(yōu)化計(jì)劃管控

18、體系提高產(chǎn)值釋放效率 實(shí)行分層管控、逐級(jí)分解。工程管理部監(jiān)控和制定項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目控制二級(jí)計(jì)劃及三級(jí)計(jì)劃。所有新開工項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整須經(jīng)華南公司評(píng)審。要加大高產(chǎn)值項(xiàng)目的計(jì)劃管控力度，提升產(chǎn)值的釋放效率，擴(kuò)大產(chǎn)值形成范圍，保證產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。梳理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 工期節(jié)點(diǎn)“亮紅燈”根據(jù)公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核實(shí)施細(xì)則每季度開展節(jié)點(diǎn)考核，聯(lián)動(dòng)技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行履約預(yù)警。預(yù)警超過2次的項(xiàng)目作為華南公司履約重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，華南公司聯(lián)動(dòng)各城市公司組織協(xié)同幫扶小組進(jìn)行履約協(xié)調(diào)。四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造大力推進(jìn)公司“創(chuàng)標(biāo)桿、提品質(zhì)”活動(dòng)，注重前期策劃，爭取業(yè)主、

19、設(shè)計(jì)、分包單位支持，全面落實(shí)一體化施工、兩圖融合、三樣板制度，提升現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平。四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力結(jié)合項(xiàng)目具體情況，重點(diǎn)開展一體化施工、綠色建造、智慧建造、裝配式、勞務(wù)管理、特色質(zhì)量、安全文明等特色工作，每個(gè)工地著重落實(shí)一項(xiàng)或多項(xiàng)特色工作，打造特色項(xiàng)目。去年創(chuàng)省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)、安全管理獎(jiǎng)項(xiàng)9項(xiàng)。名稱公司指標(biāo)實(shí)際完成工程名稱省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(gè)4個(gè)金地牛奶廠保利魚珠北地塊港珠澳大橋珠海口岸橫琴國際金融中心大廈市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)4個(gè)琶洲地塊四泰康項(xiàng)目保利欖核項(xiàng)目金地格林泊樂花園、市級(jí)以上觀摩會(huì)1次2次GE生物科技園項(xiàng)目（省級(jí)）唯品會(huì)項(xiàng)目（市級(jí)）名稱公司指標(biāo)實(shí)際完成工程名稱省級(jí)安全

20、文明工地3個(gè)3個(gè)保利魚珠北地塊項(xiàng)目唯品會(huì)、保利云埔項(xiàng)目AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)1個(gè)珠海橫琴IFC國際金融中心項(xiàng)目市級(jí)安全文明工地0個(gè)5個(gè)裕景中心、保利魚珠保利欖核、唯品會(huì)、保利林海花園市級(jí)觀摩會(huì)0次1次唯品會(huì)區(qū)級(jí)觀摩會(huì)0次4次保利濱湖、保利中荷金茂綠島湖、寶盛項(xiàng)目4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力 在主要市場(chǎng)必須打造1個(gè)以上當(dāng)?shù)靥厣珮?biāo)桿工地，確保召開質(zhì)量、安全和環(huán)保管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。去年召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)省級(jí)1次、市級(jí)2次、區(qū)級(jí)6次。4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力 常態(tài)化推進(jìn)業(yè)主第三方評(píng)估工作，分公司制定了實(shí)測(cè)實(shí)量及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)制性工藝標(biāo)準(zhǔn)第三方評(píng)估獎(jiǎng)罰辦法等

21、制度。2018年在建項(xiàng)目第三方評(píng)估檢查中，榮獲保利、北大資源業(yè)主全國第1名各1次，50%項(xiàng)目排名前30%。促成公司成為保利發(fā)展A類戰(zhàn)略供應(yīng)商，并獲評(píng)其優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴。4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造住宅工程精益建造實(shí)施指南（2.0）（持續(xù)迭代更新）二、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理三、計(jì)劃與工期管理四、成本與商務(wù)管理五、質(zhì)量管理六、安全管理一、總則七、環(huán)境管理八、考核評(píng)價(jià)7個(gè)附圖、28個(gè)附表，共計(jì)4.6萬字用精益建造的方法減少多余工序;減少工作面閑置;減少資源浪費(fèi);提高一次成優(yōu)率;減少一次性措施投入;追求目標(biāo)“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪費(fèi)”、“零庫

