房地產公司成本優化與控制作業指引方案（20頁）.doc
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房地產公司成本優化與控制作業指引方案（20頁）.doc
1、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007-2-28 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素 流程目標：在各實施方案完成前，完成成本優化與控制，提供優化方法，明確在招標階 段成本控制方法。 流程主要責任部門：設計管理部、成本管理部、采購管理部。 流程關鍵業績指標 流程流程 KPI 責任部門責任部門/崗位崗位 數據來源數據來源 及時提供測算數據、優化建議 實施成本控制在目標成本內 流程關鍵點 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支
2、持文件 設計前期、概念設計、總體規 劃設計、實施方案四個階段方 案優化 項目招標 招標管理作業指引 2.2. 適用適用范圍范圍： XX 各項目設計前期、概念設計、總體規劃設計、實施方案設計四個階段；建筑、結構、 安裝、景觀、室內設計五個專業。 3.3. 職責職責 設計管理部：負責提供各設計階段的規劃、建筑、景觀方案、圖紙以供測算。 成本管理部：編制計劃并檢查計劃執行情況，:進行具體測算并根據測算結果提出優化 建議，需要時進行部門間的協調，跟進優化建議后的測算并編制結果報告，測算結果復 核發布。 采購管理部：進行招標戰略策劃。 4.4. 工作程序工作程序 4.1.4.1. 方案優化流程方案優化流
3、程 方案優化流程 數據測算過程改進結果反饋及案例總結 收集資料 按照測算范本表格 進行測算并編制報 告 優化負責人復核測 算數據 發送修訂后的測算 報告給優化相關責 任人及該責任人領 導 優化人員當面與優 化相關責任人溝通 并達成一致優化建 議 修改測算數據并編 制測算報告 優化負責人復核測 算數據 發送修訂后的測算 報告給優化相關責 任人及該責任人領 導、設計小組 優化人員編制案例 優化負責人復核案 例 優化人員存放優化 報告及案例于公司 案例庫 4.2.4.2. 方法與過程控制方法與過程控制 4.2.1 設計前期設計前期 開始設計前開始設計前找找發展部、發展部、設計和營銷設計和營銷整理出政府規劃要點、土地屬性整理出政府規劃要點、土地屬性（用地用地 分析、分析、 ）市場定位市場定位三三方面信息。方面信息。 4.2.1.1 政府規劃要點：根據政府規劃要點批復，得出如下信息： 總占地面積 容
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