1、 財務管理中心 酒店開發中心 *酒店財務部周報告 _20 _年_月 財務副總監簽署：_ _ 日期：_ 抄報：集團酒店開發中心總經理 說明：請于每周一 10：00 前將電子版通過集團 PD 系統上報集團 目 錄 1. 本月部門人力資源主要數據說明 A 2. 對外關系協調 B 3. 與喜達屋人員配合 C 4. 管理合同執行狀況 D 5. 資產管理狀況 E 6. 每周培訓狀況 F 7. 突發事件 G 8. 酒店重要財務數據統計 H 9. 酒店會計口徑調整說明 I 10. 酒店帳務調整說明 J 11. 酒店經營（損益）分析 K 12. 對管理及經營的建議 L 13. 財管中心的回復 M A 1 1 本
2、周部門人力資源主要數據說明本周部門人力資源主要數據說明 部門 編制 現有 差額 人員異動分析 人數 工資額 人數 工資額 人數 工資額 部門調動 辭職人數 入職人數 前廳部 客房部 餐飲部 行政辦公室 財務部 人力資源部 市場銷售部 保安部 工程部 合計 備注：該編制表未包含總經理，數據來源于酒店人力資源部。 外包公司在職人數： 客房部公共區域服務員 名； B 2 2 對外關系協調對外關系協調 報告內容 個人分析及建議 2.1 對稅務、工商、銀行等關系協調 2.2 對項目公司關系協調 2.3 對其他關聯機構關系協調 3 3 與管理公司人員的配合與管理公司人員的配合 報告內容 個人分析及建議 3
3、.1 雙方存在的分歧 3.2 值得學習與肯定的 G-D-1 G-D-2 C 3.3 需財管中心協調配合的 4 4 管理合同執行狀況管理合同執行狀況 報告內容 個人分析及建議 4.1 管理公司違反合同或有疑義之處 4.2 我方執行時有待改善之處 5 5 資產管理狀況資產管理狀況 報告內容 個人分析及建議 5.1 資產管理方法須改進之處 5.2 資產管理方法值得學習之處 G-D-3 G-D-3 D 6 6 每周培訓狀況每周培訓狀況 培訓課時 培訓內容 培訓導師 受訓對象 7 7 突發事件突發事件 發生時間 事件概況 酒店處理方式 個人分析與建議 8 8 酒店財務重要數據統計酒店財務重要數據統計 上周末 當期發生額 本周末 增加 減少 銀行存款余額 應付帳款 其他應付帳款 G-E G-H G-E E 應收帳款 其他應收帳款 賬齡達 3 個月以上的應
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