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連鎖超市新開店流程課件（13頁）.ppt

資源ID：94522 資源大小：130KB 全文頁數(shù)：13頁
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連鎖超市新開店流程課件（13頁）.ppt

1、新開店流程新開店流程培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師李文斌總監(jiān)李文斌總監(jiān) 工程工程資產(chǎn)資產(chǎn) 人力人力商品商品財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 企劃企劃各位同仁，大家好：我們在同一屋檐下、同唱新一佳之歌，我們要同一條心，為了新一佳發(fā)展的目標(biāo)，共同努力、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！展店的口號(hào)：展店、展店、快速開店，節(jié)約成本，高效發(fā)展，開出五代店！成功秘決：一：堅(jiān)持貫徹五勤政策：“勤學(xué)習(xí)、勤精進(jìn)、勤考核、勤檢查、勤落實(shí)”。例如：龜兔賽跑故事證明，不論自身實(shí)力比競爭對(duì)手弱多少，只要靠自已不斷的努力、拼搏，終將戰(zhàn)勝敵人，成功永遠(yuǎn)屬于勤奮的人。二：店長帶領(lǐng)員工在商場上拼殺，就象行軍打仗一樣，俗話說： “兵熊熊一個(gè)，將熊

2、熊一窩”，例如：豬馬理論，一匹馬率領(lǐng)由豬組成的三軍可以打敗一頭豬率領(lǐng)的由馬組成的三軍。那我們的店長就絕對(duì)是馬而不是豬，應(yīng)該在工作中做出我們的風(fēng)范。三：李總裁說過：“成功要靠方法，失敗才找理由”，身為店長，必須一心撲在工作上，以身作則，帶動(dòng)身邊的同事，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，不可講人情、講交情、找理由。新店籌備期限：為配合總部以快速為配合總部以快速、有計(jì)劃有計(jì)劃、低成本低成本、統(tǒng)一標(biāo)統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)、高質(zhì)量的在全國進(jìn)行展店高質(zhì)量的在全國進(jìn)行展店，今后今后，把所有新把所有新店籌備期限都控制在兩個(gè)月內(nèi)店籌備期限都控制在兩個(gè)月內(nèi)，按照兩個(gè)月的籌按照兩個(gè)月的籌備進(jìn)度備進(jìn)度，對(duì)工程對(duì)工程、資產(chǎn)資

3、產(chǎn)、人力人力、商品商品、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、企企劃在兩個(gè)月籌備期限內(nèi)的工作流程進(jìn)行總結(jié)劃在兩個(gè)月籌備期限內(nèi)的工作流程進(jìn)行總結(jié)。工程: 一、新店啟動(dòng)后，工程部派項(xiàng)目經(jīng)理到達(dá)待開業(yè)現(xiàn)場，與業(yè)主取得聯(lián)系，根據(jù) 租賃合同的工程界面，明確物業(yè)交樓狀況。二、分清業(yè)主工程及我方工程，要求業(yè)主方提交工程計(jì)劃進(jìn)度表，配合我方工程交叉施工，保證開業(yè)時(shí)間。三、根據(jù)展店部提供的木制品效果圖選材及制作，必須保證各項(xiàng)目不得遺漏。如21部門的半吊，36部門的床上用品區(qū)域吊頂?shù)取?四、項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)工程改造項(xiàng)目清單交總部工程預(yù)算部出具（指導(dǎo)）標(biāo)底價(jià)組織招投標(biāo)活動(dòng)，有結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目要有更長的設(shè)計(jì)和報(bào)建時(shí)間。在3天內(nèi)完成招投標(biāo)書。五、招投標(biāo)書經(jīng)展店部專員及新店店長、處長審核無誤后，工程部進(jìn)行發(fā)標(biāo)工作，并在規(guī)定期限內(nèi)收集標(biāo)書。六、評(píng)標(biāo)小組本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)，決定工程承包商。七、中標(biāo)的承包商在揭標(biāo)后5日

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