1、高科技安防企業(yè)薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一部分總則2第二部分薪酬結(jié)構(gòu)3第三部分薪酬體系劃分3第四部分薪酬的核算與支付6第五部分新聘員工薪酬的確定7第六部分薪酬調(diào)整8第七部分臨時(shí)聘用人員的薪酬管理9第八部分過渡期績(jī)效獎(jiǎng)金管理9第九部分附則9附件一：XX集團(tuán)崗位等級(jí)分布表10附件二：XX集團(tuán)崗位設(shè)置與工資層級(jí)劃分表11附件三：XX集團(tuán)崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)（月度，元）12第一部分 總則按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，規(guī)范公司薪酬管理工作，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，達(dá)

2、到構(gòu)建公司良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的，特制訂此薪酬管理制度，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。一、 適用范圍對(duì)于xx所有正式崗位編制（不包括臨時(shí)聘用人員）人員的薪酬管理均參照本辦法執(zhí)行。二、 工資設(shè)計(jì)原則 遵循國家及地方相關(guān)法規(guī)即合法性原則； 根據(jù)崗位價(jià)值與員工績(jī)效水平確定薪酬； 不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式； 內(nèi)部?jī)r(jià)值分配相對(duì)公平； 與崗位市場(chǎng)水平接軌，具有外部競(jìng)爭(zhēng)力； 凡與XX集團(tuán)簽訂“勞動(dòng)合同”的員工在薪酬、福利等方面均享有同等的標(biāo)準(zhǔn)系列待遇； 臨時(shí)聘用人員按工價(jià)執(zhí)行日工資。三、工資發(fā)放依據(jù)XX集團(tuán)總體薪酬發(fā)放依據(jù)為以下兩點(diǎn)： 為崗位付薪：根據(jù)

3、員工所處崗位的客觀價(jià)值確定 為績(jī)效付薪：根據(jù)員工的工作績(jī)效、任務(wù)完成情況確定具體表現(xiàn)為XX集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核。四、不同部門對(duì)于薪酬管理的責(zé)權(quán)說明XX集團(tuán)薪酬管理制度由集團(tuán)人力行政總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，并遵循相關(guān)審批程序后執(zhí)行。綜合部依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研及對(duì)XX集團(tuán)內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果，提出薪酬管理制度的調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，并遵循相關(guān)審批程序后，由XX集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬總額管理及員工薪酬的審核、報(bào)集團(tuán)人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行；綜合部負(fù)責(zé)核算員工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放。第二部

4、分 薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)XX集團(tuán)實(shí)際情況，員工薪酬由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：?jiǎn)T工收入總額固定收入變動(dòng)收入1、固定收入崗位工資工齡工資+津貼福利（1）崗位工資從員工的崗位價(jià)值和技能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為劃分崗位等級(jí)的依據(jù)，同時(shí)采用寬帶薪酬，同一崗級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)薪級(jí)，按任職者技能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)確定崗位薪級(jí)。（2）工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在XX集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資按照20元/年遞增，工齡工資按月發(fā)放。XX集團(tuán)工齡從1998年公司創(chuàng)業(yè)起開始計(jì)算，工齡工資200元封頂。2、變動(dòng)收入績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金其中：變動(dòng)

5、收入績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金（適用于項(xiàng)目型工資）3、津貼：公司津貼包括公司維護(hù)資質(zhì)所需要的職稱和資質(zhì)證書津貼（必須是員工本人考取的）。各項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：層級(jí)項(xiàng)目高級(jí)/一級(jí)中級(jí)/二級(jí)初級(jí)/三級(jí)及以下職稱（元/月）300200100資質(zhì)證書（元/月）5002001004、員工福利XX集團(tuán)根據(jù)廊坊市有關(guān)規(guī)定及本企業(yè)的實(shí)際情況，確定福利發(fā)放的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。福利項(xiàng)目包括但不限于養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、節(jié)日福利等。5、年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目獎(jiǎng)金不設(shè)固定值，根據(jù)整體經(jīng)營效果，按照個(gè)人考核結(jié)果參與分配。第三部分 薪酬體系劃分一、薪酬體系劃分XX集團(tuán)的全體正式員工，按照以下方式進(jìn)行薪酬序列的劃分：層級(jí)類型薪酬類型績(jī)效獎(jiǎng)金

