1、目 錄 一、 總 則 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發企業的成本管理職責 三、房地產成本監控 （一）成本監控系統 （二）成本監控的要求 四、房地產開發環節的成本控制 （一）立項環節的成本控制 （二）規劃設計環節的成本控制 （三）施工招標環節的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環節的成本控制 （七）工程結算管理 （八）其他環節的成本控制 五、 附 則 企業股份有限公司 房地產成本管理制度 （討論稿） 一、 總 則 1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力， 根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和
2、經驗、教訓，制 定本制度。 2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前 提，過程控制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為目的。 3、 成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位 責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成 本，提高經濟效益。 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 1、 制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立 完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度 監控。 2、 進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷， 及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家 有關
3、法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠 政策、處理有關政策性問題。 3、 組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證， 按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助 房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是： 立項資料是否齊全、規范； 市場定位是否明確、恰當； 投資成本估算是否經濟、合理； 投資回報是否符合集團利潤目標要求； 投資風險能否有效控制。 4、 跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目 成本的實際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情 況，協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。 5、 建立成本信息監控中心，及時收集各項目成本動態資料，為 集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給 各開發企業。 6、 組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修 會等方式，
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