2013年華潤置地公司建設(shè)工程管控思路（16頁）.ppt

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2013年華潤置地公司建設(shè)工程管控思路（16頁）.ppt

1、Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 置地（上海）有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 置地（上海）有限公司工程管理總體思路工程管理總體思路第一階段統(tǒng)一認(rèn)識和思路統(tǒng)一認(rèn)識和思路第二階段流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 第三階段工程管控工程管控工程管理準(zhǔn)備工程管理準(zhǔn)備工程管理實施工程管理實施 2012年，工程管理工作重點是統(tǒng)一認(rèn)識和思路統(tǒng)

2、一認(rèn)識和思路；同時，依托項目部，工程管理部開展了一些流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并在年底組織了工程管理檢查。工程管理檢查。四份管理月報：四份管理月報：質(zhì)量月報質(zhì)量月報安全文明月報安全文明月報進度月報進度月報供應(yīng)商評價月報供應(yīng)商評價月報 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 置地（上海）有限公司 2012年工程管理工作的積極現(xiàn)象年工程管理工作的積極現(xiàn)象項目部工程管理意識的提高項目部工程管理意識的提高 - “大項目部”的理念：佘山九里建立各條線溝通小組（設(shè)計、合約、工程），協(xié)同工作 - 經(jīng)驗固化：外灘九里地暖設(shè)

3、計與施工總結(jié) - 項目交流頻繁：中央公園參觀橡樹灣三期安全文明工地 - 關(guān)注規(guī)劃：橡樹灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等工程管理流程逐漸清晰工程管理流程逐漸清晰 -管理的思路管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強調(diào)體系體系和落地落地工程管理流程工程管理流程.ppt Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 置地（上海）有限公司 2012年工程管理工作的積極現(xiàn)象年工程管理工作的積極現(xiàn)象管理手段逐漸形成管理手段逐漸形成 -管理月報管理月報。形成了質(zhì)量、進度、安全文明和供應(yīng)商評價四份月報，作為工程管理部和項目部的管理工具，力求更真實、更全面更真實、更全面的反應(yīng)各項目工程管理情況。 2012年5月 2012年12月 2012年4月 2012年7月 2012年9月安全文明月報安全文明月報20

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