跨塘商業地產項目基于“租、售”一體化戰略策劃方案（30頁）.ppt
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跨塘商業地產項目基于“租、售”一體化戰略策劃方案（30頁）.ppt
1、基于“租、售”一體化戰略下的策劃方 案 我司借鑒了臺灣先進的營銷代理模式，是集投資咨詢、策劃代理為主業 的全新房地產代理公司 。 我們成功代理了挹翠華庭、奧林春天、發現之旅、錦繡佳園、公園天下、 蘇州國際教育園商服配套等具有高難度挑戰性的樓盤，為項目增加附加 利潤積累了的豐富經驗。 公司不僅設置了代理常規部門：市場部、企劃部、銷售部、管理部、并 設置了客戶服務部，公司出于服務于大眾的角度，還成立博仕會俱樂部， 目前會員已近20000人。此外，為體現公司在浙江的招商優勢，特對公 司銷售部在商品房住宅房與商鋪之間進行了專業細分，成立了商業物業 處，積累了豐富的專業經驗和健全的銷售網絡。 作為開發商
2、的行銷伙伴,“博思堂” 擁有臺企之專業作業實力及可貴的本 土經驗等多重優勢,相信這一整合多方不動產服務經驗的精英團隊,將以多 元化、專業化的地產顧問服務深植大陸,并與業主共建偉業! 第一章第一章 市場分析市場分析 一、區域狀況分析一、區域狀況分析 地理位置：地理位置： 跨塘鎮，隸屬蘇州工業園區，地處蘇州城區東北部，南接工業園區中心 區，北臨1.1萬公頃物產豐饒的陽澄湖。 交通狀況：交通狀況： 滬寧高速公路-到上海 312、204和318國道連接蘇州與南京、上海等城市 蘇嘉杭高速公路通浙江 婁江路-西接婁葑東接唯亭橫穿跨塘工業區，是區內主要交通要道 經濟發展水平：經濟發展水平： 2003年跨塘地
3、區完成生產總值達15億元，同比去年增長57%，實現財 政收入1.2億元，同比增長72%。03年末跨塘地區農民人均收入8598元， 已超出蘇州市的整體平均水平。 招商引資：招商引資： 2003年注冊外資就達1億多美元，實際利用外資達6000萬美元，新增注冊 內資近7億人民幣，新增個私民營企業400家。 吸引了來自美國、英國、德國、瑞士、日本、韓國、新加坡、印度尼西 亞、馬來西亞等國及臺灣、香港等地區的客商前來投資創業。 有友達光電、上聲電子、亞太紙業、元本電子等知名企業。 城鎮規劃：城鎮規劃： 規劃面積l 5平方公里,人口20萬人（最新）， 3個主要功能區： 以跨塘鎮政府為中心的商業住宅行政區、工業區、陽澄湖休閑旅游區。 城市地位：城市地位： 新中心城鎮，蘇州工業園區副中心園區后花園。 二、區域商業地位二、區域商業地位 1、商圈劃分依據、商圈劃分依據 1）市級商業中心市級商業中心 設置區域：
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