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京華財(cái)富商業(yè)廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)方案（144頁(yè)）.ppt

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京華財(cái)富商業(yè)廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)方案（144頁(yè)）.ppt

1、基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問(wèn)題基于京華財(cái)富廣場(chǎng)商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問(wèn)題招商運(yùn)營(yíng)三大問(wèn)題招商運(yùn)營(yíng)三大問(wèn)題在一個(gè)商業(yè)氛圍暗淡的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何做活內(nèi)街是一大課題？在一個(gè)商業(yè)氛圍暗淡的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何做活內(nèi)街是一大課題？內(nèi)街招商經(jīng)營(yíng)困難重重內(nèi)街招商經(jīng)營(yíng)困難重重項(xiàng)目處于人氣和商氣不成熟的城鄉(xiāng)結(jié)合部，地段難以支撐項(xiàng)目處于人氣和商氣不成熟的城鄉(xiāng)結(jié)合部，地段難以支撐5.55.5萬(wàn)商業(yè)？萬(wàn)商業(yè)？缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng)，大型主力商家不一定愿意來(lái)？由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng)，大型主力商家不一定愿意來(lái)？如何吸引主力商家入駐

2、如何吸引主力商家入駐目目錄錄第一部分第一部分商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃第一部分第一部分招商策略招商策略第二部分第二部分推廣策略推廣策略第三部分第三部分階段執(zhí)行階段執(zhí)行第四部分第四部分招商組織招商組織第五部分第五部分運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理第一部分：商業(yè)規(guī)劃第一部分：商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)劃分業(yè)態(tài)劃分目標(biāo)商家目標(biāo)商家只有科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃只有科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃才能有后期招商運(yùn)營(yíng)的成功才能有后期招商運(yùn)營(yíng)的成功帶內(nèi)街的商業(yè)綜合體帶內(nèi)街的商業(yè)綜合體尤其是需要市場(chǎng)培育期長(zhǎng)的地段尤其是需要市場(chǎng)培育期長(zhǎng)的地段尤其要做好前期功能功能和業(yè)態(tài)等規(guī)劃尤其要做好前期功能功能和業(yè)態(tài)等規(guī)劃成功

3、商業(yè)案例分享：萬(wàn)達(dá)城市廣場(chǎng)成功商業(yè)案例分享：萬(wàn)達(dá)城市廣場(chǎng) 自創(chuàng)商業(yè)綜合體萬(wàn)達(dá)模式，多業(yè)態(tài)疊加效應(yīng)所向披靡，無(wú)往不利自創(chuàng)商業(yè)綜合體萬(wàn)達(dá)模式，多業(yè)態(tài)疊加效應(yīng)所向披靡，無(wú)往不利引進(jìn)沃爾瑪，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，整體招商很成功，但處于商務(wù)區(qū)，內(nèi)街經(jīng)營(yíng)一般成功商業(yè)案例分享：曼哈頓廣場(chǎng)成功商業(yè)案例分享：曼哈頓廣場(chǎng) 成功商業(yè)案例分享：長(zhǎng)城康橋華城成功商業(yè)案例分享：長(zhǎng)城康橋華城引進(jìn)丹尼斯主力店，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，老城區(qū)生活氛圍濃，經(jīng)營(yíng)效果尚可一定要多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)一定要多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng) 充分利用多業(yè)態(tài)的人氣疊加效應(yīng)增強(qiáng)街區(qū)活力充分利用多業(yè)態(tài)的人氣疊加效應(yīng)增強(qiáng)街區(qū)活力一定要“吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)”一站式布局一定要“吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)”一站式布局尤其是“吃、玩”要突出尤其是“吃、玩”要突出并由此形成京華財(cái)富廣場(chǎng)自己的特色和魅力并由此形成京華財(cái)富廣場(chǎng)自己的特色和魅力讓人在京華財(cái)富廣場(chǎng)流連忘返、樂(lè)不思蜀讓人在京華財(cái)富廣場(chǎng)流連忘

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