酒店施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底.doc

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酒店施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底.doc

1、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底文件編號(hào) 版本日期 20110223 第1頁(yè) 共3頁(yè) 酒店酒店施工圖施工圖會(huì)審和會(huì)審和設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底作業(yè)指引作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底文件編號(hào) 版本日期 20110223 第2頁(yè) 共3頁(yè) 1 目的目的施工圖會(huì)審交底是開(kāi)發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位在開(kāi)工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過(guò)會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得

2、到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開(kāi)發(fā)意圖不符的做法得到修正。 2 適用范圍適用范圍適用于施工圖的會(huì)審交底工作。 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú) 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 酒店項(xiàng)目部 4.1.1 項(xiàng)目部土建、室內(nèi)、水暖、電氣工程師通閱分管工種的全部圖紙，提出會(huì)審意見(jiàn)，主持會(huì)務(wù)工作。 4.2 酒店開(kāi)發(fā)中心技術(shù)部 4.2.1 配合交底。 4.3 成本管理部 4.3.1 在設(shè)計(jì)補(bǔ)充或設(shè)計(jì)變更多個(gè)方案比較時(shí)，進(jìn)行成本估算并從成本角度提出合理建議。 4.4 酒店開(kāi)發(fā)中心工程部 4.4.1 參加交底。 5 工作程序工作程序 5.1 準(zhǔn)備工作 5.1.1 施工圖必須完整，經(jīng)設(shè)計(jì)單位

3、審圖合格。 5.1.2 全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。 5.1.3 項(xiàng)目部總經(jīng)理已在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總；項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管應(yīng)配合項(xiàng)目部?jī)?nèi)審。 5.1.4 項(xiàng)目部總經(jīng)理將專題匯報(bào)內(nèi)容事先與設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行溝通，確定了甲方在交底會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。 5.1.5 項(xiàng)目部總經(jīng)理已向各參會(huì)單位發(fā)出會(huì)議通知，且各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底文件編號(hào) 版本日期 20110223 第3頁(yè) 共3頁(yè) 5.2 會(huì)審會(huì)議的議程 5.2.1 出席對(duì)象 a）甲方： 1）項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)理助理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、項(xiàng)目秘書(shū)； 2）酒店開(kāi)發(fā)中心技術(shù)部副總經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、專業(yè)設(shè)計(jì)師； 3）酒店開(kāi)發(fā)中心工程部副總經(jīng)理、工程管理部專業(yè)工程師； 4）成控

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