房地產(chǎn)公司開發(fā)前期開發(fā)部項(xiàng)目前期策劃流程.ppt
-
資源ID:96293
資源大小:389.50KB
全文頁數(shù):19頁
-
資源格式:
PPT
下載積分:
25金幣
下載報(bào)告請您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
房地產(chǎn)公司開發(fā)前期開發(fā)部項(xiàng)目前期策劃流程.ppt
1、流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時(shí)間 主管副總/總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財(cái)務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息 獲得土地相 關(guān)資料 項(xiàng)目粗選 進(jìn)行實(shí)地 考察 資金安排 現(xiàn)金流量 形成初步可行 性分析報(bào)告 審核? 形成詳細(xì)可行性 分析報(bào)告 審批? 通過招、拍、 掛獲得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核? 規(guī)劃技術(shù)部 成本
2、估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期安排 付款計(jì)劃 1010 4 4 1111 1212 銷售部 價(jià)格預(yù)測 銷售進(jìn)度 提價(jià)策略 項(xiàng)目定位 市場/競爭分析 1313 1515 2121 市場/政策 分析報(bào)告 人員 人員 人員 6 6 6 6 6 6 戰(zhàn)略指導(dǎo) 3 3 流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程說明流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程說明 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 流程步驟流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入重要輸入 重要輸出重要輸出 相關(guān)表單相關(guān)表單 1. 前期開發(fā)部根據(jù)政府部門、中介公司、其他社會關(guān)系的信息獲取 土地信
3、息 土地信息 2. 前期開發(fā)部獲取土地相關(guān)資料,如土地證、控制性規(guī)劃及其他等 土地相關(guān)資料 3. 在戰(zhàn)略發(fā)展部指導(dǎo)下獲得土地信息 戰(zhàn)略指導(dǎo) 4. 總經(jīng)理辦公會驗(yàn)證以上資料的完整性、合法性、有效性 土地資料的驗(yàn)證 結(jié)果 5. 前期開發(fā)部與總經(jīng)理辦公會共同進(jìn)行項(xiàng)目粗選 項(xiàng)目粗選結(jié)果 6. 戰(zhàn)略、技術(shù)、銷售部配合前期開發(fā)部實(shí)地考察 人員 7. 前期開發(fā)部、規(guī)劃技術(shù)部、銷售部、戰(zhàn)略部進(jìn)行聯(lián)合實(shí)地考察 實(shí)地考察結(jié)果 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部提供提供項(xiàng)目相關(guān)市場數(shù)據(jù)及政策分析報(bào)告 市場及政策分析 9. 前期開發(fā)部、銷售部、技術(shù)部共同進(jìn)行市場調(diào)研 市場分析報(bào)告 10. 規(guī)劃技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行成本估算和技術(shù)可行性分析 成本估算、技術(shù)可行性 分析 成本測算 表 11. 工程管理部協(xié)助進(jìn)行工期安排及付款計(jì)劃 工期安排、付款計(jì)劃 工程付款 計(jì)劃表 12. 資金財(cái)務(wù)部協(xié)助進(jìn)行資金安排及現(xiàn)金流預(yù)測 資金安排、現(xiàn)金流預(yù)測 資金安