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重慶博眾房地產管理研究院房地產工程管理核心要素把控（85P）.pdf

資源ID：98189 資源大小：692.46KB 全文頁數：84頁
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重慶博眾房地產管理研究院房地產工程管理核心要素把控（85P）.pdf

1、重慶博眾房地產管理研究院房地產工程管理核心要素把控重慶博眾房地產管理研究院房地產工程管理核心要素把控 2010年年6月月5-6日重慶日重慶一、房地產投資項目全過程工程管理的基本理論二、工程項目運行周期及其與工程管理密切相關的工作系統三、項目工程管理模式四、項目工程管理目標的制定五、建立項目工程管理體系 -實施項目工程管理的關鍵方法目錄一、房地產投資項目全過程工程管理的基本理論二、工程項目運行周期及其與工程管理密切相關的工作系統三、項目工程管理模式四、項目工程管理目標的制定五、建立項目工程管理體系 -實施項目工程管理的關鍵方法目錄一、工程投資(房地產)

2、項目全過程工程管理的基本理論一、工程投資(房地產)項目全過程工程管理的基本理論 1、對工程項目管理定義的理解建議一、對工程項目管理定義的理解建議一 2、傳統的與現代的工程項目管理觀建議二、傳統的與現代的工程項目管理觀建議二 3、廣義的項目管理與狹義的項目管理、廣義的項目管理與狹義的項目管理 4、房地產項目（工程項目）管理與項目工程管理、房地產項目（工程項目）管理與項目工程管理 5、房地產開發企業工程管理的組織方式專題之一：企業及項目管理的基本組織方式專題之二：企業與項目的決策管理建議三、房地產開發企業工程管理的組織方式專題之一：企業及項目管理的基本組織方式專題之二

3、：企業與項目的決策管理建議三一、工程一、工程(房地產房地產)投資項目全過程工程管理的基本理論投資項目全過程工程管理的基本理論 1、對工程項目管理定義的理解、對工程項目管理定義的理解基本定義：國際工程建設界（以英國建筑師協會為例）對工程項目管理（PM）的定義為：“從項目的開始到項目的完成，經過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達到項目的費用、質量與進度目標”。（見附圖1）項目決策決策階段開始設計準備設計施工動用前準備完成實施階段使用階段 DM PP PC PM=PP+PC 附圖附圖1 上述定義是極為經典的，曾被國際工程界所廣泛地接受與認同，并被業內人士廣泛地引用，定義主要包括了管理目標（任務）與管理過程兩方面的內容。如在管理目標（任務）的界定上，中國監理法規所述的“三控”，中國政府工程代建制所重復的“三控”等，就是指上述基本定義中所列的三大項目管理目標（任

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