22、存”實(shí)施指南2.0版框架四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少多余工序，提高工程品質(zhì)。精益建造核心內(nèi)涵通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷。通過措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，減少工作面閑置。通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本。通過全過程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過推動(dòng)項(xiàng)目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用效率。四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造外立面建筑線條優(yōu)化門窗鋼附框優(yōu)化衛(wèi)生間倒角設(shè)計(jì)優(yōu)化外窗企口優(yōu)化電梯軌道梁設(shè)計(jì)優(yōu)化反坎優(yōu)化構(gòu)造柱優(yōu)化門過梁優(yōu)化四、細(xì)化管理行為

23、，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造地下室部分室外部分地上部分屋面部分外墻部分機(jī)電穿插四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.4深推精益建造序號(hào)內(nèi)容具體實(shí)施措施時(shí)間1發(fā)布精益建造三年行動(dòng)計(jì)劃分公司內(nèi)部制定精益建造三年行動(dòng)計(jì)劃，并與部門KPI強(qiáng)掛鉤，專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)2月份2精益建造2.0版宣貫組織開展精益建造2.0版宣貫及培訓(xùn)活動(dòng)，使項(xiàng)目深入理解精益建造各項(xiàng)要求及實(shí)施要點(diǎn)。3月份3簽訂專項(xiàng)工作目標(biāo)

24、責(zé)任書將“精益建造”各項(xiàng)指標(biāo)納入兩級(jí)機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀，并制定具體KPI考核指標(biāo)。3月份4主動(dòng)作為、積極溝通主動(dòng)與示范項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)管部門等相關(guān)方溝通，達(dá)成各方需求共識(shí)。3-4月份5各部門與項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)策劃由工程管理中心牽頭，聯(lián)合技術(shù)、商務(wù)、招采、材料、安全、設(shè)備、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同編制項(xiàng)目全景策劃，使策劃內(nèi)容能真正指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施落地。持續(xù)6成立對(duì)點(diǎn)幫扶小組過程中針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)由幫扶小組協(xié)助項(xiàng)目共同提出解決方案，并持續(xù)跟蹤項(xiàng)目精益建造實(shí)施情況。3-12月7培訓(xùn)、交流組織不少于兩輪培訓(xùn)并在標(biāo)桿項(xiàng)目間組織觀摩交流，共同學(xué)習(xí)提高。5月9月8月度考核按月度開展各項(xiàng)目檢查評(píng)比，考評(píng)結(jié)果與項(xiàng)目

25、管理團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，通過強(qiáng)化考核，推動(dòng)精益建造示范工作取得成效。5-12月9精益建造成本測(cè)算過程中重點(diǎn)做好精益建造項(xiàng)目成本核算與成本歸集，分類收集數(shù)據(jù)、測(cè)算永臨結(jié)合、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化后的成本降低值，為后續(xù)精益建造降本增效提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3-12月10經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)提高根據(jù)全年度開展情況，總結(jié)優(yōu)秀做法及不足之處，不斷提高整體精益建造水平。12月四、細(xì)化管理行為，提升精益建造能力4.5強(qiáng)化安全管控 落實(shí)項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)班子人員12人，占分公司項(xiàng)目總監(jiān)總數(shù)40%。將本年度生產(chǎn)系統(tǒng)競聘助理級(jí)人員22人全部轉(zhuǎn)為安全總監(jiān)。1、完善體系建設(shè) 截止目前共計(jì)評(píng)選出“行為安全之星”351人次，“平安班組”116個(gè)，產(chǎn)

