常州月季路地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及品牌策略報(bào)告（183頁）.ppt

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常州月季路地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及品牌策略報(bào)告（183頁）.ppt

1、為龍城刻一個(gè)圖騰為龍城刻一個(gè)圖騰常州月季路項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及品牌策略報(bào)告這是一個(gè)品牌競(jìng)爭的時(shí)代這是一個(gè)品牌競(jìng)爭的時(shí)代歡迎亮出你的大牌歡迎亮出你的大牌大鱷必爭之地大鱷必爭之地必將華麗蛻變必將華麗蛻變 PART2 常州精神符號(hào)之旅 PART1 常州戰(zhàn)略定位之旅 PART3 常州項(xiàng)目價(jià)值之旅來一場(chǎng)奇妙之旅來一場(chǎng)奇妙之旅 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州項(xiàng)目戰(zhàn)略定位之旅 FROM： POLY 戰(zhàn)略性項(xiàng)目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企業(yè)目標(biāo) 城市視角市場(chǎng)/客群掃描競(jìng)爭分析項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展建議開發(fā)

2、/推盤策略邏輯思路：葉上海林語溪香檳花園西子灣海上五月花十二豫樹陳富路項(xiàng)目、黃浦江項(xiàng)目、海臨港新城項(xiàng)目 1 1、上海戰(zhàn)略布局、上海戰(zhàn)略布局 2 2、杭州戰(zhàn)略布局、杭州戰(zhàn)略布局東灣江與海香檳國際 3 3、南京戰(zhàn)略布局、南京戰(zhàn)略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 香檳國際紫晶山仙林湖地塊 4 4、無錫戰(zhàn)略布局、無錫戰(zhàn)略布局香檳國際戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略理解進(jìn)軍常州是長三角城市布局的重進(jìn)軍常州是長三角城市布局的重要舉措要舉措企業(yè)的視角萬科集團(tuán)在南京的第一個(gè)項(xiàng)目“萬科金色家園”幾乎占領(lǐng)了南京全市 60%的高端住房需求，成為當(dāng)年萬科集團(tuán)中贏利最高的單個(gè)項(xiàng)目。而在其后萬科在

3、南京的第二個(gè)項(xiàng)目“萬科光明城市”則定位為中端客戶，開始了萬科的全線布局。仁恒集團(tuán)于1994年進(jìn)入南京，其先后成功開發(fā)了城東“梅花山莊”、 “湖畔之星”、寧南新區(qū)“仁恒玉蘭山莊”和“仁恒翠竹園” 等幾大住宅小區(qū)。十二年來，仁恒在南京始終致力于中、高檔商品房的開發(fā)，擁有了良好的口碑與企業(yè)形象。新景祥觀點(diǎn)：以中高端市場(chǎng)切新景祥觀點(diǎn)：以中高端市場(chǎng)切入是最為有效的手段！入是最為有效的手段！由于本項(xiàng)目較高的拿地成本，以及項(xiàng)目所肩負(fù)的戰(zhàn) 略使命在常州最快地樹立品牌形象，從而要求本項(xiàng)目必須利用中高端的項(xiàng) 目形象為品牌形象構(gòu)建牢固基礎(chǔ)，并為下一步擴(kuò)展提供動(dòng)力。品牌落地品牌落地企業(yè)的視角項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)在常州樹立品牌形象，同時(shí)在常州樹立品牌形象，同時(shí) 保證快速去化保證快速去化

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