2014年鄭州宇通產業園品牌策劃與規劃研究報告（54頁）.ppt
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2014年鄭州宇通產業園品牌策劃與規劃研究報告（54頁）.ppt
1、國內市場品牌集合店研究 大綱 品牌集合店沿革 中國大陸品牌集合店發展歷史 品牌集合店主要六大分類 品牌集合店優勢與劣勢 品牌集合店與電商間關系 品牌集合店與傳統主力百貨店差異 國內品牌集合店發展趨勢與可行性 案例研究 國內主要快時尚品牌調研 品牌集合店沿革 集合店起源于歐美，最初名稱為精選店 (select shop)，歷史可以追溯到1929年， 由法國設計師Lucien Lelong創立了第一家 買手店鋪。 1950年代起買手制獨立精品店和高端精 品百貨迅速發展。發展歷程中也延伸出各種 主題類型的集合店 品牌集合店即“品牌概念店”，系多品 牌操作之戰略與管理，一兼店鋪中匯集多個 品牌（系列）
2、產品，凝聚不同風格及設計的 品牌，有針對性的提供顧客服務，塑造一站 式消費體驗環境 集合店的用意在于將店內產品線做橫向 延伸或縱向的集合，提升商品整體豐富度 中國大陸品牌集合店發展歷史 隨著流行資訊普及與人們生活品質的提 高，品牌意識隨之崛起，對于品牌的商品和 品質有了更嚴苛的要求，消費者也愿意嘗試 新奇潮流產品和服務，然而目前國內各大商 場林立且同質性過高而復雜，新興的消費族 群難以找到自己想要的品牌。 當前整體零售業的不景氣，在消費意愿 不強、客流偏弱的環境下，一般而言，犧牲 毛利的過度促銷并不能帶來期望的銷售提升 。相對而言而品牌集合店自有活動的力度和 效果更能妥善的利用，吸引消費者眼球
3、。 流行資訊 品牌意識 消費意愿 市場混亂 國內商場營運不同于國外，不是由零售 商主導而是由地產商主導的，購物中心建成 之初地產商急于招商租店鋪，因此并沒有精 準地考慮自己的定位，前期定位失誤，經營 過程中才發現百貨店與自己的定位不符，遭 遇其主力百貨店與自身品牌重疊性過高問題 ，此問題造成品牌間惡性搶業績，商場租金 不高和品牌商反彈等后續效應。 現階段品牌商和百貨商沿用的多是聯營 、租金或扣點的模式，百貨商基本上掌握經 營、促銷的話事權，品牌商自行提供商品， 常會遇到百貨活動與品牌商自身商品活動無 法銜接，雙方無法有效給予彼此適時的支持 。 品牌集合店六大分類 類別 店鋪規模（平米） 模式 品牌關聯性 代表品牌 多品牌集合店 300-1000 集合多個同屬性品牌， 定位清楚且客層明確 品牌在店內分布相對 獨立有各自陳列空間 it、絲芙蘭 精品買手制 400-800 透過買手團隊的設計 和
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