6、發(fā)放周期高層管理人員年薪制年度中層管理人員高級(jí)專業(yè)人員項(xiàng)目型項(xiàng)目工資制項(xiàng)目階段非項(xiàng)目型崗位工資制季度主管人員初級(jí)/中級(jí)專業(yè)人員一般員工項(xiàng)目型項(xiàng)目工資制項(xiàng)目階段非項(xiàng)目型崗位工資制季度銷售經(jīng)理銷售員銷售型銷售提成制月度/項(xiàng)目階段二、薪酬類型：1、項(xiàng)目工資制：采取逐個(gè)項(xiàng)目確立工資，月度固定發(fā)放與按項(xiàng)目階段考核發(fā)放相結(jié)合的方式；2、年薪制：采取月度固定發(fā)放與年度考核發(fā)放相結(jié)合的方式；3、崗位工資制：采取月度發(fā)放固定的崗位工資，然后根據(jù)不同考核周期的考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式；4、銷售提成制：具體根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的營銷政策并執(zhí)行。三、薪酬管理模式（一）高層管理人員薪資類型：XX集團(tuán)高層職

7、能管理人員實(shí)行年薪制，薪資結(jié)構(gòu)為：崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)1、崗位工資按月固定發(fā)放，崗位工資級(jí)別是參照年薪乘以60%除以12確定到最接近的一個(gè)級(jí)別上；2、績(jī)效獎(jiǎng)金等于XX集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績(jī)完成系數(shù)、崗位考核系數(shù)、年薪減去12個(gè)月崗位工資之和三者的乘積；高層管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金每年考核發(fā)放一次，在次年的1月份進(jìn)行核算，2月份進(jìn)行全額發(fā)放。3、年終獎(jiǎng)不設(shè)固定值，根據(jù)公司整體經(jīng)營效果，按照個(gè)人年度考核結(jié)果參與分配。4、執(zhí)行年薪制的高管人員，如通過業(yè)績(jī)考核等被認(rèn)定為不適應(yīng)工作需要而待崗的，取消年薪待遇，支付基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月，支付不超過三個(gè)月；三個(gè)月后，按新崗位的實(shí)際崗位待遇確定發(fā)

8、放。5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要被調(diào)整崗位，并超出年薪制適用范圍的年薪制人員，則進(jìn)入崗位工資體系，根據(jù)入級(jí)規(guī)則重新確定崗位薪酬。（二）XX集團(tuán)中層管理人員與高級(jí)專業(yè)人員1、非項(xiàng)目型任職者實(shí)行崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)：崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金為月度崗位工資的20%與考核期月數(shù)及考核系數(shù)的乘積；績(jī)效獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，下季度的第一個(gè)月隨崗位工資發(fā)放。（3）年終獎(jiǎng)不設(shè)固定值，根據(jù)公司整體經(jīng)營效果，按照個(gè)人年度考核結(jié)果參與分配。2、項(xiàng)目型任職者:項(xiàng)目型人員工資實(shí)行項(xiàng)目工資制，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綜合部經(jīng)理按照項(xiàng)

