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房地產(chǎn)置業(yè)公司員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程（5頁）.doc

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房地產(chǎn)置業(yè)公司員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程（5頁）.doc

1、員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程概況流程概況流程目的流程目的明確試用、轉(zhuǎn)正程序，保證公司人力資源管理運(yùn)作順暢。適用范圍適用范圍適用于公司的人員試用、轉(zhuǎn)正過程。定義定義無流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門人力資源部（主導(dǎo)）、用人部門部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1、辦理新員工入職手續(xù)。 2、組織確定新員工入職引導(dǎo)人。 3、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。 4、擬定新員工入職薪酬標(biāo)準(zhǔn)，擬定轉(zhuǎn)正員工的

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 5、跟蹤新員工試用期工作情況，并適時(shí)進(jìn)行試用期談話，及時(shí)了解新員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)，判斷其勝任程度。 6、通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，跟蹤轉(zhuǎn)正手續(xù)審批程序 7、負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。入職引導(dǎo)人 1、幫助新員工接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向新員工介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況，講解新員工的本職工作內(nèi)容和要求等。 2、判斷新員工勝任程度。用人部門 1、配合人力資源部確定新員工入職引導(dǎo)人，并提出試用期培養(yǎng)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)新員工試用期間的工作安排、指導(dǎo)與幫助。 3、填寫員工試用評估表，對新員工的轉(zhuǎn)正資格和手續(xù)進(jìn)行審核。分管領(lǐng)導(dǎo) 1

3、、審核新員工轉(zhuǎn)正審批表，審批部門副經(jīng)理以下員工轉(zhuǎn)正審批表。總經(jīng)理 1、審批部門副經(jīng)理（含）以上的轉(zhuǎn)正審批表。 1 1、流程圖流程圖員工試用及轉(zhuǎn)正管理流程員工試用及轉(zhuǎn)正管理流程（主導(dǎo)主導(dǎo)：人力資源部人力資源部）總經(jīng)理總經(jīng)理分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 用人部門用人部門入職入職引導(dǎo)人引導(dǎo)人人力資源部人力資源部新員工新員工配合落實(shí)入配合落實(shí)入職引導(dǎo)人職引導(dǎo)人溝通溝通參加培訓(xùn)參加培訓(xùn) 通知試用提通知試用提前前、終止或繼終止或繼續(xù)試用續(xù)試用辦理轉(zhuǎn)正手辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù) 試用期中試用期中談話談話審批審批試用試用溝通溝通部門經(jīng)理部門經(jīng)理：安排安排、指導(dǎo)工作指導(dǎo)工作入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人：交流交流/指導(dǎo)指導(dǎo)/幫助幫助確定入職引確定入職引導(dǎo)人導(dǎo)人培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo) 新員工新員工組織試用期評組織試用期評估估參加員工試用評估參加員工試用評估部門副經(jīng)理及以上部門副經(jīng)

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