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TTT地產(chǎn)集團(tuán)管理層持股計(jì)劃規(guī)劃方案（97頁(yè)）.pdf

資源ID：98259 資源大小：1.39MB 全文頁(yè)數(shù)：97頁(yè)
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TTT地產(chǎn)集團(tuán)管理層持股計(jì)劃規(guī)劃方案（97頁(yè)）.pdf

1、TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 管理層管理層持股計(jì)劃持股計(jì)劃規(guī)劃方案規(guī)劃方案 20112011年年6 6月月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 重要說(shuō)明重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)TTT地產(chǎn)集團(tuán)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)TTT地產(chǎn)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是咨詢團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)論。我們認(rèn) 為，要提出既有前瞻性，又切合TTT地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問(wèn)間的充分溝通，（4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（5

2、）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合 TTT地產(chǎn)集團(tuán)的咨詢方案。保密文件、版權(quán)所有第3頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目目錄錄一、一、項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的背景和目標(biāo) 二、二、項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟三、三、項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的工作成果四、四、項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式五、五

3、、相關(guān)咨詢案例舉例相關(guān)咨詢案例舉例六、六、咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介保密文件、版權(quán)所有第4頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目目錄錄一、一、項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的背景和目標(biāo) 二、二、項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟三、三、項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的工作成果四、四、項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式五、五、相關(guān)咨詢案例舉例相關(guān)咨詢案例舉例六、六、咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)介保密文件、版權(quán)所有第5頁(yè) TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū)咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，希望能夠幫助通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，希望能夠幫助TTTTTTTTTTTT地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo)達(dá)到如下目標(biāo) 短期目標(biāo)短期目標(biāo) 確定TTT地產(chǎn)集團(tuán)的員工持股方案完善與員

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