9、目規(guī)模、建設(shè)周期和難度等協(xié)商確定項(xiàng)目工資總額和階段系數(shù)，以及項(xiàng)目定員和各崗位的績(jī)效系數(shù)，報(bào)人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。薪資結(jié)構(gòu)如下：崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金等于該階段績(jī)效獎(jiǎng)金總額乘以項(xiàng)目階段考核系數(shù)乘以個(gè)人考核系數(shù)（績(jī)效獎(jiǎng)金=階段工資總額-月度固定發(fā)放工資總額）；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在項(xiàng)目階段結(jié)束考評(píng)后的次月隨崗位工資發(fā)放。（3）項(xiàng)目總體績(jī)效考評(píng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)XX集團(tuán)總經(jīng)理審定后予以發(fā)放。（三）XX集團(tuán)主管層/初、中級(jí)專業(yè)人員/一般員工1、非項(xiàng)目型

10、任職者采取崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)為：崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金為月度崗位工資的20%與考核期月數(shù)及考核系數(shù)的乘積；績(jī)效獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，下季度的第一個(gè)月隨崗位工資發(fā)放。2、項(xiàng)目型任職者項(xiàng)目型人員工資實(shí)行項(xiàng)目工資制，具體每個(gè)人的項(xiàng)目工資取決于項(xiàng)目工資總額、項(xiàng)目定員和崗位績(jī)效系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綜合部薪酬主管人員協(xié)商確定，報(bào)綜合部經(jīng)理、人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批。工資結(jié)構(gòu)如下：崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金等于該階段績(jī)效獎(jiǎng)金總額乘以項(xiàng)目階段考

11、核系數(shù)乘以個(gè)人考核系數(shù)（績(jī)效獎(jiǎng)金=階段工資總額-月度固定發(fā)放工資總額）；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在項(xiàng)目階段結(jié)束考評(píng)后的次月隨崗位工資發(fā)放。（3）項(xiàng)目總體績(jī)效考評(píng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)XX集團(tuán)總經(jīng)理審定后予以發(fā)放。第四部分 薪酬的核算與支付一、薪酬計(jì)算期間及支付日1、月度薪酬計(jì)算期間從1日開始到月底；2、每月月底XX集團(tuán)以貨幣形式發(fā)放上月薪酬；3、因業(yè)務(wù)原因，而無法按期支付薪酬時(shí)，XX集團(tuán)綜合部應(yīng)于支薪日前三天公告變更支薪日期。二、薪酬的核發(fā)1、到、離職時(shí)的薪酬（1） 凡XX集團(tuán)新進(jìn)員工，其薪酬從其報(bào)到之日起計(jì)算，按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。（2） 薪酬計(jì)算

12、期間員工被解雇或自行離職，其薪酬按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。2、薪酬扣減員工事假、病假等情況下進(jìn)行工資扣減，具體數(shù)額執(zhí)行國家、地方政府相關(guān)規(guī)定及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。3、工資的代扣部分在支付工資時(shí)，需從工資中代扣下列部分：（1） 所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分（2） 應(yīng)返還給公司的借款（3） XX集團(tuán)確定的其它代扣部分4、關(guān)于加班工資的規(guī)定XX集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)加班。如因工作需要，直接上級(jí)可以安排下屬加班工作，加班的時(shí)間要求與加班工資的支付應(yīng)遵循公司相關(guān)規(guī)定。注：加班時(shí)間必須事先履行加班審批手續(xù)，獲得主管上級(jí)的確認(rèn)，否則不予計(jì)算加班工資。三、薪酬的核發(fā)流程XX集團(tuán)人員的薪酬由綜合部提報(bào)考勤考核、財(cái)務(wù)部制表、

13、綜合部經(jīng)理和人力行政總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部發(fā)放。四、薪酬保密XX集團(tuán)實(shí)施保密薪酬制度，XX集團(tuán)綜合部掌握全體人員的薪酬水平，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員掌握管轄范圍內(nèi)員工的薪酬水平，員工之間不得互相泄露、打聽薪酬水平與發(fā)放方式。所有員工在與XX集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂薪酬保密協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密協(xié)議中的相關(guān)條款。如果員工違反保密協(xié)議，XX集團(tuán)保留通過各種合法手段追究當(dāng)事人責(zé)任的權(quán)力。第五部分 新聘員工薪酬的確定一、新聘主管層/初、中級(jí)專業(yè)人員/一般員工薪酬等級(jí)確定新聘員工試用期的薪酬等級(jí)，由其直接上級(jí)會(huì)同綜合部根據(jù)崗位任職資格要求、受聘者的能力和工作經(jīng)驗(yàn)等因素提出建議意見

