某產(chǎn)品公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范（54頁）.ppt
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某產(chǎn)品公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范（54頁）.ppt
1、*產(chǎn)品股份有限公司產(chǎn)品股份有限公司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 2010年3月 *產(chǎn)品股份有限公司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 目錄目錄 1. 使用說明2 2. 組織結(jié)構(gòu)說明4 3. 戰(zhàn)略采購方法概覽8 4. 建立采購類別.10 5. 設(shè)計采購戰(zhàn)略.18 6. 建立供應(yīng)商名單.26 7. 選擇實施方式.34 8. 選擇供應(yīng)商.36 9. 與供應(yīng)商運營整合.51 10. 不斷與供應(yīng)市場基準比較.53 頁碼 *產(chǎn)品股份有限公司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 1. 使用說明使用說明 *產(chǎn)品股份有限公司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 外購物資和勞務(wù)是構(gòu)成*股份總成本的重要因素，因此，創(chuàng)造采購優(yōu)勢對于實現(xiàn)成本領(lǐng)先，增強競爭能力 具
2、有舉足輕重的意義。 本操作規(guī)范對實施戰(zhàn)略采購（“戰(zhàn)略采購”特指本規(guī)范描述的采購方法與體系）的組織、操作流程和相關(guān) 的指導(dǎo)原則進行了說明，它適用于股份公司內(nèi)所有的物資和勞務(wù)的采購。股份公司內(nèi)負責采購的相關(guān)部門（如集 團物資采購部、事業(yè)部物資采購處等）均應(yīng)遵循本操作規(guī)范中的規(guī)定，對所負責采購的物資與勞務(wù)實施戰(zhàn)略采購 。 由于本操作規(guī)范涉及到對外部情況的系統(tǒng)分析和了解，因此，本操作規(guī)范僅允許在采購部門內(nèi)部使用和溝 通，并不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內(nèi)部無關(guān)的第三方）公開相關(guān)內(nèi)容的情況都視為對公司 員工規(guī)范的破壞，應(yīng)當受到嚴厲的懲罰。 公司總裁簽名/簽章： 簽發(fā)日期： *產(chǎn)品股份有限公
3、司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 2. 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 2.1 明確組織設(shè)計的原則明確組織設(shè)計的原則 2.2 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu) *產(chǎn)品股份有限公司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 2.1 明確組織設(shè)計的原則明確組織設(shè)計的原則 *集團集團 工廠工廠 采購層級采購層級 地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部 1 1 2 2 n n 采購類別舉例采購類別舉例 采購組織設(shè)計的總體原則采購組織設(shè)計的總體原則 在盡可能集中采購時考慮: 各工廠的地理分布/距離 遠近 將集中的采購量轉(zhuǎn)化成 價格上的優(yōu)勢 提高采購的透明度 減少各子公司的工作量 ，提高效率 包裝袋等大宗備品配件 電力 生產(chǎn)設(shè)備 石灰石等礦物原料 辦公用品 小額的非標件加工 清潔服務(wù)等 *產(chǎn)品股份有限公司 戰(zhàn)略采購操作規(guī)范 2.2 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 集中采購的組織體系設(shè)計集中采購的組織體系設(shè)計 集團總裁集團總裁/ /副總裁副總裁 物資采購部部長物資采購部部長 指揮鏈
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