廣州加和飾品城運(yùn)營(yíng)策劃方案(14頁(yè)).ppt
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廣州加和飾品城運(yùn)營(yíng)策劃方案(14頁(yè)).ppt
1、20112011加和飾品城加和飾品城 運(yùn)營(yíng)策劃方案運(yùn)營(yíng)策劃方案 一、策劃思路一、策劃思路 設(shè)局設(shè)局格局、布局格局、布局 造勢(shì)造勢(shì)形勢(shì)、氣勢(shì)形勢(shì)、氣勢(shì) 提氣提氣人氣人氣 做場(chǎng)做場(chǎng)服務(wù)、管理服務(wù)、管理 二、二、swotswot分析:分析: “S S ”(優(yōu)勢(shì))”(優(yōu)勢(shì)) 地理優(yōu)勢(shì)地理優(yōu)勢(shì)位于站前路飾品批發(fā)商圈前沿,該地區(qū) 飾品零批較少,外貿(mào)外貿(mào)氣氛濃郁; 形象優(yōu)勢(shì)形象優(yōu)勢(shì)獨(dú)特的地標(biāo)式建筑地標(biāo)式建筑,形象鮮明靚麗; 前景優(yōu)勢(shì)前景優(yōu)勢(shì)相對(duì)西郊二手租賃二手租賃租戶,在加和其經(jīng)營(yíng) 成本和一手租賃一手租賃上,會(huì)有較大的吸引力。 “W W”(劣勢(shì))”(劣勢(shì)) 品牌資源缺乏品牌資源缺乏與西郊西郊相比,飾品品牌的
2、種 類和數(shù)量上都缺乏優(yōu)勢(shì),在飾品品牌資源的飾品品牌資源的 控制上控制上,難以超越對(duì)手; 市場(chǎng)定位模糊市場(chǎng)定位模糊泰康市場(chǎng)以低端飾品、內(nèi)銷低端飾品、內(nèi)銷 (零批)(零批)為主;萬(wàn)福市場(chǎng)以圍巾帽子批發(fā)為圍巾帽子批發(fā)為 主主,飾品為輔;西郊大廈以中高端飾品、外中高端飾品、外 銷(外貿(mào))銷(外貿(mào))為主;而加和加和的市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位比較模 糊。 “O” (機(jī)會(huì))(機(jī)會(huì)) 對(duì)手分析對(duì)手分析“成熟市場(chǎng)”雖然在品牌數(shù)量及 知名 度上占優(yōu)勢(shì),但其普遍存在經(jīng)營(yíng)成本高、經(jīng) 營(yíng)模式固化、營(yíng)銷手段缺乏、配套設(shè)施落后 等問題; 銷售渠道的建立上銷售渠道的建立上超越對(duì)手超越對(duì)手明確市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 后通過主動(dòng)營(yíng)銷推廣手段,
3、建立便于采購(gòu)商 的具實(shí)效的服務(wù)體系服務(wù)體系,在運(yùn)營(yíng)、推廣運(yùn)營(yíng)、推廣和采購(gòu)采購(gòu) 商組織能力商組織能力 上超越對(duì)手; “T”(威脅)”(威脅) 外部威脅:外部威脅: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泰康城、西郊大廈、萬(wàn)福路,廣州三大飾品批發(fā)市場(chǎng)都已經(jīng) 過十多年的市場(chǎng)沉淀,各自的市場(chǎng)定位已非常明確,自成一格。自成一格。 新興項(xiàng)目新興項(xiàng)目南豐匯、站前國(guó)際小商品城等在建或已在招商的新市場(chǎng),對(duì) 加和的招商招商(客戶流失、政策制定)形成壓力。 內(nèi)部威脅:內(nèi)部威脅: 市場(chǎng)定位模糊市場(chǎng)定位模糊缺乏商業(yè)特色商業(yè)特色。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)氣氛較冷清,出租率、開業(yè)率都較低,欠租較冷清,出租率、開業(yè)率都較低,欠租情況嚴(yán)重。 綜上分析綜上分析 商業(yè)圈特征:商業(yè)圈特征:站前路飾品市場(chǎng)以外貿(mào)訂單為主,零批為輔; 劣勢(shì)規(guī)避:劣勢(shì)規(guī)避:避免以零批為主導(dǎo),避免以品牌優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo),避免 以大而全為主導(dǎo); 優(yōu)勢(shì)發(fā)掘:優(yōu)勢(shì)發(fā)掘:突出形象吸引力,突出