14、，原則上為崗位所在最低級(jí)檔或次低級(jí)檔，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。試用期內(nèi)的員工薪酬統(tǒng)一規(guī)定為核定級(jí)別檔位的固定收入部分，試用期無績(jī)效獎(jiǎng)金。新聘員工試用期滿，經(jīng)考核合格正式錄用后，由直接上級(jí)根據(jù)試用期考核結(jié)果，重新核定薪酬等級(jí)。直接上級(jí)可以在試用期薪酬等級(jí)的1檔范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整原則為：試用期考核優(yōu)秀，可以上調(diào)一檔；良好的維持不變；試用期不合格者終止合同。若直接上級(jí)認(rèn)為員工特別優(yōu)秀，需要向上調(diào)整2檔工資的，需要由人力行政總監(jiān)進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、新聘中高層管理人員與高級(jí)專業(yè)人員薪酬等級(jí)的確定對(duì)于XX集團(tuán)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及中層管理人員，薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)的確定，在參考XX集團(tuán)薪酬標(biāo)

15、準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行談判工資制，并根據(jù)XX集團(tuán)需求情況和崗位市場(chǎng)薪酬水平最終確定，超出崗位工資部分通過特殊補(bǔ)貼的形式支付。所有實(shí)行談判工資的崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)人力行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生執(zhí)行見習(xí)期半年，見習(xí)期工資統(tǒng)一為中專800元/月，大專1000元/月，本科1200元/月；轉(zhuǎn)正定崗后，直接上級(jí)會(huì)同綜合部經(jīng)理根據(jù)本人在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)，可以在所定崗位工資等級(jí)的1、2檔范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六部分 薪酬調(diào)整一、 XX集團(tuán)整體薪酬調(diào)整XX集團(tuán)整體薪酬調(diào)整分為兩種情況：一是根據(jù)XX集團(tuán)經(jīng)營效益和社會(huì)總體薪酬水平變化，對(duì)各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的

16、薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。二是根據(jù)XX集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和社會(huì)人力供給情況，對(duì)部分崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的反映崗位實(shí)際情況。XX集團(tuán)整體薪酬調(diào)整由綜合部每年進(jìn)行一次，于每年年底提出調(diào)整意見，經(jīng)綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后于下一年度執(zhí)行。二、 個(gè)別薪酬調(diào)整1XX集團(tuán)高層管理人員與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員XX集團(tuán)高層管理者的薪資調(diào)整，在參考年度（或項(xiàng)目）綜合考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，由人力行政總監(jiān)提出調(diào)整意見，總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。原則上年度（或項(xiàng)目）考核結(jié)果為優(yōu)者可以向上進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果為合格者不調(diào)整，年度考核結(jié)果為基本合格或不合格者可以向下調(diào)整。2XX集團(tuán)除高層外員工（1） 以月度/季度為考核

17、周期的員工以個(gè)人年度綜合考核結(jié)果為主要參考依據(jù)，由直接上級(jí)提出薪酬調(diào)整建議，越級(jí)上級(jí)、人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審核后進(jìn)行調(diào)整。原則上年度綜合考核結(jié)果為優(yōu)者或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為良者可以上調(diào)一檔，年度考核結(jié)果為基本合格的不調(diào)整，年度考核結(jié)果為不合格的下調(diào)一檔。（2）以項(xiàng)目階段為周期進(jìn)行考核的員工，在項(xiàng)目結(jié)束或者持續(xù)時(shí)間超過一年的幾個(gè)階段性考核結(jié)束后，如果考核結(jié)果為優(yōu)（階段性考核結(jié)果加權(quán)平均），崗位工資上調(diào)一檔，如果考核結(jié)果為不合格，崗位工資下調(diào)一檔。3無崗位變動(dòng)的情況下，員工的崗位工資只在其所處的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)調(diào)整，即當(dāng)晉升至該職位的薪酬等級(jí)區(qū)間最高級(jí)檔時(shí)自動(dòng)停止，調(diào)降至該職位的薪酬等級(jí)區(qū)間最低級(jí)