26、生活動(dòng)表彰費(fèi)用50萬余元。下一步打算重點(diǎn)關(guān)注活動(dòng)效果并持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)健康有效開展。2、強(qiáng)化行為管控 率先通報(bào)安全管理情況及本周重點(diǎn)關(guān)注的危大工程。約談問責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理7人，行政降級(jí)3人，一票否決8人。3、嚴(yán)肅責(zé)任追究 節(jié)后復(fù)工安全教育第一課同堂聽課活動(dòng)；“答安全問題，上免費(fèi)WIFI活動(dòng)”；新任安全總監(jiān)在唯品會(huì)項(xiàng)目和國美項(xiàng)目實(shí)操考核方式，檢評(píng)教育培訓(xùn)效果。4、創(chuàng)新教育方式 修編了華南公司2018年腳手架工程安全防護(hù)強(qiáng)制做法圖冊(cè)，針對(duì)鋁模+爬架的精益建造統(tǒng)一做法。5、持續(xù)推進(jìn)安全本質(zhì)化 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力05福州 鼓臺(tái)水務(wù) 5.1 著力構(gòu)建EPC業(yè)務(wù)體系 5.2 加快成立水務(wù)事業(yè)部 5.3 積

27、極拓展裝配式業(yè)務(wù)五、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力(1)著力構(gòu)建EPC業(yè)務(wù)體系 即將成立EPC事業(yè)部，主抓EPC項(xiàng)目管理工作，凝聚力量將珠海橫琴科學(xué)城項(xiàng)目（一期）打造成為管理標(biāo)桿，再創(chuàng)EPC業(yè)務(wù)“珠海經(jīng)驗(yàn)”(2)逐步打造水務(wù)品牌 總結(jié)福州鼓臺(tái)水務(wù)良好履約經(jīng)驗(yàn)，編制完成水務(wù)項(xiàng)目管理指南。做好目前4個(gè)水務(wù)項(xiàng)目履約工作，將水環(huán)境治理打造成為工程局水務(wù)領(lǐng)域的一張靚麗名片，形成分公司核心優(yōu)勢(shì)。(3)積極拓展裝配式業(yè)務(wù) 利用已有項(xiàng)目裝配式施工的成功經(jīng)驗(yàn)、珠海華發(fā)中建PC構(gòu)件廠的資源優(yōu)勢(shì)，快速打造裝配式的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源組織優(yōu)勢(shì)。著力構(gòu)建EPC業(yè)務(wù)體系加快成立水務(wù)事業(yè)部積極拓展裝配式業(yè)務(wù) 6.1 完

28、善人才培養(yǎng)機(jī)制 6.2 創(chuàng)新項(xiàng)目績效考核模型 強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)提升績效管理能力06廣州 保利魚珠南地塊六、強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)，提升績效管理能力6.1完善人才培養(yǎng)機(jī)制 積極推進(jìn)“項(xiàng)目群”管理，出臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等管理制度；建立新員工培訓(xùn)基地，進(jìn)行針對(duì)性的集中管理培訓(xùn)；開展“新兵錘煉營”新員工下班組勞動(dòng)實(shí)踐，提升新員工理論和實(shí)踐能力。黃埔項(xiàng)目群廣州電商項(xiàng)目群佛山項(xiàng)目群增城項(xiàng)目群清肇項(xiàng)目群六、強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)，提升績效管理能力6.2創(chuàng)新項(xiàng)目績效考核模式 制定項(xiàng)目年度KPI責(zé)任書，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理；將項(xiàng)目KPI指標(biāo)與項(xiàng)目資金存量、人均產(chǎn)值作為項(xiàng)目年度績效考核指標(biāo)，管理導(dǎo)向更加明確；采取項(xiàng)目全員民主測(cè)評(píng)打分，強(qiáng)制排名，適當(dāng)加大排名分配系數(shù)差距，避免考核“大鍋飯”現(xiàn)象，精準(zhǔn)激勵(lì)效果明顯提升。年度KPI過程管理資金存量 全員民主測(cè)評(píng)精準(zhǔn)激勵(lì)匯報(bào)完畢，謝謝！