1、業主代表季度考核表（營運期） 一、一、考核期限考核期限 考 核 人（姓名）: 寶龍集團寶龍集團 被考核人（姓名）: 所屬公司： 考核期間： 財年 季度 二、二、考核指標考核指標 指標 類型 具體 指標 標準分 單 位 預算 目標 實際 完成 數據來源/指標計算 評分辦法 指標解釋 考核 分數 經營類 指 標 【占 30%， 總共30分】 營業 收入 5 5 萬 元 預算表中的“總經營收入” （GOR） 。 1、完成營業收入指標在 90%100%(含)者，每 降低 1%，扣 1 分； 2、完成營業收入指標在 90%以下者，每降低 1%， 扣 2 分，扣完為止。 僅指由管理公司管理的 營業區域，總
2、經營收入 的確認依據經營服務 協議 。 經營 利潤 1010 萬 元 預算表中的“總經營利潤” 。(GOP) 1、 完成經營 90100(含)者， 每降低 1， 扣 1 分； 2、 完成經營利潤 90%以下者，每降低 1%，扣 2 分，扣完為止。 僅指由管理公司管理的 營業區域，總經營利潤 的確認依據經營服務 協議 。 人工 成本 率率 5 5 % =人工成本 / 總經營收入 x 100%。 （取自于預算表及月度財務報表） 1、 在預定目標比例的上下 1%間不扣分； 2、 超過 1%的，扣 1 分，扣完為止。 人工成本包含：薪資、 獎金、 補貼、“五險一金” 等。 餐飲 成本 率率 5 5 %
3、 取自預算表。 1、 在預定目標比例的上下 1%間不扣分； 2、 在預定目標以下的，不獎不扣； 3、 超過預定目標 1%的，扣 1 分，扣完為止。 餐飲成本占餐飲收入比 率。 能 源 消 耗 率 5 5 % 預算表中的“能源燃料”/ 總經營收入 x 100% 1、 在預定目標比例的上下 1%間不扣分； 2、 超過 1%的，扣 1 分，扣完為止。 指水、電、煤、燃料等 能源消耗成本占收入比 率。 指標 類型 具體 指標 標準分 評分標準 數據來源/指標計算 評分辦法 考核 分數 資產管理類 指 標 【占 40%，總共 30 分】 資產 購置 1010 寶龍集團 與管理公 司簽署的 經營管經營管 理協議理協議 及 管理公司 提交的服服 務標準務標準 、 管理手管理手 冊冊 、 操作、 操作 手冊手冊等系 列文件 報請寶龍集團并獲批準的 開業前營運資產采購預算 年度營運資產采購預算 及相關 采購
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