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建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南（87頁(yè)）.ppt

資源ID：95198 資源大小：1.93MB 全文頁(yè)數(shù)：87頁(yè)
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建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南（87頁(yè)）.ppt

1、建設(shè)業(yè)主建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理指南項(xiàng)目管理指南一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè) 主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1 1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。模式）。（2 2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。詢服務(wù)代

2、管模式。（3 3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn) 行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前前言言不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配臵必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配臵必需的專業(yè)人員，

3、建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn)理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理只能分工，進(jìn) 行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。成。下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主下面以一個(gè)新建項(xiàng)目，業(yè)主方在工程建設(shè)各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn)要工作內(nèi)容為例，結(jié)合成熟、有效的管理經(jīng)驗(yàn) 一、工程建設(shè)的一、工程建設(shè)的四個(gè)階段四個(gè)階段工程建設(shè)的四個(gè)階段工程建設(shè)的四個(gè)階段竣工驗(yàn) 收及交付使用階段竣工驗(yàn) 收及交付使用階段立項(xiàng) 決策階段立項(xiàng) 決策階段設(shè) 計(jì) 及準(zhǔn) 備階段設(shè) 計(jì) 及準(zhǔn) 備階段實(shí) 施階段實(shí) 施階段二、工程項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程

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