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房地產(chǎn)中介公司核心價(jià)值觀和基本管理原則（5頁）.doc

資源ID：94515 資源大?。?span id="pd56v9w" class="font-tahoma">25.50KB 全文頁數(shù)：4頁
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房地產(chǎn)中介公司核心價(jià)值觀和基本管理原則（5頁）.doc

1、核心價(jià)值觀和基本管理原則（一）核心價(jià)值觀追求追求第一條：時(shí)利和的追求是在房地產(chǎn)綜合服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭蛻敉诰騼r(jià)值、節(jié)省交易成本、降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)利益。依靠不懈的努力，使自己成為具有國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó) 最佳的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商。為此時(shí)利和將永不介入房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。通過市場(chǎng)無依賴的壓力傳遞，時(shí)利和永遠(yuǎn)保持對(duì)市場(chǎng)的客觀和冷靜。員工員工第二條：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是時(shí)利和最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè) 性、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神和不因年資、功績(jī)而遷就員工，是時(shí)利和事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 的內(nèi)在要求。精神精神第三條：熱愛生活，注重聲譽(yù)，健康和陽光氣息的人生是時(shí)利和追求的精神品格和力量的源泉

2、。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)勤勉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是時(shí)利和企業(yè)文化的精髓。廉潔、做小事、做足功課、不懈進(jìn)取、切合市場(chǎng)是時(shí)利和的行為準(zhǔn) 則。利益利益第四條：努力探索房地產(chǎn)綜合服務(wù)行業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，并使時(shí)利和在客戶、員工、合作者之間形成共贏局面。利益是價(jià)值的體現(xiàn)。（二）基本理念質(zhì) 量質(zhì) 量第五條：時(shí)利和拒絕提供連自己也不相信而且難以引起自尊的產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)的品質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)是時(shí)利和的自尊、自信，并以此取得客戶的信賴。專業(yè) 技術(shù) 專業(yè) 技術(shù) 第六條：時(shí)利和沒有什么可以做為專利技術(shù)，廣泛地吸收房地產(chǎn)市場(chǎng)最新成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新并形成可實(shí)施的操作系統(tǒng)

3、和平臺(tái)，以卓越的專業(yè)實(shí)踐立足于行業(yè)。利潤(rùn) 利潤(rùn) 第七條：時(shí)利和將按照可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)定每個(gè)時(shí)期的合理利潤(rùn)率和利潤(rùn) 目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。發(fā) 展原則發(fā) 展原則第八條：時(shí)利和不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)張，而是要使自己變得更有價(jià)值，更優(yōu) 秀。（三）價(jià)值分配價(jià) 值創(chuàng) 造價(jià) 值創(chuàng) 造第九條：時(shí)利和認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)新、勞動(dòng)、管理及資本創(chuàng)造了時(shí)利和公司的全部?jī)r(jià) 值。價(jià) 值分配形式價(jià) 值分配形式第十條：時(shí)利和價(jià)值分配形式為工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、職位、培訓(xùn)、紅利、股權(quán)及其它待遇。價(jià) 值分配原則價(jià) 值分配原則第十一條：效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展，是價(jià)值分配的基本原則。高層管理者分配的依據(jù)是：對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；員工分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。價(jià) 值分配的合

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