2000年麥肯錫管理咨詢公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)（41頁(yè)）.ppt

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2000年麥肯錫管理咨詢公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)（41頁(yè)）.ppt

1、KON991125HK-disc(GB) 二000年六月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè) 改革實(shí)施工作小組 KON991125HK-disc(GB) 1 考核原理及考核關(guān)系業(yè)績(jī)考核流程業(yè)績(jī)考核流程流程概述流程概述月度考核流程月度考核流程半年考核流程半年考核流程年度考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機(jī) 制 KON991125HK-disc(GB) 2 首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次首先，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次均應(yīng)得到實(shí)施均應(yīng)得到實(shí)施負(fù)責(zé)評(píng)估人員負(fù)責(zé)評(píng)估人員最終決策人：董事會(huì)(可以是董事會(huì)主持代表) 人事負(fù)責(zé)人：企管/人力資源中心經(jīng)理指

2、導(dǎo)人：總裁最終決策人 *可能是總裁往下2-4個(gè)層次指導(dǎo)人普遍的考核組織架構(gòu)普遍的考核組織架構(gòu) 質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與被評(píng)估人溝通人事負(fù)責(zé)人形成并匯報(bào)初步業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃初步評(píng)估組織人力資源配置狀況，形成改進(jìn)建議提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢事業(yè) 部的評(píng)估結(jié)果被評(píng)估人員被評(píng)估人員集團(tuán)副總裁最終決策人：總裁人事負(fù)責(zé)人：企管/人力資源中心經(jīng)理指導(dǎo)人：事業(yè)部總經(jīng)理/相關(guān)部門(mén)副總裁集團(tuán)“前50- 60”位關(guān)鍵崗位/經(jīng)理*

3、最終決策人：部門(mén)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo) 人事負(fù)責(zé)人：企人中心業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)人：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)高級(jí)主管 /主管,以及關(guān) 鍵崗位人員被評(píng)估人最終決策人：部門(mén)業(yè)務(wù)主管人事負(fù)責(zé)人：（企人中心業(yè)務(wù)主管）指導(dǎo)人：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 中心/事業(yè)部其他崗位 KON991125HK-disc(GB) 3 例如，采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員，他們的例如，采購(gòu)中心的一個(gè)普通的采購(gòu)人員，他們的考核關(guān)系如下圖所示：考核關(guān)系如下圖所示：舉例一般而言，一個(gè)普通一般而言，一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員、的業(yè)務(wù)員、文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng) 導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管或高級(jí)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管或高級(jí) 業(yè)務(wù)主管；他的考核最終決策人業(yè)務(wù)主管；他的考核最終決策人一般是中心一般是中心/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；人事負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；人事負(fù)責(zé) 人一般由企人中心的人力資源主人一般由企人中心的人力資源主管或其他業(yè)務(wù)主管擔(dān)任；管或其他

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