18、檔時(shí)同樣自動(dòng)停止。三、崗位變動(dòng)薪資調(diào)整除高層外員工職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由新崗位的直接上級(jí)參考員工原來薪資水平，提出新崗位的定級(jí)意見，經(jīng)綜合部經(jīng)理、人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審核后確定。XX集團(tuán)高層員工崗位變動(dòng)后的定級(jí)意見由人力行政總監(jiān)提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。原則上當(dāng)員工職位晉升時(shí)，從新崗位薪酬級(jí)別的最低級(jí)檔進(jìn)入。但由于不同的薪酬等級(jí)之間存在重疊，確定具體薪酬時(shí)，參考原有職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以最接近原有職位薪酬為原則。當(dāng)員工降職時(shí)，原則上以新崗位薪資級(jí)別的最低點(diǎn)進(jìn)入，參照新進(jìn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定方法確定薪酬等級(jí)。第七部分 臨時(shí)聘用人員的薪酬管理臨時(shí)聘用人員實(shí)行日工資制，具體日工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所聘用人員的性質(zhì)，結(jié)合本

19、地市場(chǎng)平均薪酬水平，由綜合部提出工資標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)高于廊坊市最低工資水平）意見、人力行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第八部分 過渡期績(jī)效獎(jiǎng)金管理1、2010年3月至8月為XX集團(tuán)績(jī)效管理的過渡期，在過渡期內(nèi)項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金推行項(xiàng)目工資制、營銷部和開發(fā)部的績(jī)效獎(jiǎng)金推行相應(yīng)的提成辦法，其他部門推行月計(jì)劃、周總結(jié)和日結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)政策，暫不執(zhí)行本制度中的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、XX集團(tuán)除總經(jīng)理、項(xiàng)目部、營銷部和開發(fā)部之外的全體正式員工，按照以下標(biāo)準(zhǔn)享受月計(jì)劃、周總結(jié)和日結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目層級(jí)月計(jì)劃月總結(jié)周計(jì)劃周總結(jié)日結(jié)果日結(jié)果的審核與評(píng)價(jià)(元/人)高層管理人員50502020105中層管理人員主管人員505020201

20、05一般員工103、月計(jì)劃、周總結(jié)和日結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)金額兌現(xiàn)參照XX集團(tuán)日清控制管理規(guī)定執(zhí)行。第九部分 附則1、本制度由人力行政總監(jiān)和綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋；2、本制度遵循相關(guān)程序頒布施行，修改時(shí)亦同；3、本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)；4、本制度自頒布之日起施行。附件：附件一：XX集團(tuán)崗位設(shè)置與層級(jí)劃分表附件二：XX集團(tuán)崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)（月度）附件一：XX集團(tuán)崗位設(shè)置與工資層級(jí)劃分表附件二：XX集團(tuán)崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)（月度，元）職位等級(jí)月度工資（元）帶寬（%)檔差1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔1384105075208570962010670117

21、2012770138201284825587066957520834591709995108201184645458052255870651571607805845010845003580408045805080558060806580960300298032803580388041804480478086025024802730298032303480373039807602102060227024802690290031103320660175171018852060223524102585276056014514201565171018552000214522904721401140128014201560170018401980372110920103011401250136014701580284100720820920102011201220132016060600660720780840900960