房地產開發中銳無錫項目年度整合推廣策略溝通（136頁）.ppt
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房地產開發中銳無錫項目年度整合推廣策略溝通（136頁）.ppt
1、產品好就不愁賣 銷售團隊好也不愁賣不快 那要廣告公司干嗎？ 廣告公司好，就不愁賣不上“價” 賣得更好 賣得更貴 賣得更出名 中銳地產+海尚映像，只有在這個目標下的推廣思路， 才是最有價值的。 中銳的無錫影響力中銳的無錫影響力 CARP GROUP 騰鯉企劃 咨詢 廣告 公關 An ideal fraught with vibrancy 提案時間：2009年12月 2010中銳無錫項目年度整合推廣策略溝通 坦率的說， 中銳地產作為一個地產新銳力量， 無論公司發展與品牌建設，還是項目開發與銷售，作的都很不錯 能夠在短時間內躋身中國地產百強，并成功開發這么多品質項目，很難能可貴 但是，我們也必須正視
2、一個現實，中銳的發展處在一個十字路口， 隨著公司項目的增多，尤其是無錫市場，中銳地產的市場的角色應該怎么定位， 中銳的項目在這個市場處于怎樣的一個角色需要重新進行思考 中銳地產的品牌升級，首先需要解決一個認知的路障： 這種認知，最大的阻礙不在于項目實現銷售，甚至在高性價比的的光環下，銷售 速度也能保證。但是項目很難實現“溢價”，因為消費者認為“不值得” 花更多的錢為中銳買單。 市場把中銳的項目感性的理解為，“非主流 開發商，在非主流地段，開發的非主流項 目”。 萬科、華潤、綠地、九龍倉、新鴻基、世貿、金科、陽光100等中國一線品牌開 發商，紛紛布局無錫。借助各自品牌資產，在無錫市場形成了各自的
3、市場定位。 更關鍵的是，他們都借助在主流地段，開發主流項目，從而順利實現市場占位。 在這樣的市場狀況下，中銳的品牌很容易被邊緣化。 【市場的背景】 1、品牌開發商集聚、品牌開發商集聚 2、多個中心發展、多個中心發展 崇安CBD、太湖廣場、濱湖新區、蠡湖豪宅區、長江北路（新 區中心），多個中心并行發展，各有特色，各有優勢。 在多個中心發展的格局下，其它板塊被邊緣化 太湖新城 老城 太湖廣場CBD 蠡湖新城 老城是無錫傳統的核心區 域 ，商業生活配套齊全。 代表樓盤西水東 太湖廣場商務核心區將成為 全市的行政文化中心 九龍倉時代上城 城市未來的發展方向，核心區的主要 功能為市級行政、商務、文化會展、 體育、金融貿易、旅游休閑等。 代表樓盤太湖國際社區 蠡湖新城位于無錫市中心城 西南部，規劃將蠡湖新城建 設為城市旅游休閑商貿中心。 代表樓盤蠡湖一號 長江北路 伴隨著新區的經濟發展而發 展起來的國
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